Ein produktives Interview hängt davon ab, ob ein Bewerber Fragen erhält, die sein Wissen, seine Fähigkeiten und seine Fähigkeiten untersuchen. Das Ergebnis ist jedoch weniger zufriedenstellend, wenn ineffektive Interviewfragen gestellt werden müssen, die normalerweise zu eng oder zu breit sind, um eine gute Antwort zu geben. Der Interviewer kann übermäßig kreative oder leitende Fragen stellen, die keine Einsicht darüber ergeben, ob ein Bewerber für die Stelle geeignet ist, die jedes Interview festlegen soll.
$config[code] not foundAbgeschlossene Fragen
Abgeschlossene Fragen erfordern nur Ja- oder Nein-Antworten. Dies macht es leicht, sie falsch zu verwenden, heißt es in einem Leitfaden der Personalabteilung der University of Oklahoma. Die Frage, ob ein Bewerber beispielsweise unter Druck arbeiten kann, bietet keine Möglichkeit, ihn mit einem anderen zu vergleichen. Diese Methode eignet sich besser, um Zusagen zu erhalten, z. B. die Frage "Können Sie am Montag anfangen?"
Geladene Fragen
Geladene Fragen zwingen den Befragten, zwischen zwei gleichermaßen ungeeigneten Optionen zu wählen. Ein Einstellungsmanager kann beispielsweise fragen, ob ein Kandidat Fälschung oder Unterschlagung für das geringere Übel hält. Diese Methode öffnet jedoch auch die Tür für die Manipulation durch den Interviewer, gemäß dem OU-Leitfaden. Die daraus resultierende Antwort kann zu geringen oder keinen praktischen Einsichten in die Entscheidungsfähigkeit eines Kandidaten führen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtOff-the-Wall Fragen
Manchmal erhält ein Kandidat eine Frage, die keine eindeutige Relevanz hat - beispielsweise "Welche Art von Küchengerät würden Sie sein?", Die die Bewerber von Bandwidth.com beantworten mussten. Andere Variationen umfassen die Frage nach den Präferenzen des Kandidaten für das Buch, das Auto oder den Film gemäß "Psychology Today". Obwohl einige Manager der Meinung sind, dass diese Technik die Persönlichkeit oder die Denkprozesse des Kandidaten verdeutlicht, wird dieser Gedanke nicht von unabhängigen Forschern unterstützt.
Erzähl uns etwas über dich
Bei offenen Fragen müssen sich die Kandidaten selbst erklären. Es fällt Ihnen jedoch schwer, Ihre ansprechendsten Qualitäten zu präsentieren, wenn ein Interviewer seine Fragen zu breit formuliert, sagt "Psychology Today". Ein Beispiel ist der traditionelle Eröffnungsantrag "Erzählen Sie uns von sich selbst." Wie auch immer Sie antworten, es gibt keine richtige Antwort, um Ihre Kandidatur zu bewerten. Vielleicht fühlen Sie sich auch versucht, dem Interviewer mitzuteilen, was er hören möchte.
Was sind Ihre Schwächen?
Die Prämisse hinter dieser Frage ist unwirksam, da Sie in einem Kommentar von September 2005 für "Bloomberg Businessweek" aufgefordert werden, etwas zu beschreiben, was Sie nicht gut machen, wie die Kolumnistin Liz Ryan feststellt. Die beste Antwort ist, einen zu geben, der für sich selbst wahr zu sein scheint, aber für fast jeden gelten könnte - zum Beispiel, wenn man sich schnell langweilt oder Zahlen den Menschen vorziehen würde.
