Nach dem Ende des ersten Quartals stellen die Unternehmen fest, ob ihre Pläne für das neue Jahr in der Praxis genauso gut funktionieren wie in der Planungsphase. Dies bietet Organisationen die Möglichkeit, korrekte Kursänderungen vorzunehmen und Ziele und Verfahren anzupassen, bevor die Dinge zu fest werden.
Um Ihre jährlichen Benchmarks zu klären, ist etwas Initiative und Anstrengung erforderlich, aber es ist eine angemessene Methode, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den richtigen Kurs einhält. Um herauszufinden, was die Leute dieses Jahr vorhaben, haben wir 13 Unternehmer im Young Entrepreneur Council (YEC) folgende Frage gestellt:
$config[code] not found„Welche Ziele und Benchmarks setzen Sie 2018 für Ihr Unternehmen und wie wollen Sie diese erreichen?“
Ihre Geschäftsziele: Möglichkeiten, auf Kurs zu bleiben
Hier haben die Mitglieder der YEC Community gesagt:
1. Zerlegen Sie die Ziele und Benchmarks
Die Aufteilung der Geschäftsziele und Benchmarks auf Teamebene beschleunigt den Fortschritt. Das Entwicklungsteam weiß, was es zu tun hat, um das Unternehmen an die gesetzten Benchmarks heranzuführen, ebenso das Verkaufsteam und alle anderen Teams. Auch die Ermutigung der Mitarbeiter mit Sofortbelohnungen planen wir im kommenden Jahr. Dies wird sie motiviert und auf Kurs halten, um die Ziele zu erreichen. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Geben Sie Ihrem Team das Eigentum
Keine einzelne Person kann es tun. Zeigen Sie Ihren leitenden Teammitgliedern, wie sie führen sollen, und zeigen Sie Ihren gesamten Mitarbeitern, wie sie sich leidenschaftlich für ihre Arbeit einsetzen können. Erlauben Sie ihnen, ihre Projekte vollständig zu übernehmen, und geben Sie ihnen die Entscheidungsfreiheit. Wenn Sie lernen, Fehler zu navigieren, werden sie in Zukunft effizienter und haben weniger Aufsicht. Sie werden für Ihre Gesamtvision wertvoller. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Für mehr Flexibilität sorgen
Das Setzen von Zielen, obwohl absolut notwendig, kann auch einschränkend sein. Unser Hauptziel im Jahr 2018 ist es, flink und anpassungsfähig zu bleiben. Das Tempo des Wandels in allen Branchen ist schnell, und die besten Operationen werden auf traditionelle Ziele hinarbeiten und sich gleichzeitig darauf vorbereiten, unvorhergesehene Chancen zu ergreifen. - Ryan Bradley, Koester und Bradley, LLP
4. Eliminieren Sie Projekte und Dienstleistungen, die nicht verkauft werden
Alle Produkte und Dienstleistungen werden keine Bestseller und wenn etwas nicht verkauft wird, ist es leicht, frustriert zu werden und aufzugeben. Um mich und mein Team in diesem neuen Jahr auf Kurs zu halten, haben wir uns entschlossen, das eine Produkt zu streichen, das nicht verkauft wurde (nachdem wir versucht hatten, es auf drei verschiedene Arten an verschiedene Zielgruppen zu vermarkten). Es ist Zeit, es zu verwerfen und weiterzugehen! - Kristin Marquet, Agentur für kreative Entwicklung, LLC
5. Setzen Sie vernünftige Ziele und übertreffen Sie diese
Die effektivste Strategie, die ich bei der Einrichtung der Vorsätze für das neue Jahr entdeckt habe, besteht darin, mit einem bescheidenen Ziel zu beginnen und daran zu arbeiten, es so weit wie möglich zu übertreffen. Der gleiche Ansatz hat mir im Geschäftsleben gute Dienste geleistet - ich habe mir ein Ziel gesetzt, das einige Arbeit erfordert, aber in einem Viertel oder so vertretbar ist. Von hier aus ermutige ich mein Team, dieses bescheidene Ziel deutlich zu übertreffen. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Legen Sie ein zahlenbasiertes Ziel fest
