Eine Leistungsbeurteilung, auch Post-Appraisal genannt, ist eine Beurteilung der Arbeit eines Mitarbeiters über einen bestimmten Zeitraum und nicht für ein bestimmtes Projekt. Leistungsbeurteilungen, die häufig im Rahmen einer jährlichen Überprüfung durchgeführt werden, konzentrieren sich auf den Vergleich der Erwartungen, die ein Unternehmen an einen bestimmten Arbeitsplatz hat, und die Leistung der Person, die es hält. Wenn Sie wissen, was Sie während Ihrer jährlichen Überprüfung erwarten können, können Sie sich besser auf eine Leistungsbeurteilung vorbereiten.
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Der erste Teil einer Leistungsbeurteilung sollte eine Überprüfung der Stellenbeschreibung sein. Dies ist die Richtlinie, nach der Sie im Laufe des Jahres tätig sein sollten. Wenn Sie keine schriftliche Stellenbeschreibung haben, kann Ihr Chef Sie anhand der Verantwortlichkeiten überprüfen, von denen Sie nicht wussten, dass Sie sie hatten oder die Sie nicht für dachten. Fragen Sie nach einer schriftlichen Stellenbeschreibung, falls Sie noch keine haben. Sie können auch eine für sich selbst vorbereiten und an Ihren direkten Vorgesetzten weiterleiten, um sicherzustellen, dass beide auf derselben Seite sind.
Tore
Der nächste Schritt einer Leistungsbeurteilung ist in der Regel eine Überprüfung der Ziele und Erwartungen der Position, um festzustellen, ob Sie diese erfüllt haben. Ein Verkäufer hat möglicherweise ein einfaches Ziel, eine Verkaufsquote zu erreichen. Zu den Positionszielen gehören die Pflege bestehender und die Hinzufügung neuer Kunden oder die Einhaltung von Benchmarks für die Kundenzufriedenheit. Ein Unternehmen kann mehr als nur genaue Zahlen von seiner Buchhaltungsabteilung verlangen. Es wird erwartet, dass ein Buchhalter Finanzdaten auf dem neuesten Stand hält, so dass Führungskräfte schnell Echtzeitberichte abrufen können. Es kann auch erwartet werden, dass der Buchhalter Finanzdaten und die Projektleistung analysiert, sodass das Management Schritte einleiten kann, um Probleme zu vermeiden oder Chancen zu nutzen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtErgebnisse
Der Hauptaspekt einer Leistungsbeurteilung ist die Bereitstellung der erwarteten Ergebnisse für Ihre Position. Ohne zu fragen, warum oder wie, möchte Ihr Vorgesetzter wissen, was Sie erreicht haben und ob Sie Ihre Ziele verfehlt, erreicht oder übertroffen haben. Jetzt ist es nicht an der Zeit, Entschuldigungen zu treffen oder Gründe zu nennen. Dieser Teil der Bewertung dient lediglich dazu, sicherzustellen, dass beide auf derselben Seite sind, ob Sie das getan haben, was Sie erwartet haben.
Auswertung
Während der Evaluierungsphase einer Leistungsbeurteilung versuchen Sie und Ihr Reviewer zu ermitteln, warum Sie so gespielt haben wie Sie. Jetzt ist es an der Zeit, dass Sie sich dafür einsetzen, dass Sie nicht für Fehlbeträge verantwortlich gemacht werden oder dafür belohnt werden, wenn Sie Ihre Erwartungen übertreffen. Wenn zum Beispiel ein Buchhalter die Finanzdaten nicht auf dem neuesten Stand hält, kann dies ein Ergebnis des Auftragserfassungssystems des Unternehmens sein, das es Vertriebsmitarbeitern ermöglicht, nach Abschluss der Geschäfte viele Tage oder sogar Wochen auf ihre Bestellungen zu warten. Es ist an der Zeit, alle Innovationen zu erläutern, die Sie entwickelt haben, z. B. wie Sie Produktionszeiten verkürzen, Arbeitskosten senken oder die Produktqualität verbessern können. Wenn Sie sich eine Werbekampagne oder eine Werbekampagne ausgedacht haben, die den Umsatz gesteigert hat, nehmen Sie dies während dieses Teils Ihrer Beurteilung zur Kenntnis. Dies ist die Zeit, zu der Ihr Arbeitgeber subjektive Beobachtungen vornimmt, wie z. B. Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, Arbeitsgewohnheiten und andere persönliche Verhaltensweisen, die das Unternehmen festgestellt hat. Vor einigen Jahresüberprüfungen werden Sie möglicherweise gebeten, eine Selbsteinschätzung auszufüllen, und Vorgesetzte und Untergebene werden möglicherweise gebeten, Sie zu bewerten.
Entschlossenheit
Nachdem Ihr Bewerter Ihre Stellenbeschreibung überprüft und festgestellt hat, ob Sie Ihren Verantwortlichkeiten nachgekommen sind und untersucht haben, warum Sie Erfolg hatten oder nicht, ist es an der Zeit, über die Zukunft zu sprechen. Wenn Sie die Erwartungen nicht erfüllt haben, können Sie nach mehr Unterstützung oder Schulung fragen. Wenn Sie die Erwartungen erfüllt haben, geben Sie Vorschläge, wie Sie Ihre Leistung verbessern möchten. Wenn Sie Ihre Erwartungen übertroffen haben, fragen Sie Ihren Vorgesetzten, inwiefern das Unternehmen davon profitiert hat. Auf der Grundlage Ihrer allgemeinen Bewertungsergebnisse ist es jetzt an der Zeit, nach mehr Ressourcen, einer Beförderung oder einer verbesserten Vergütung zu fragen.
