Sind Unternehmenstitel für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen von Bedeutung?

„Wie wichtig sind Firmentitel in einem Startup oder in einem kleinen Unternehmen? Verwenden Sie sie (oder das Fehlen von ihnen), um Mitarbeiter zu motivieren und wenn ja, wie?

Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:

1. Denken Sie an Flexibilität. Hierarchie anzeigen

„Wir sind noch keine große Firma, aber wir glauben, dass Titel für unsere Mitarbeiter wichtig sind, weil sie sie verwenden, wenn wir andere Mitarbeiter einstellen. Sie wissen, wo sie stehen und welchen Einfluss sie im Unternehmen haben. Da sich die Verantwortlichkeiten ändern, versuchen wir, keine zu spezifischen Titel anzugeben. Wenn Sie an Namen denken, denken Sie an Flexibilität, zeigen Sie jedoch eine Hierarchie, damit Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens Wachstum spüren können. “~ Derek Capo, Next Step China

2. Beschränken Sie die Flexibilität nicht mit Titeln

„Eine zu starke Betonung der Berufsbezeichnungen führt zu der Idee, dass die Mitarbeiter nur ihre Jobbeschreibungen machen und daraus ihre Bedeutung für das Unternehmen ableiten. Machen Sie Ihren Mitarbeitern keinen Silo, indem Sie zu viel Wert auf Titel legen. Motivieren Sie sie stattdessen, indem Sie ihnen die uneingeschränkte Eigenverantwortung für Projekte geben, die sie ausdehnen und ihre Fähigkeiten erweitern - etwas viel wertvoller als eine Berufsbezeichnung. “- Matt Ehrlichman, Porch

3. Standardisieren Sie Titel auf 20 oder mehr Mitarbeiter

„Titel zur Definition von Organisationsebenen sind zu einem frühen Zeitpunkt meist unbrauchbar. Die Menschen wechseln ständig ihre Rollen, während sich die Organisation weiterentwickelt. Funktion ist etwas wichtig und Ebenen sind weniger wichtig. Bei etwa 20 Mitarbeitern müssen Sie die Niveaus und Erwartungen innerhalb der Organisation standardisieren und Titel und Werbeaktionen verwenden, um die Mitarbeiter zu motivieren. “~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Führungsqualitäten fördern

„Wir haben vor kurzem ein Führungsteam gebildet, in das jeder Mitarbeiter einsteigen kann, wenn er über seine offiziellen Aufgaben hinaus Verantwortung übernehmen kann - insbesondere die Fähigkeit, unser Geschäft auszubauen und mehr Einnahmen zu erzielen. Die Aussicht, Mitglied des Führungsteams zu sein, motiviert unsere Mitarbeiter, über starre Rollen hinaus zu denken und zu arbeiten. “~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

5. Verwenden Sie sie aus externen Gründen

„Wir haben nur Titel für den externen Gebrauch. Wir haben eine sehr horizontale Struktur, in der sich alle gegenseitig respektieren. Daher besteht kein großer Bedarf an Titeln. Unsere Führungskräfte unterstützen in ihren Abteilungen die Menschen, die sie führen. Es ist jedoch wichtiger, Personen, die mit Personen außerhalb des Unternehmens interagieren, Seniorentitel zu verleihen. “~ John Hall, Influence & Co.

6. Signalwert an Kunden

„Wir verwenden Titel hauptsächlich, um unseren Kunden zu zeigen, an wen sie sich wenden sollen. Es vermittelt auch einigen in unserer Branche Glaubwürdigkeit, die der Meinung sind, dass ein „virtueller Assistent“ kein wertvolles Teammitglied ist. Durch die Schaffung unserer Position „Client Concierge“ zeigen wir unser Engagement für die Bedürfnisse des Kunden, und das bedeutet, dass VA keine Bedeutung hat. “~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Bringen Sie keine Titel in Meetings

„Im ersten Jahr stand auf meiner Visitenkarte:„ Director of Player Personnel “. Die Berater sagten mir schließlich, ich solle„ CEO “auf meine Karte setzen, damit andere wissen, mit wem sie arbeiten. Titel sind für andere wichtig. Sie sind wichtig, damit sich Ihr Team wertgeschätzt fühlt. Stellen Sie nur sicher, dass sie niemals in Besprechungen zur Sprache kommen. Gute Ideen, keine Hierarchie, gewinnen immer beim Start. “- Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Schaffe keine Wertschöpfung

„Da Poshly ein wachstumsstarkes Startup ist, tun die Teammitglieder alles, um zu ihrem Erfolg beizutragen, unabhängig von den Titeln. Viele Rollen erstrecken sich auf andere Facetten des Geschäfts. Beispielsweise arbeiten Mitglieder des Vertriebsteams häufig an redaktionellen Inhalten oder Ingenieure helfen bei der Erstellung von B2B-Marketingmaterialien. Wir arbeiten alle zusammen, um eine zusammenhängende Einheit zu schaffen. Obwohl es Titel gibt, schränken sie unsere Arbeit jedoch nicht ein. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Verwenden Sie sie, aber nehmen Sie sie nicht zu ernst

„Wir benutzen sie, aber sie sind weniger wichtig, als ich gedacht hätte. Die Leute interessieren sich nicht wirklich für die Titel in Werbeagenturen (es sei denn, Sie sind stellvertretender Kundenberater, dann wissen alle, dass Sie gerade erst angefangen haben). “~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

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