Im letzten Quartal hatten wir für jeden Mitarbeiter ein bestimmtes zahlenbasiertes Ziel festgelegt. Jessica wird mit Facebook jeden Monat 1.200 neue Nutzer auf unsere Website bringen, oder Keith erhöht die Conversion-Rate an der Kasse in diesem Quartal um 1 Prozent. Die Ergebnisse waren erstaunlich, als jeder Mitarbeiter ein konkretes Ziel hatte, an dem er arbeiten wollte. 2018 werden wir dies einmal pro Quartal noch weiter vorantreiben. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Umarmtes kontrolliertes Chaos
Im Jahr 2018 ist es das Wichtigste, unsere kollektive Psyche zu managen und sich unwohl zu fühlen. Wenn es unzählige Dinge gibt, die wir tun müssen und müssen, um zu verbessern, kann es schwierig werden, Prioritäten zu setzen, was getan wird, und zu vermeiden, überfordert zu werden. Wir müssen Ruhe im Chaos finden und den Prozess umarmen und genießen. - Brett Maloley, Leiter
8. Vergewissern Sie sich, dass das Team Ihre Vision verkauft
Ich bin fest davon überzeugt, dass Geld niemals der Anreiz sein sollte, jemanden zu Höchstleistungen zu bewegen. Ich beschäftige immer Leute, die ich kenne. Ich glaube fest daran, dass meine Vision für das Unternehmen genauso stark ist wie ich. Ich habe immer und immer wieder gemerkt, dass ein Angestellter nach Geld jagt, es läuft immer aus. Sie werden immer mehr davon wollen. Sie werden immer mehr davon haben müssen. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Erstellen Sie KPIs für Mitarbeiter
Eine Sache, an der ich gerade arbeite, ist die Festlegung wichtiger Leistungsindikatoren für alle meine Mitarbeiter. Mit dem Wachstum unseres Unternehmens haben wir gute Arbeit geleistet, um KPIs für neue Mitarbeiter festzulegen. Jetzt müssen wir jedoch mit früheren Mitarbeitern zurückkehren, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter im neuen Jahr messbare Ziele haben. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Erstelle eine Kultur der Ideenfindung
Ich habe festgestellt, dass einige unserer besten Produktfunktionen von unseren Kunden oder Teammitgliedern stammen. Mein neuer Ansatz für 2018 besteht also darin, das Team nach mehr Ideen zu fragen und die Kultur der Ideenfindung innerhalb der Organisation zu beschleunigen. Wenn wir daran arbeiten können, die besten Ideen umzusetzen, wird 2018 das bisher beste Jahr! - Jared Atchison, WPForms
11. Suchen Sie nach Perspektiven auf technischer Seite
Als Führungskraft eines Unternehmens ist es meine Aufgabe, Ziele zu setzen, aber ich möchte, dass mein Team so viel Input wie möglich darüber erhält, wie diese Ziele am besten erreicht werden können. Wir beschäftigen Mitarbeiter, die Experten auf einem bestimmten technischen Gebiet sind. Sie sind eine unglaubliche Ressource, deshalb stelle ich sicher, dass ihre Stimme gehört wird, wenn wir Pläne für das kommende Jahr machen. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Konzentrieren Sie sich auf unseren Fokus
Es ist einfach, aufgeregt ins neue Jahr zu gehen und jedes Ziel zu erreichen, das Sie sich vorstellen können. Ich gehe rein und erinnere mein Team daran, dass das Jahr kein Sprint ist, sondern ein Marathon. Wir müssen fleißig sein und hart arbeiten, um unsere Ziele zu erreichen. Ich möchte nicht, dass jemand ausbrennt. Obwohl ich die Begeisterung genieße, gehe ich ruhig in das Jahr 2018 und bin bereit, mich auf die Konzentration meiner Teams zu konzentrieren. - Ben Landis, Fanbase
13. Experten suchen und einstellen
Wir wussten schon früh, dass wir wollen, dass 2018 ein starkes Jahr für uns wird, sowohl in Bezug auf Wachstum als auch in Bezug auf Qualität. Vor diesem Hintergrund haben wir das Know-how von Business-Coaches gesucht und mehr Mitarbeiter für Führungspositionen eingestellt. Durch diese Änderungen haben wir im kommenden Jahr eine Chance für Wachstum und Erfolg geschaffen. - Shawn Rubel, Eezy
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