Von allen Abteilungen in einer Organisation halten viele Mitarbeiter und Führungskräfte einen hohen Standard in Bezug auf Beziehungsaufbau, internen und externen Kundenservice und Respekt am Arbeitsplatz. Ein HR-Manager, dessen Verhalten die Prinzipien des Unternehmens nicht verkörpert, kann verheerend sein, da dies nicht nur die Bindung der derzeitigen Mitarbeiter und die Beziehungen zwischen den Abteilungen beeinflusst. Unangemessenes Verhalten der Personalabteilung kann es schwierig machen, qualifizierte Bewerber zu gewinnen und produktive Allianzen mit jedermann aufrechtzuerhalten, von Dienstleistern bis hin zu Rechtsberatern. Wie Sie mit einem unhöflichen HR-Manager umgehen, hängt weitgehend von Ihrer Rolle und Position ab.
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Beziehungen zu Kollegen basieren häufig auf gemeinsamen Geschäftsgrundsätzen und Werten. Wenn Sie für dieselbe Organisation in ähnlichen Rollen arbeiten, pflegen Sie eine Verbindung, die Sie möglicherweise nicht mit Mitarbeitern über Ihnen oder mit Mitarbeitern, die Ihnen berichten, haben. Vorausgesetzt, Sie können offen mit Gleichaltrigen sprechen, könnten Sie die ideale Person sein, um mit einem HR-Manager zu sprechen, den andere als unhöflich empfinden. Konstruktive Rückmeldungen von Kollegen sind oft leichter zu schlucken als Rückmeldungen von Regisseuren und definitiv leichter als Kritik von Untergebenen. Verwenden Sie Ihren gemeinsamen Status, Ihre Position und Ihre Philosophie, um Ihrem Kollegen in der Personalabteilung mitzuteilen, dass ihr unhöfliches Verhalten andere beleidigt.
Untergeordnetes Ziel
Wenn Sie Ihrem Chef sagen, dass er unhöflich ist, kann dies ein schwieriges Gespräch sein, insbesondere wenn Sie nicht glauben, dass Ihre Beziehung zu ihr eine gegenseitig respektvolle ist. Wenn ihr unhöfliches Verhalten auf Sie gerichtet ist, haben Sie die Pflicht, für sich selbst aufzustehen. Erklären Sie in einem privaten Gespräch mit Ihrem Chef, dass Sie ein wertvolles Mitglied des HR-Teams sind und dass Ihre Erwartung, mit Respekt behandelt zu werden, nicht unvernünftig ist. Vermeiden Sie anklagende Ausdrücke und Konfrontationen und können Sie konkrete Beispiele für Zeiten nennen, in denen Sie ihre Unhöflichkeit wahrgenommen haben.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtChef des Chefs
Es ist eine Herausforderung, Mitarbeiter für ihr Verhalten und ihr Verhalten zur Verantwortung zu ziehen, insbesondere wenn es sich bei Ihrem Mitarbeiter um einen Manager handelt, der den richtigen Verhaltenskodex und die Arbeitsplatzrichtlinien kennen sollte. Direktoren und Führungskräfte - jeder, der die Arbeit von Abteilungsleitern überwacht - sind ebenso verpflichtet, konstruktives Feedback zu geben wie Führungskräfte für ihre Mitarbeiter. Sprechen Sie privat mit der Personalmanagerin darüber, wie sich ihr Verhalten auf die Einstellung der Mitarbeiter zum Personal auswirken kann, was anfangs oft wackelig ist, und ermutigen Sie sie, eine angenehme Haltung anzunehmen, die den Werten und der Unternehmensphilosophie des Unternehmens entspricht. Unterstützen Sie Ihr konstruktives Feedback mit Verbesserungsmöglichkeiten und erklären Sie, dass sie dafür verantwortlich ist, die HR-Wahrnehmung anderer zu formen.
Untergeordneter Verbündeter
Ein vertrauenswürdiger Untergebene zu sein, hat seine Belohnungen und seine Verantwortlichkeiten. Wenn Sie einem HR-Manager untergeordnet sind, von dem sich andere beschweren, und wenn Sie wirklich am Erfolg Ihres Chefs interessiert sind, beschreiben Sie, wie die Mitarbeiter der Personalabteilung und der Rest der Organisation ihre Handlungen und Verhaltensweisen interpretieren. Verzichten Sie nicht darauf, Informationen über Abteilungsmitarbeiter auf tattlerhafte Weise mit ihr zu teilen - Ihr Ziel ist es, Ihrem Chef zu helfen, sich zu verbessern, und Ihre Kollegen nicht dafür auszusprechen, dass sie sich über sie beschweren.
