Ich habe in einer Menge stressiger, arbeitsreicher Umgebungen gearbeitet, aber der Gewinner des verrückten Wahnsinns war mein Computerforensik-Geschäft. Wir hatten Techniker im Außendienst, Mitarbeiter im Büro und Leute, die gestern Antworten und Analysen brauchten. An den meisten Tagen war es total angespannt. So viele verschiedene Persönlichkeiten und konkurrierende Anforderungen an die Ressourcen sorgten für eine gewisse Spannung, und mir fiel ein, dass wir ein wenig Teambuilding-Arbeit leisten konnten.
$config[code] not foundAlso plante ich einen Firmenrückzug. Im Laufe der Jahre konnte ich unseren Rückzug verfeinern, was ihn enorm produktiv macht und eine Menge Spaß macht. Ich hatte sogar Angestellte, die sich mehr darauf freuten als auf ihren eigenen Urlaub. So habe ich es gemacht
Tipps zur Planung von Firmenrückzügen
1. Raus aus dem Büro. Neues Verhalten und neue Dynamiken in Ihrem Team erfordern eine neue Einstellung. Wenn Sie Ihre Routine durch Interaktion an einem neuen Ort aufmischen, entlasten Sie sich und Ihr Team von den Rollen und Verantwortlichkeiten des Arbeitsplatzes. Planen Sie Ihren Rückzug an einem Ort, an dem sich Ihre Mitarbeiter entspannen und neue Denkweisen erkunden können.
2. Legen Sie Ihre Agenda fest. Ich arbeite immer an einem Gleichgewicht der Aktivitäten, manche explizit berufsbezogen und andere, die rein Spaß machen. Wenn Sie nicht der Creative-Typ sind, stehen Ihnen unzählige Ressourcen zur Verfügung, mit deren Hilfe Sie Aktivitäten planen können, die Fähigkeiten aufbauen und bessere Arbeitsbeziehungen zwischen Ihrem Team fördern.
3. Füttere deine Leute. Lass Essen und Trinken nicht zu kurz kommen. Stellen Sie sicher, dass Sie gute Mahlzeiten einplanen, um die Arbeit zu tanken, die Sie planen. Es gibt sogar Teambuilding-Aktivitäten, bei denen die Teilnehmer gemeinsam planen, kochen und eine Mahlzeit genießen.
4. Planen Sie eine formale Eröffnung und Schließung. Genau wie jedes andere Ziel, das Sie für Ihr Unternehmen haben, müssen Sie einen Punkt setzen, um die Ergebnisse zu formulieren, auf die Sie hinarbeiten. Beginnen Sie Ihren Rückzug mit einer Übersicht Ihrer Ziele. Und wenn der Rückzug zu Ende ist, versammeln Sie die Gruppe noch einmal, um zu überprüfen, was Sie alles erreicht haben. Stellen Sie sicher, dass Sie Mitarbeiter erkennen, die hervorragende Beiträge geleistet haben, und schicken Sie die Mitarbeiter stolz auf das Erlernte nach Hause.
5. Strebe nach Gleichgewicht. Sie und jeder in Ihrem Unternehmen wissen bereits, wer die geborenen Führungskräfte sind. Wichtig ist, dass Ihr Retreat jedem Mitglied Ihres Teams die Chance gibt, zu glänzen. Es kann schwierig sein, Aktivitäten zu planen, die eine Reihe von Skillsets bevorzugen. Eines meiner Lieblingsergebnisse meiner besten Retreats ist der neu gewonnene Respekt, den meine Mitarbeiter füreinander haben. Ein ruhiger, bescheidener Mitarbeiter, der wie ein Rockstar aussieht, vermittelt einem Team ein tieferes Verständnis für die wichtige Balance und das Spektrum an Persönlichkeiten und Fähigkeiten, die ein erfolgreiches Unternehmen erfordert.
In meinem verrückten Computerforensik-Unternehmen waren die produktivsten und harmonischsten Perioden immer unmittelbar nach unseren Retreats. Wir sind aus unseren Exerzitien hervorgegangen, fokussierter, entspannter und wertschätzender, was unser rasendes Tempo wesentlich weniger anstrengend macht. Wir waren begeistert und waren hungrig nach Erfolg.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
Teambuilding-Foto über Shutterstock
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