Es ist vielleicht kein Luxus, wenn Ihre Angestellten jeden Tag im Büro sind. Dann muss Ihr talentiertester Mitarbeiter aus persönlichen Gründen entwurzeln und wegziehen.
Zuerst kommt Schock, dann Verwirrung. Dann die verzweifelte Suche nach Antworten.
Telearbeit ist nicht immer die ideale Option, aber es kann viel dazu beitragen, wertvolle Mitarbeiterbeziehungen zu erhalten.
Wie können dann Unternehmer oder Führungskräfte das Engagement der Mitarbeiter aufrechterhalten, wenn sich Talente auf halbem Weg - oder sogar auf der ganzen Welt - befinden?
$config[code] not foundDie gute Nachricht ist, dass solide Arbeitsbeziehungen nicht nur im Büro stattfinden müssen. Im Folgenden finden Sie einfache Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter in der Telearbeit zu einem Bestandteil Ihrer Mitarbeiter-Engagement-Strategie zu machen, sodass sie an den Vorgängen am Arbeitsplatz beteiligt sind.
1. Entscheiden Sie sich für die beste Form der Kommunikation
E-Mail ist so früh im 21. Jahrhundert. Obwohl immer noch eine der beliebtesten Formen der virtuellen Kommunikation, ist E-Mail nicht der richtige Weg, wenn Sie nach einer unmittelbaren Antwort suchen. Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte unterhalten sich auf vielfältige neue, innovative und sozial effiziente Weise virtuell miteinander. Hier sind nur einige davon:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
Und denken Sie daran, dass SMS neben der großen Erfindung des Telefons auch eine akzeptable Form der Geschäftskommunikation ist (selbst für Fragen, die mehr als nur ein einfaches "Ja" oder "Nein" erfordern).
2. Regelmäßig einchecken
Nutzen Sie die vereinbarte Kommunikationsform, um sich regelmäßig bei Ihren virtuellen Mitarbeitern zu melden - wöchentlich, zweimonatlich usw.
Dadurch bleiben sie ein Teil Ihrer Mitarbeiter-Engagement-Strategie und können wissen, dass sie immer noch auf dem Radar sind und dass Sie ihre Beiträge zum Unternehmen schätzen.
3. Hosten Sie virtuelle Firmentreffen
Helfen Sie Telearbeitern, sich in Ihrem Unternehmen zu engagieren, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, an Firmentreffen teilzunehmen und daran teilzunehmen.
Das Internet ist voller virtueller Besprechungsplattformen.
4. Gruppenarbeit fördern
Nur weil Ihr Mitarbeiter nicht regelmäßig im Büro ist, bedeutet das nicht, dass er nicht an Gruppenprojekten teilnehmen kann. Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, bedeutet das gemeinsame Ziel, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und die Einbindung von Telearbeitern in gemeinsame Projekte hilft ihnen, weiter zur Arbeit Ihres Unternehmens beizutragen.
Die Online-Zusammenarbeit ist auch für Ihr Unternehmen von Vorteil.
5. Wachstumschancen bieten
Dies kann mit virtuellen Firmentreffen und Gruppenzusammenarbeit verbunden werden. Wenn Sie die Einbindung Ihres Telearbeiters erhöhen, können Sie besser visualisieren, wie er mit anderen zusammenarbeitet, um Ihr Unternehmen zu verbessern.
Durch das Delegieren spezifischer Aufgaben und Verantwortlichkeiten an virtuelle Mitarbeiter erhalten diese ein stärkeres Ziel und verbessern somit ihre Loyalität und die Qualität ihrer Beiträge für Ihr Unternehmen.
6. Treffen Sie sich persönlich
Versuchen Sie, wenn möglich, persönliche, persönliche Meetings in regelmäßigen Abständen, vielleicht monatlich oder vierteljährlich, zu vereinbaren, indem Sie die Bürozeit mitnehmen und Ihrem Telearbeiter regelmäßig eine Zeitspanne widmen.
Auf diese Weise zeigen Sie Ihr Engagement für sie und zeigen, dass sie ein entscheidender Teil Ihres Teams sind. Es zeigt auch, dass Sie sich individuell um sie kümmern und dass es sich nicht nur um eine Zahl handelt, die in Ihren Unternehmensstatistiken enthalten ist.
7. Führen Sie einen Unternehmensblog
Unternehmensblogs werden immer beliebter, da immer mehr Unternehmen und Verbraucher das Internet nutzen, um die Waren und Dienstleistungen zu finden, die sie benötigen. Blogs dienen jedoch nicht nur der Generierung von Website-Traffic. Sie sind auch eine großartige Möglichkeit für Einzelpersonen, einschließlich Telearbeiter, um die Werte, Dienstleistungen und Meinungen Ihres Unternehmens einzuschätzen. Erlauben Sie Ihrem virtuellen Mitarbeiter, auf Kommentare von Mitarbeitern und Verbrauchern zu antworten, um die ordnungsgemäße Geschäftsetikette aufrechtzuerhalten.
Telearbeiter müssen nicht abgeschieden werden. Wenn Sie sie in Ihre Mitarbeiter-Engagement-Strategie einbeziehen und ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellen, die sie für die Zusammenarbeit mit internen Mitarbeitern benötigen, ist dies für das Wohlergehen Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Bevor Sie also eines Ihrer wertvollsten Assets über den Horizont verschwinden lassen, sollten Sie in Erwägung ziehen, ihnen die Möglichkeit der Telearbeit anzubieten. Sie und Ihr Unternehmen werden durch ihren anhaltenden Erfolg belohnt.
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