Die populären Diskussionen über die Beziehungen zwischen Arbeitern und Führungskräften konzentrieren sich in der Regel auf die Motivation. Dies ist die am häufigsten vermutete Methode, um Mitarbeiter dazu zu bringen, täglich ihr Bestes zu geben. Manager, die ein höheres Leistungsniveau in ihren Teams erreichen möchten, müssen bewerten, wie die Unternehmenskultur Autonomie, Flexibilität und Anerkennungsmöglichkeiten fördert. Die Rolle der Entschädigung erfordert auch sorgfältige Aufmerksamkeit, um zu vermeiden, dass ein Umfeld geschaffen wird, in dem sich die Mitarbeiter nur um ihren Gehaltsscheck kümmern.
$config[code] not foundAutonomie
Mitarbeiter fühlen sich eher engagiert, wenn sie ihre Arbeit als sinnvoll empfinden, und haben die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, wie sie gemacht wird, stellt Suzanne Lucas, Kolumnistin von CBS Moneywatch, fest. Wenn Sie ein gewisses Maß an Autonomie zulassen, erzielen Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit positive Ergebnisse als das Mikromanagement aller Bereiche Ihres Unternehmens. Durch das Delegieren der täglichen Aufgaben können Sie die Moral steigern und Zeit sparen, die besser für die strategische Planung aufgewendet wird.
Finanziell
Bonusse und Anreize spielen eine wichtige Rolle für die Motivation der Mitarbeiter, funktionieren jedoch im Rahmen eines umfassenden Programms, das Wachstumschancen bietet, am besten. Dies wird in einem Artikel des Entrepreneur-Magazins vom November 2012 beschrieben. Ein sorgfältig konzipiertes Belohnungsprogramm wird die Verhaltensweisen verstärken, die das Ziel erreichen Unternehmensziele und -ziele, sagt Edward Deci, ein motivierender Psychologe der University of Rochester, der vom Magazin interviewt wurde. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die Anreize als Selbstzweck fördern, die Arbeitnehmer dazu ermutigen, ethische Eckpunkte zu setzen, um sie zu erreichen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtFlexibilität
Verkürzte Arbeitszeiten, flexible Arbeitszeiten und Telearbeit sind beliebte Optionen für Mitarbeiter, die ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben suchen. Eine Messung dieser Einstellungen stammt von den Protesten, mit denen Yahoo die Annullierung seines Remote-Arbeitsprogramms begrüßt hatte, das als Modellansatz betrachtet wurde, wie das Forbes-Magazin im Februar 2013 berichtete. Zu den Kritikern des Umzugs gehörte David Lewin, ein Management-Professor an der University of California -Los Angeles. Laut Lewin steigern flexible Kulturen tatsächlich die Produktivität, indem den Mitarbeitern pro Stunde oder mehr Pendelzeit pro Tag geschont wird.
Anerkennung
Obwohl die Chance auf eine höhere Bezahlung wichtig ist, möchten die Mitarbeiter auch, dass sich ihr Arbeitgeber persönlich für sie interessiert. Deshalb muss jedes Belohnungsprogramm die Möglichkeit bieten, die individuellen Anstrengungen zu erkennen. Wie Wisconsin Personnel Partners in seiner Publikation Personal Quarterly feststellt, gibt es viele Möglichkeiten, Wertschätzung zu zeigen, wie kleine Geschenke zu geben, beispielhafte Arbeit zu preisen oder Dankesbriefe zu schreiben. Sie können auch formelle Veranstaltungen wie Potluck Dinners organisieren, um bestimmte Aktionen zu erkennen, die dem Unternehmen zugute kommen.
