Als Solopreneur können Sie nur so viel tun. Aber wenn Ihr Geschäft wächst, müssen Sie Ihre Mitarbeiter erweitern. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter finden und einstellen, wird Ihr Unternehmen schneller erfolgreicher.
Hier finden Sie fünf Tipps, mit denen Sie nicht nur hochwertige Talente finden, sondern sie auch fördern können, damit sie sich in Ihrem Unternehmen gut fühlen und dem Erfolg Ihres Unternehmens helfen möchten.
1. Wissen Sie, was Sie brauchen
Finden Sie genau die Skillsets, die Sie ausfüllen müssen, um Ihr Team abzurunden. Jede Person sollte einen etwas anderen Hintergrund und eine andere Erfahrung haben, damit sie sich ergänzen. Drill in deine Bedürfnisse ein. Müssen Sie jemanden einstellen, der sich mit Social Media auskennt? Mit welchen speziellen sozialen Websites benötigen Sie Hilfe? Je mehr Sie über Ihre Bedürfnisse wissen, desto besser passt Ihre Einstellung.
$config[code] not foundÜberlegen Sie sich auch, welche Mitarbeiter Sie benötigen. Nicht jeder Mitarbeiter Ihres Teams muss Vollzeitmitarbeiter sein. Sie können Teilzeit, Praktikanten oder Freelancer anstellen, wenn Ihre Bedürfnisse in einem Bereich unter Vollzeit liegen.
2. Schauen Sie sich Ihr Netzwerk an
Bevor Sie sich auf die Jobbörse begeben, um Ihre nächsten neuen Mitarbeiter zu finden, fragen Sie Ihr Netzwerk nach Empfehlungen. Sie sind billiger zu mieten, schneller an Bord zu kommen und haben eine Retentionsrate von 46%, nachdem sie ein Jahr in einem Unternehmen waren. Fragen Sie Ihre Kollegen, Freunde, Mitarbeiter, Familien- und Geschäftskontakte, ob sie Talente kennen, die gut zu Ihrem Unternehmen passen.
3. Richten Sie Ihren Onboarding-Prozess ein
Je mehr Schulungsmaterialien und -prozesse Sie eingerichtet haben, desto schneller fühlt sich ein neuer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen gewöhnt und beginnt, ein produktives Mitglied Ihres Teams zu werden. Allgemeine Schulungsunterlagen für Ihr Unternehmen sowie solche, die für Ihre Rolle spezifisch sind.
Wenn Sie planen, mit einem Freelancer oder einer Agentur zusammenzuarbeiten, geben Sie ihnen Zugriff auf alle Dokumente, Anmeldeinformationen und Details, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.
4. Teamaktivitäten fördern
Eine Person einzustellen ist ein kleiner Erfolg. Sie in Ihr Team zu integrieren, ist eine andere. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Team während des gesamten Einstellungsprozesses informiert ist, damit sich dieses neue Mitglied mit diesem neuen Zusatz verbunden fühlt. Ermutigen Sie die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und überlegen Sie, ob Sie eine Teambuilding-Aktivität einrichten möchten, z. B. eine gemeinsame Veranstaltung zu besuchen oder nach der Arbeit sogar zu Abend zu essen.
Selbst wenn Sie als Geschäftsinhaber nicht täglich in Ihr Team eingebunden sind, möchten Sie es ihnen überlassen, eigene Beziehungen aufzubauen und zu pflegen.
5. Checken Sie häufig ein
Einen Monat nachdem Sie ein neues Teammitglied eingestellt haben, schauen Sie nach, wie es ihnen geht. Erhalten Sie ein offenes Feedback von ihnen und bemühen Sie sich, alle Hindernisse zu beseitigen, die möglicherweise auf sie stoßen, sodass sie nicht zu 100% produktiv sind.
Wenn Sie dies erfolgreich abgeschlossen haben, erstellen Sie eine Roadmap für zukünftige Erweiterungen Ihres Teams.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Ursprünglich bei Nextiva veröffentlicht.
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