Die jüngsten Arbeitslosenzahlen zeigen, dass die US-amerikanischen Unternehmen ständig neue Arbeitsplätze schaffen und der Dow Jones Rekorde bricht. Die wirtschaftlichen Aussichten sind in weiten Teilen des Landes heller als in den vergangenen Jahren.
$config[code] not foundAls Inhaber eines kleinen Unternehmens ist es wichtig, diese wirtschaftlichen Indikatoren zu nutzen, um Ihre Betriebsabläufe zu erweitern und das Wachstum Ihres Unternehmens zu fördern. Und Studie für Studie zeigt, dass Unternehmer durch die Erhöhung des Engagements der Mitarbeiter nahezu jeden Bereich ihrer Leistung verbessern können.
Warum?
Weil engagierte Mitarbeiter direkt und indirekt dazu geführt haben:
- Reduzierte Fluktuationsraten.
- Höheres Betriebsergebnis.
- Höhere Produktivität.
- Weniger verpasste Tage.
- Erhöhte Kundenbindung.
In einer sich erholenden Wirtschaft können diese Faktoren den Unterschied zwischen Wachstum und Pedal-to-the-Metal-Expansion ausmachen. Wie können Sie also das Engagement von Mitarbeitern aufbauen, ohne einen erstklassigen Berater zu beauftragen oder einen Wochenendausflug zu verbringen?
Beginnen Sie mit dem Beseitigen der physischen Barrieren an Ihrem Arbeitsplatz.
So bauen Sie Mitarbeiterengagement auf
Großraumbüros: Maschinen zur Mitarbeiterengagement
Studien über offene Büroflächen zeigen, dass sie das Engagement der Mitarbeiter steigern. Ich sehe diese Forschung täglich dank des Großraumbüros, in dem ich arbeite, bestätigt.
Die Vorteile eines Open Office-Bereichs umfassen:
Die Fähigkeit, tolle Ideen miteinander zu teilen
Ich würde gerne all die großartigen Ideen im Büro würdigen, aber die Wahrheit ist, dass viele frische Ideen von meinen Teammitgliedern kommen.
Dank unseres Open-Office-Plans können (und können) sie mich ankündigen, auf einen Prozess oder eine Prozedur hinweisen, der ineffizient ist oder nicht funktioniert, und eine Lösung vorschlagen. Innerhalb weniger Minuten sprechen wir über Verbesserungen und nehmen Änderungen vor.
Als CEO ist es meine Aufgabe, zu erkennen, wenn einer meiner Teammitglieder brillant ist, und dann dieser Person Ressourcen zuführen, damit er oder sie großartige Dinge erreichen kann. Diese Agilität befähigt jeden in meinem Büro, das zu übernehmen, was er tut, und bei Bedarf Verbesserungen einzuleiten - und das kommt dem gesamten Unternehmen zugute.
Jeder spricht mit jedem
Dies führt zu Freundschaften im Team, was das Engagement der Mitarbeiter fördert. Mitglieder meines Teams haben selbständig eine Basketball-Liga gegründet, nach stundenlangen Zusammenkünften und Feierlichkeiten zum Geburtstag des Büros. All dies macht das Büro zu einem angenehmen Ort. Wenn Sie den Großteil Ihrer wachen Stunden irgendwo verbringen, möchten Sie, dass es angenehm ist.
Ein Nebeneffekt ist, dass jeder weiß, was in den verschiedenen Abteilungen vor sich geht, was verhindert, dass sich jemand so fühlt, als würde er in einem Silo arbeiten. Wenn alle wissen, wie ihre Arbeit zum Wohl der Menschen beiträgt, werden die Motivation und die Produktivität gesteigert.
Verantwortlichkeit für die Arbeit
Keine Wände im Büro bedeutet, dass man sich nicht in eine Kabine schleichen muss, um Solitär zu spielen oder die Zeit in Social Media zu verbringen. Wenn ich vorbeigehen und jederzeit nach einem Update fragen kann, weiß mein Team, dass es bereit sein muss, mir etwas Gutes zu zeigen.
Dies geht jedoch in beide Richtungen: Ich bin auch am Haken, um produktiv zu sein.
Mein Team hört mich mit ihren Kollegen sprechen, nach den neuesten Entwicklungen fragen und Feedback geben. Wir sind alle ständig für unsere Arbeit verantwortlich, was bedeutet, dass wir ständig bestrebt sind, die bestmögliche Arbeit zu erbringen.
Erfolge können in Echtzeit belohnt werden
Wenn einer unserer Produzenten einen Verkauf tätigt, läutet er und die Leute im Büro ermutigen. Bei unseren wöchentlichen Büro-Meetings erkennen wir die Arbeit an, die jede Abteilung geleistet hat, um uns voranzubringen. Und ich bin nie schüchtern, dem gesamten Team ein besonders geschicktes Manöver mitzuteilen, das ich bemerkte.
Dank des Versprechens von Belohnungen für gute Arbeit bleibt mein Team motiviert und lässt sich wertschätzen, wenn es gelingt.
Wenn Sie die Tür nicht zeigen können
Wie können Sie also das Engagement der Mitarbeiter verbessern, wenn Sie nicht zu einem Open-Office-Layout wechseln möchten?
Machen Sie alles, um Ihrem Team zu zeigen, dass es Ihnen und Ihrem Unternehmen wichtig ist. Bitten Sie um ihre Meinung über die von ihnen geleistete Arbeit (und berücksichtigen Sie tatsächlich, was sie sagen). Verwenden Sie, wenn möglich, persönliche Gespräche anstelle von E-Mails und machen Sie Ihr Team dafür verantwortlich, was es tut.
Belohnen Sie sie, wenn sie es gut machen.
Wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter verbessern, können Sie in fast allen Unternehmensindikatoren, die Sie verfolgen, Verbesserungen erwarten - unabhängig davon, was in der größeren Wirtschaft geschieht.
Open Office-Foto über Shutterstock
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