Haben Sie über die Einstellung neuer Mitarbeiter nachgedacht?

Stellen Sie sich das vor - Sie müssen eine Stelle in Ihrem Unternehmen einstellen, weil einer Ihrer Mitarbeiter in den Ruhestand geht.

Was machen Sie, wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen? Denken Sie darüber nach, was sie voneinander unterscheiden würde, oder überlegen Sie, was Sie für die Position benötigen? Denken Sie über Ihre Unternehmenskultur nach und suchen nach einer guten Passform?

In vielen Diskussionen über Hillary Clinton geht es um die Idee, dass sie die erste Frau Präsidentin wäre. Okay. Das könnte stimmen. Aber ist das ein Grund, sie einzustellen? Oder ist das eine Aussage, die die Leute machen wollen? Ich frage, weil es meiner Meinung nach nur funktioniert, wenn sie die beste Frau ist, die Präsidentin ist. Allein weiblich zu sein, ist kein Kriterium.

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Wie ist das auf das Geschäft anwendbar?

Es spricht dafür, wie wir Einstellungsentscheidungen treffen. Oft stellen wir Leute ein, die uns gefallen, nur um herauszufinden, dass sie schlecht ausgestattet sind. Ich glaube, das liegt an dem, was wir als entscheidende Faktoren betrachten.

Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter sollten wir diese drei Prinzipien anwenden:

1. Kulturelle Passform: Dies ist der wichtigste Teil des Einstellungsprozesses. Die neue Person muss zu Ihrer Kultur passen oder sie wird es niemals schaffen. Und du wirst nie glücklich mit ihnen sein. Verstehen Sie, was Ihre Unternehmenskultur ist, worauf es Ihnen ankommt und wie Sie erwarten, dass Ihre Mitarbeiter zum Erhalt dieser Kultur beitragen. Dann - und das ist wichtig - wählen Sie eine oder zwei Interviewfragen aus, mit denen Sie feststellen können, ob die Person wirklich zu Ihrer Kultur passt. Bitten Sie den potenziellen Mitarbeiter, zu erzählen, wie er mit einer Situation umgegangen ist, und es kann Aufschluss darüber geben, wer er wirklich ist.

1. Fähigkeiten: Stellen Sie sicher, dass die Person mindestens die Grundlage für die erforderlichen Fähigkeiten in der Position hat. Wenn jemand die richtige Einstellung hat, können Sie sie für die Funktion trainieren. Für das reibungsloseste Onboarding-Erlebnis sollten sie jedoch im Bedarfsbereich etwas Fähigkeiten besitzen. Und denken Sie daran, dass es einige Positionen gibt, in denen die Person Kenntnisse und Erfahrung sowie angemessene Zertifizierungen haben muss.
2. Tore: Deine und ihre. Meiner Meinung nach ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie die Ziele des Unternehmens sowie die Ziele des Kandidaten genau kennen. Der beste Fall ist, wenn diese Ziele zusammenfallen. Es ist auch wichtig, dass der Kandidat die Unternehmensziele und deren Auswirkungen auf ihn oder sie versteht.

Sie können sehen, dass es bei der Einstellung darum geht, wer die Person in Beziehung zur Position und zum Unternehmen hat, und nicht als eine einzige Sache. Sie leisten Ihrem Unternehmen gute Dienste, wenn Sie sich nicht an Kriterien halten, die wirklich nichts mit der Fähigkeit der Person zu tun haben, die Aufgabe zu erfüllen. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, ob die Person für die Position geeignet ist und Sie zum Unternehmen insgesamt beitragen.

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