Führungskräfte entwickeln

Jede Organisation braucht Führungskräfte. Das Problem ist, dass Führungskräfte schwer zu finden sind. Wenn Sie jedoch daran arbeiten, die bereits in Ihrem Unternehmen vorhandenen Mitarbeiter zu entwickeln, können Sie Ihre Mitarbeiter zu dynamischen, enthusiastischen Führungskräften entwickeln. Führung muss wie jede andere Fähigkeit erlernt werden. Wenn Sie mehr Führungskräfte in Ihrem Unternehmen haben möchten, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um die Führungsfähigkeiten zu vermitteln. Durch Multiplizieren von Führungskräften multiplizieren Sie Ihre Anstrengungen und befähigen Ihr Unternehmen, zu wachsen und zu wachsen.

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Beobachte deine Leute. Wer könnte in Ihrer Organisation eine potenzielle Führungskraft sein? Suchen Sie nach Menschen, die eine Vision haben, wie Sie die Dinge verbessern können. Menschen, die bereits auf andere Weise führend sind, sind potenzielle Führungskräfte. Jemand, dessen Bemühungen die Leistung des gesamten Teams verbessern, ist möglicherweise führend. Es wird Zeit und Übung brauchen, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, potenzielle Führungskräfte zu finden, aber Sie können sie nicht entwickeln, wenn Sie sie nicht sehen können.

Kommunizieren Sie mit Ihrem potenziellen Anführer. Dies ist nicht die Zeit, um sie um eine Führungskraft zu bitten, sondern um sie kennen zu lernen. Was schätzt sie? Welche Hobbys interessieren sie? Jeder Anführer ist einzigartig und seine Fähigkeit, gut zu führen, beruht auf dieser Einzigartigkeit. Stellen Sie Fragen zu früheren Führungsmöglichkeiten, die sie möglicherweise hatte. Zum Beispiel: "Haben Sie schon einmal ein Projekt betreut?" Hören Sie sich die Antwort an, aber geben Sie zu diesem Zeitpunkt keinen Rat.

Überlegen Sie, wie Sie Ihren potenziellen Anführer ermutigen können. Führungskräfte brauchen Veränderung, Anhänger und Werte (Referenz 2). Überlegen Sie sich etwas über Ihre potenzielle Führungskraft, vielleicht braucht sie Hilfe, um Werte auszudrücken, oder sie braucht vielleicht ein paar Anhänger oder eine Änderung. Aus Ihrem Gespräch mit Ihrem potenziellen Anführer sollte einer dieser Bereiche als der beste Startplatz herausragen. Hinweis: Wenn Sie ihr einmal geholfen haben, an einem der Bereiche zu arbeiten, können Sie zurückkommen und einen anderen hervorheben.

Stärken Sie Ihren potenziellen Anführer. Wenn sie Veränderungen einleiten muss, suchen Sie nach der nächsten Änderungsmöglichkeit in Ihrem Unternehmen. Normalerweise würden Sie eine Entscheidung treffen und weitergehen. Bieten Sie stattdessen die Entscheidung und die Verantwortung Ihrem potenziellen Anführer an. Bei Bedarf für Coaching und Beratung zur Verfügung stehen, aber es ist wichtig, dass er die volle Verantwortung und Autonomie für die Arbeit hat. Nachdem der Prozess abgeschlossen ist, verbringen Sie einige Zeit mit der Diskussion des Ergebnisses. An diesem Punkt ist es hilfreich zu fragen: "Gab es etwas, das Sie anders gemacht hätten?"

Wenn Ihr potenzieller Anführer Anhänger entwickeln muss, beauftragen Sie ihn mit einer Gruppe, die an einem Projekt arbeitet. Wenn er seine Werte definieren muss, geben Sie ihm einen Job, der sich in einem grauen Bereich befindet, und erfordert, dass er sich auf Werte stützt. Die Entwicklungsmöglichkeiten sind nur durch Ihre Vorstellungskraft und Ihre Organisationsstruktur begrenzt.

Entschuldigen Sie sich so schnell wie möglich von der direkten Aufsicht. Es mag bequemer sein, die angehenden Anführer im Auge zu behalten, aber je früher Sie ihnen die Autonomie geben, desto eher entwickeln sie sich als Anführer. Sie machen vielleicht zuerst Fehler, aber jeder Anführer tut es. Fehler als Lernmöglichkeiten berücksichtigen. Je mehr Platz Sie Ihrem Anführer geben und je früher Sie ihm diesen Raum geben, desto größer wird seine Entwicklung sein.