Es ist immer eine Herausforderung, die richtige Person zu finden, um die Schlüsselpositionen Ihres Unternehmens zu besetzen. Sie möchten, dass diese neuen Ergänzungen für das Unternehmen frühzeitig und auf lange Sicht erfolgreich sind, damit Ihr Startup von all seinen Möglichkeiten profitieren kann. Aus diesem Grund haben wir 15 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
"Was ist der Schlüssel zum dauerhaften Erfolg, wenn Sie für Kernpositionen in Ihrem Startup eingestellt werden?"
$config[code] not foundEinstellung für Schlüsselpositionen
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Finden Sie Menschen, die an Ihre Mission glauben
„Die besten Leute, die in einem Startup rekrutiert werden können, sind Menschen mit einer anständigen oder starken Basis an Fähigkeiten, die eifrig und offen für das Lernen sind und vor allem an die Vision und Führung des Startups glauben. Wenn sie wirklich an die Mission glauben, jeden Tag aufgeregt aufstehen und in Ihrem Unternehmen wachsen wollen, stehen sie wahrscheinlich jahrelang. Rekrutiere diejenigen, die an die Mission glauben und trainiert werden können. “~ Dan San, Meural
2. Suchen Sie nach dem gesamten Paket
„Neben Erfolgen, Erfahrung und Ausbildung ist es wichtig, Mitarbeiter mit anderen beruflichen und persönlichen Fähigkeiten zu finden. Wenn Sie für Kernpositionen suchen, möchten Sie, dass eine Person fokussiert, flexibel, innovativ ist und eine Einstellung hat, die Ihren Zielen und Ihrer Kultur entspricht. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Suchen Sie nach Selbstbewusstsein
„Das Selbstbewusstsein ist ein zentraler Bestandteil für den dauerhaften Erfolg eines Startups. Bei einem Startup zu arbeiten, ist demütigend. Es zeigt schnell die Tatsache, dass Sie nicht auf alles eine Antwort haben und eine lernorientierte Denkweise benötigen. Aus diesem Grund ist es wichtig, Leute einzustellen, die offen sind, Neues zu lernen. Wenn sie diese Selbstwahrnehmung nicht haben, kann dies negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur haben. “~ François de Lame, Policygenius Inc.
4. Miete aus Leidenschaft
„Stellen Sie niemals jemanden ein, der nur einen Job gibt. Stellen Sie jemanden ein, der eine Leidenschaft für das, was Sie tun, hat und der Ihrem Unternehmen helfen will, zu wachsen. Es gibt andere Unternehmen, die Menschen haben können, wenn sie "einen Job brauchen" - Ihre muss nicht dazu gehören. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Suchen Sie nach neugierigen Go-Getters
„Neugierige und hungrige Menschen zu finden ist der Schlüssel, wenn Sie gerade erst anfangen. In den ersten Jahren gibt es viele Unebenheiten auf der Straße und es gibt viele Fehler, die gemacht werden müssen. Menschen zu finden, die diese Höhen und Tiefen umarmen, während sie unermüdlich daran arbeiten, weiter zu lernen und zu wachsen, ist absolut unerlässlich für Ihren Erfolg. “~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Mieten Sie Forward Thinkers
„Während es wichtig ist, jemanden einzustellen, der die Vision Ihres Unternehmens teilt und gut mit anderen im Büro zusammenarbeitet, ist der Aspekt, der die höchste Wahrscheinlichkeit eines dauerhaften Erfolges sicherstellt, die Einstellung einer zukunftsorientierten Person. Dies ist die Person, die mehrere Schritte in die Zukunft plant und immer versucht, ihr Leben und ihre Karriere zu verbessern. Pflegen Sie eine sinnvolle Arbeitsbeziehung mit diesen Menschen. “- Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Überprüfen Sie ihre Track Record
„Es ist die zusätzliche Anstrengung wert, in die Details ihrer Erfolgsbilanz eintauchen zu können, und der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, mehrere Referenzen zu überprüfen, idealerweise von ehemaligen Supervisoren. Fragen Sie nach Negativen sowie Positiven und Fragen wie „Wo würden Sie bei X so und so einen Rang einnehmen?“. Machen Sie viel, um Objektivität zu erzwingen. “~ Tim Chaves, Buchhaltungssoftware von ZipBooks
8. Eine klare Struktur haben
„Sie müssen einen Rahmen und eine Struktur haben, einschließlich formaler Richtlinien, Schulungen und Prozesse, damit die Kernpositionen die Grenzen und Grenzen kennen. Cynthia Johnson, Bell und Ivy
9. Suchen Sie nach Qualitätstalent
„Es ist gut, jemanden zu finden, der die Kontrollkästchen seiner Verantwortlichkeiten abhaken kann, aber Sie möchten jemanden einstellen, der ein Problemlöser und ideenorientiert ist. Für Start-up-Unternehmen ist es erforderlich, eine Person einzustellen, die kreativ schnell ist und unerwartete Veränderungen direkt in Angriff nimmt. “~ Patrick Barnhill, Spezialist ID, Inc.
10. Kommunikation pflegen
„Eine klare und offene Kommunikation zu pflegen, ist für einen dauerhaften Erfolg unerlässlich. Dadurch können alle gehört werden und Missverständnisse und Probleme werden minimiert. Es ist einfach, wird aber oft übersehen. "~ Drew Hendricks, Butterblume
11. Suchen Sie nach (unternehmerischer) Erfahrung
„Neben der Einstellung von Arbeitern möchten Sie auch Führungskräfte einstellen und Führungspositionen mit Personen besetzen, die Erfahrung mit der Leitung eines Kristopher Jones, LSEO.com, haben
12. Konzentrieren Sie sich auf Anpassungsfähigkeit
„Die Rollen und Verantwortlichkeiten werden sich bei den ersten Einstellungen ändern. Es ist daher wichtig, Menschen zu finden, die sich mit den unvermeidlichen Änderungen eines Startups gut bewegen können. Fragen Sie die Bewerber bei der Einstellung, wie sich ihre Karriere entwickelt hat, und suchen Sie nach Hinweisen auf Bewegung innerhalb des Unternehmens. Eine solche Erfolgsbilanz wird als positiv betrachtet und zeigt, ob sie sich an Änderungen in Ihrer eigenen wachsenden Organisation anpassen können. “~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Erstellen Sie die richtige Umgebung
„Die Einstellung der richtigen Leute kann für ein erfolgreiches Startup eine wichtige Rolle spielen. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Schaffung einer Umgebung, in der sich die Mitarbeiter in ihrer Rolle sicher fühlen und den Baruch Labunski, Rank Secure, erlernen können
14. Achten Sie auf Stillstand
„Stillstand und die Unfähigkeit, sich zu drehen, sind für jeden die Todesglocke
15. Stellen Sie keine Arbeitslosen ein
„Headhunter existieren, weil sie viel Zeit und Ressourcen aufwenden, um Netzwerke der professionellsten Leute in ihrer jeweiligen Branche aufzubauen. Arbeitslose sind in der Regel aus einem bestimmten Grund arbeitslos, und obwohl einige aufgrund unvorhergesehener Umstände entlassen wurden, sind viele ebenso arbeitslos, weil sie sich nicht an Marktveränderungen anpassen. Jedes Startup braucht die besten Leute, um erfolgreich zu sein. “- Jason Criddle, Jason Criddle und Associates
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