Während Personalmanager oder HR-Manager nicht direkt mit Patienten zusammenarbeiten, wirken sich ihre Entscheidungen und Maßnahmen direkt auf die Qualität der Patienten im Krankenhaus aus. In einem Krankenhaus sind Personalverantwortliche sowohl für das klinische als auch für das nichtklinische Personal verantwortlich, das direkte Dienstleistungen für Patienten erbringt. In der Folge hängt die Leistung des Krankenhauses ausschließlich von der Leistung des Personals ab.
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Im Rahmen der allgemeinen Überlegungen, die HR bei der Einstellung und Förderung von Klinik- und Supportmitarbeitern einnimmt, müssen sie auch der Organisation gegenüber loyal sein. Das Krankenhaus ist auf die umsichtige Verwendung finanzieller Ressourcen seitens der Personalabteilung angewiesen, um seinen Verpflichtungen gegenüber den Patienten und der Gemeinschaft nachzukommen, aber auch auf die Personalabteilung, um die Gewinne von Anteilseignern und Eigentümern im Vordergrund zu halten. Personalmanager sind vielleicht der Meinung, dass eine Notaufnahme beispielsweise zusätzliches Pflegepersonal benötigt, aber für die Einstellung von Mitarbeitern ist es möglicherweise erforderlich, dass die Personalabteilung in die Reserven eintaucht oder die Anzahl der dort arbeitenden Ärzte reduziert. Entscheidungen wie diese werden innerhalb der Parameter und Rahmenbedingungen des gesamten Krankenhausbudgets getroffen.
Halten Sie die Mitarbeiter entsprechend den Bedürfnissen ein
Es ist Sache des Personalverantwortlichen, sicherzustellen, dass jede Abteilung und jedes Stockwerk im Krankenhaus ausreichend besetzt ist. Bei umlaufenden Patientenzahlen kann dies ein sehr schwieriger Vorschlag sein. Personalverantwortliche verlassen sich auf Berichte von Abteilungsleitern, historische Zählungen gemäß saisonalen Änderungen sowie aktuelle Patientenbedürfnisse. Abwesenheit spielt dann eine Rolle im täglichen Personalbedarf, indem sie die Personalabteilung zusätzlich unter Druck setzt, sofort Ersatz zu finden und offene Beziehungen zu medizinischen Personalagenturen und PRN oder Personal auf Abruf zu pflegen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtStellen Sie sicher, dass Schulungen und Anmeldeinformationen aktualisiert werden
Der Personalmanager und die Personalabteilung müssen die Lizenzverlängerungszeiten der Mitarbeiter auf dem Laufenden halten. Zum Beispiel müssen Krankenschwestern, Ärzte, Radiologen und Fachkräfte für psychische Gesundheit, die über eine staatliche Lizenz verfügen, bestimmte Weiterbildungsanforderungen erfüllen, um ihre Zertifizierungen zu erneuern. Während die Personalabteilung Dateien zur Aktualisierung der Berechtigungsnachweise aufbewahrt, organisiert der Manager auch interne Schulungen und Möglichkeiten für Mitarbeiter, während der Arbeit Fortbildungspunkte zu erwerben, wodurch der Personalbedarf reduziert wird. Es ist auch eine Vergünstigung, die oft von Krankenhäusern professionellen Mitarbeitern angeboten wird, um talentiertes Personal anzuziehen.
Bedient die verschiedenen Mitarbeiterbedürfnisse
Vom Versicherungsschutz für ein neues Baby bis hin zu einer Beschwerde gegen einen Pflegedirektor geht alles durch das Personalmanagerbüro. Die Personalleiterin und ihr Team kümmern sich um die Leistungen für die Mitarbeiter und überwachen die Leistungsbewertung der Mitarbeiter. Die Personalabteilung verfolgt die Anträge der Mitarbeiter auf Urlaub und verlängerten Urlaub und muss sicherstellen, dass diese Positionen angemessen besetzt sind, wenn der Hauptarbeitnehmer weg ist. Im Gegensatz zu einem Büro oder einer Fabrik kann ein Krankenhaus nicht effektiv arbeiten, wenn wichtige Mitarbeiter nicht da sind. Darüber hinaus laufen Krankenhäuser im 24-Stunden-Zeitplan, was die Arbeit des Personalverantwortlichen noch anspruchsvoller macht.
