Die Tech-Industrie ist eine sich ständig weiterentwickelnde Erinnerung daran, dass Wahrheit oft fremder als Fiktion ist. Erstaunlicher Erfolg, herzzerreißende Misserfolge und alles dazwischen - die Tech-Industrie hat alles.
Viel wichtiger als Drama, Intrigen oder einfach nur eine andere interessante Geschichte sind die Lehren, die Projektmanager von Branchenriesen lernen können. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson und unzählige andere bieten wertvolle Lektionen und Einblicke in, was als Projektmanager nicht nur zum Erfolg führt, sondern auch erfolgreich ist.
$config[code] not foundSchauen wir uns fünf der wichtigsten Lektionen an, die Sie von diesen Titanen der Industrie lernen können.
Steve Jobs
Nur wenige würden den Platz von Jobs auf den Seiten der Unternehmensgeschichte behaupten. Seine Niederlage von Apple, die triumphale Rückkehr und die Führung des Unternehmens, das es zu einem wertvollsten Unternehmen der Welt gemacht hat, sind Legenden.
Brillant, kompromisslos, unnachgiebig bei der Verfolgung seiner Ziele und ein unheimlicher Trick für das Wissen, was die Kunden vor dem Kauf benötigen, waren einige der bestimmenden Merkmale des Führungsstils von Jobs.
Selbst für diejenigen von uns, die nicht mit seiner Intuition gesegnet sind, können wir noch viel von ihm lernen.
- Nicht aufhören Eine der größten Lehren aus der Karriere von Jobs ist vielleicht seine Hartnäckigkeit bei der Verfolgung seiner Ziele. Obwohl er von Apple verdrängt wurde (und trotz seiner zweiten Firma, NeXT, die nie wirklich Fuß gefasst hat), hat Jobs nie aufgehört, an das zu glauben, was er anzubieten hatte. Selbst nach seiner Rückkehr zu Apple gab es immer noch Misserfolge - hauptsächlich den berüchtigten Mac Cube. Anstatt aufzugeben, lernte Jobs aus seinen Fehlern, nahm Anpassungen vor und ging weiter.
- Fordere dein Team heraus, sein Bestes zu geben. Jobs war bekannt dafür, Menschen herauszufordern, um zu beweisen, warum ihre Idee gut war, Verdienst hatte oder verfolgt werden sollte. Auch wenn sein merkwürdiger Ansatz extrem gewesen sein mag, hatte das zugrunde liegende Konzept positive Ergebnisse. Wenn jemand eine Idee vor Jobs brachte, wusste er, dass er sie verteidigen müsste, Herausforderungen beantworten und zweifelsfrei beweisen sollte, warum es eine Überlegung wert war. Wenn Ihre Teammitglieder so stark an eine Idee glauben, arbeiten sie mit größerer Wahrscheinlichkeit hart daran, sie zum Erfolg zu führen.
Bill Gates
Eine der größten Stärken von Bill Gates war seine Fähigkeit, ein Bedürfnis zu erkennen und das zu tun, was nötig war, um es zu erfüllen, selbst wenn sein Ansatz damals als unkonventionell galt.
In einer Zeit, in der sich die Unternehmen auf Hardware konzentrierten, erkannte Gates den Bedarf an Software, die die Hardware produktiver machen könnte.
Ob es sich um die Lizenzierung von BASIC an MITS oder das Schreiben von Software für die ersten Apple-Computer handelte, er konnte die Bedürfnisse anderer Unternehmen erkennen und nutzen, um seine Marke auf den Weltmarkt zu bringen.
- Gleiches gilt für das Projektmanagement. Helfen Sie Ihrem Team, Bedürfnisse zu erkennen und bereit zu sein, über den Tellerrand zu schauen unkonventionelle Möglichkeiten, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO von Likeable Local, ist fest davon überzeugt, dass jeder seine Pflichten genau versteht und die nächsten Schritte unternimmt, die er unternehmen muss. Er beschreibt den Prozess, den er verwendet:
„Bei jedem Anruf oder jeder Besprechung, egal wie kurz es auch sein mag, beende ich die Diskussion nicht, bis jeder die nächsten Schritte klar verstanden hat und bis ich tatsächlich meine nächsten Schritte begonnen habe.
Eine gute Faustregel ist zu Reservieren Sie 20 Prozent jeder Minute, um die nächsten Schritte zu überprüfen. Wenn es sich um ein fünfminütiges Meeting handelt, nehmen Sie sich eine Minute Zeit. ein 30-Minuten-Meeting dauert sechs Minuten; oder ein einstündiges Meeting, 12 Minuten. Stellen Sie in dieser Zeit sicher, dass jeder versteht, was er als nächstes tun muss, und wenn es Zeit ist, beginnen Sie die nächsten Schritte ernsthaft. "
Zusamenfassend, Verlasse niemals ein Meeting, bis jeder genau weiß, was er tun muss und haben ein klares Bild von den nächsten Schritten, die sie unternehmen müssen.
Richard Branson
Richard Branson glaubt fest an die Kunst der Delegation.
Er sagte:
„Wenn Mitarbeiter Ihnen von ihren guten Ideen für das Unternehmen erzählen, beschränken Sie sich nicht darauf, Fragen zu stellen, sich Notizen zu machen und weiterzuverfolgen. Wenn Sie können, bitten Sie diese Leute, ihre Projekte zu leiten und Verantwortung dafür zu übernehmen. Aufgrund dieser Erfahrungen haben sie dann das Vertrauen aufgebaut, um mehr zu erreichen, und Sie können einen weiteren Schritt zurückgehen. “
Dies dient zwei Zwecken: In erster Linie gibt es Ihnen wertvolle Zeit, sich auf wichtigere Aufgaben zu konzentrieren. Zweitens hilft es Ihrem Team, mehr Verantwortung zu übernehmen, indem es seinen Wert jetzt erhöht und die Straße hinunter steigt.
Denken Sie daran: Delegieren, Delegieren, Delegieren.
Die Technologiebranche ist voll von brillanten Köpfen, die wirklich einen hohen Stellenwert gesetzt haben. Durch die Analyse, was sie großartig macht und wie sie Erfolg haben, können Sie diese Lektionen verwenden, um Ihr Projektmanagement auf die nächste Stufe zu bringen.
Bill Gates Foto über Shutterstock
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