Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der sich nicht für die Teamarbeit einsetzt, müssen Sie eingreifen, bevor sein Verhalten die Produktivität und die Moral der Gruppe negativ beeinflusst. Wenn Sie eine Person nachlassen, während andere besonders arbeiten, um ihre Mängel zu decken, kann dies zu Ressentiments und Unstimmigkeiten im Team führen. Dies kann dazu führen, dass Sie wie ein ineffektiver Manager aussehen.
Beweise sammeln
Bevor Sie mit dem problematischen Mitarbeiter sprechen, sollten Sie genügend Beweise und Unterlagen sammeln, um Ihre Behauptungen über schlechte Teamarbeit zu unterstützen. Möglicherweise haben Sie Beschwerden von anderen Mitarbeitern verfasst, oder Sie haben selbst gesehen, dass Fristen und geringe Produktivität verzeichnet wurden. Notieren Sie sich so viele Details wie möglich, um Ihre Konversation zu unterstützen, damit Sie den Angestellten nicht einfach nur verkleiden, wenn Sie nicht gut mit anderen zusammenarbeiten. Sie sind effektiver, wenn Sie sagen können: „John, Sie haben im Mai dreimal wichtige Projekttermine verpasst.“
$config[code] not foundPrivat sprechen
Vereinbaren Sie eine Zeit, um sich mit dem Angestellten privat zu setzen, wenn keine Fristen drohen und Sie nicht frustriert oder verärgert über die Situation sind. Wenn der Mitarbeiter wertvolle Eigenschaften oder Fähigkeiten mitbringt, die er in die Gruppe einbringt, sollten Sie diese zu Beginn Ihres Gesprächs anerkennen, um Ihr Vertrauen in den Mitarbeiter zu zeigen. „John, Sie wissen immer, wie Sie das Team bei sich abzeichnenden Problemen in schlechte Laune versetzen können, und wir alle wissen es zu schätzen, dass Sie jedes auftretende Computerproblem beheben können. Ich habe jedoch Bedenken hinsichtlich der Teamarbeit, die sich auf Ihre Kollegen auswirkt, die wir diskutieren müssen. “
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Erläutern Sie jedes Ihrer spezifischen Anliegen für den Mitarbeiter und erklären Sie, wie das Problem andere Menschen negativ beeinflusst. „Ich verstehe, dass Sie in diesem Monat drei Planungssitzungen verpasst haben, und der Rest der Gruppe war im Dunkeln über den Fortschritt Ihrer Arbeit. Können Sie mir sagen, was los ist? “Bei diesem Ansatz werden Sie nicht den Angestellten angreifen, sondern Tatsachen, wie Sie sie kennen, angeben und nach einer Erklärung fragen. Der Mitarbeiter hat möglicherweise vorübergehende persönliche Probleme, ein Problem mit seiner eigenen Zeit oder einen anderen Faktor, der angesprochen und gelöst werden kann.
Hör mal zu
Erlauben Sie dem Mitarbeiter ausreichend Zeit, um seinen Standpunkt über seinen mangelnden Teamwork zu erläutern. Möglicherweise hat er Beschwerden über übermäßige Besprechungen, die sich auf die produktive Arbeitszeit auswirken, oder vielleicht sind Terminpläne mit anderen Arbeitsverpflichtungen in Konflikt geraten. Es kann auch zu Konflikten mit seinen Teamkollegen kommen, die angegangen werden müssen, bevor die Gruppe weiterziehen kann. Hören Sie zu, was Ihr Mitarbeiter zu seiner Verteidigung sagen muss, bevor Sie eine Strategie zur Lösung des Problems entwickeln.
Erreichen Sie eine Auflösung
Bestimmen Sie nach Ihrem Meeting die geeigneten Schritte, um das Team wieder auf Kurs zu bringen. Wenn das Problemteammitglied Unterstützung beim Festlegen von Zielen oder beim Verwalten seiner Zeit benötigt, arrangieren Sie Hilfe in dieser Arena. Wenn das Team von einem Gruppenleiter falsch verwaltet wird, sprechen Sie mit dieser Person, um die Bemühungen zu rationalisieren. Wenn die Fristen zu knapp sind oder Konflikte vermittelt werden müssen, handhaben Sie es. Wenn das Problem behoben ist, fragen Sie nach regelmäßigen Updates, wie das Team zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass die Bemühungen erfolgreich sind.
