Führung bedeutet nicht, einen beeindruckenden Jobtitel oder ein großes Büro zu haben. Es ist Ihr Verhalten - was Sie als Führungskraft tun - das zählt. Die Dinge, über die gute Führungskräfte in wissenschaftlichen Artikeln und in Managementartikeln beschrieben wurden, wurden identifiziert und beschrieben. Aber es ist nicht gut zu glauben, dass Sie diesen Listen einfach folgen und eine Führungsrolle übernehmen können. Gute Führungskräfte zeigen bestimmte Verhaltensweisen, weil die Verhaltensweisen ihren persönlichen Werten entsprechen.
$config[code] not foundEhrlichkeit
Gute Führungskräfte schätzen Ehrlichkeit in sich und anderen. Sie sagen die Wahrheit, ob es um die Leistung eines Mitarbeiters geht, wie das Geschäft läuft oder was jeder tun muss, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Wahrheit über Probleme und Bedenken zu sagen, macht es möglich, Herausforderungen anzugehen, anstatt sie zu vermeiden. Es schafft auch Vertrauen, das ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Führung ist.
Respekt
"Respekt" wird oft als zentraler organisatorischer Wert identifiziert, ist aber auch ein wichtiger persönlicher Wert. Führungskräfte, die Respekt vor den Menschen haben, können gut zuhören und kommunizieren. Sie fördern vielfältige, bereichernde Arbeitsplatzumgebungen. Sie sind in der Lage, andere durch Delegation und Ermächtigung zu motivieren und zu inspirieren. Führungskräfte, die Respekt vor anderen haben, modellieren in der Regel kollaboratives Verhalten und können Konflikte lösen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDemut
In seinem wegweisenden Buch "Gut bis großartig: Warum manche Unternehmen den Sprung machen … und andere nicht", untersuchte Jim Collins Unternehmen, die von gut bis großartig wurden, und untersuchten, was sie von anderen Unternehmen unterscheidet. Eine der Eigenschaften, die alle gemeinsam hatten, war, dass sie Anführer hatten, die ihr Ego von sich weg auf das größere Ziel ausrichteten, ihre Unternehmen zur Größe zu führen. Diese Demut bedeutete, dass sie offen für andere Ideen waren. Sie waren in der Lage, die Möglichkeit zu bedenken, dass sie manchmal falsch waren, und das half ihnen, andere, bessere Lösungen zu finden.
Loyalität
Große Führungskräfte verdienen die Loyalität ihrer Angestellten, weil auch sie an Loyalität glauben. Sie räumen andere ein und vergessen nie, dass sie Teil eines Teams sind. Wenn jemand einen Fehler macht, sprechen die Verantwortlichen ehrlich, aber privat darüber. Sie schließen alle am Erfolg der Organisation mit ein und erkennen an, dass selbst Routineaufgaben, die von Personen in den unteren Ebenen der Organisation ausgeführt werden, wichtig sind.
