Manchmal möchten Mitarbeiter den Arbeitsplatz in ihrem Unternehmen wechseln. Ein Vertriebsmitarbeiter möchte beispielsweise seine Fähigkeiten durch den Eintritt in die Marketingabteilung steigern. Oder ein Mitglied der Forschungs- und Entwicklungsabteilung kann einen Transfer in die Personalressourcen beantragen, um mehr über Organisationsstrategien zu erfahren. Obwohl diese Schritte nicht traditionell sind, kann das obere Management diesen Änderungen zustimmen, wenn die Mitarbeiter einen überzeugenden Vorschlag vorlegen.
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Bitten Sie Ihre Personalabteilung um Rat, wie Sie vorgehen müssen, wenn Ihr Unternehmen ein Protokoll für die Beantragung eines Stellenwechsels festgelegt hat. Folgen Sie genau den Protokollen, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen. Wenn kein Protokoll vorhanden ist, schreiben Sie einen klaren und präzisen Vorschlag in der Art der Darstellung, die Ihr Unternehmen normalerweise für die interne Kommunikation verwendet. Im Allgemeinen sollte ein Vorschlag kurz, auf den Punkt gebracht, mit Schreibmaschine geschrieben und frei von Fehlern und Tippfehlern sein. Dabei sollten ansprechende und informative Grafiken oder Diagramme verwendet werden.
Erfahrungsbereich
Ihr schriftlicher Vorschlag für einen Stellenwechsel sollte sich auf wichtige Verkaufsargumente konzentrieren. Erstens können Sie durch das Sammeln von Erfahrungen in einer anderen Tätigkeit Ihre Effektivität steigern. Beispielsweise kann eine Vertriebsmitarbeiterin erklären, wie sie durch das Kombinieren ihres Wissens über Verkaufsverfahren mit dem Verständnis der Marketingstrategien der Organisation einen besseren Einblick erhalten kann, wie sie in beiden Abteilungen effektiver arbeiten kann.
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Wenn Sie durch einen Jobwechsel mehr Geld für die Organisation verdienen, besteht die Chance, dass Ihr Vorschlag genehmigt wird. Geben Sie in Ihrem Fall an, wie der geplante Jobwechsel Ihre Produktivität erhöht, dass Sie rentablere Strategien entwickeln und Sie insgesamt zu einem besseren Mitarbeiter machen. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung erwähnen, wie ihm die Zeit in der Personalabteilung helfen kann, Management- und Personalkompetenzen zu entwickeln. Wenn er später in seine ursprüngliche Abteilung zurückkehrt, ist er besser bereit, eine Führungsrolle zu übernehmen. Mit anderen Worten, erklären Sie, wie Sie eine Investition vorschlagen, die sich am Ende auszahlt.
Fähigkeiten teilen
Erwähnen Sie nicht nur, wie Sie durch einen Jobwechsel zu einem besseren Mitarbeiter werden können, sondern auch, wie Ihr Transfer der Abteilung helfen kann, in die Sie wechseln möchten. Beispielsweise könnte ein Personalfachmann erklären, wie die Teamleistung und das Teammanagement durch die Einführung ihres Verständnisses der Managementprinzipien in die neue Abteilung verbessert werden können.
Überlegungen
Manager, die Vorschläge überprüfen, müssen die Wünsche des Mitarbeiters mit den Bedürfnissen der Organisation in Einklang bringen. Wenn Sie beispielsweise einen wichtigen Mitarbeiter verlieren, kann dies die Wirksamkeit der Abteilung, die sie verlässt, beeinträchtigen. Auf der anderen Seite könnte die Aneignung von Erfahrungen in verschiedenen Rollen eines Mitarbeiters dazu führen, dass sie eines Tages zu einem besseren Kandidaten für das Management wird. Schließlich kann ein Mitarbeiter, der die Interdependenz der Abteilungen einer Organisation kennt, einen besseren Manager bilden als ein Mitarbeiter, der nur eine einzige Abteilung versteht.
