Als Mitarbeiter kann die Ehrlichkeit bei der Unterstützung vorgeschlagener Änderungen durch die Leitung Ihrer Organisation Kollegen fördern, die Ihr Urteilsvermögen respektieren, um an Bord zu gehen. Wenn Sie als Manager Mitarbeiterunterstützung erhalten, während Sie Änderungen implementieren, kann dies darauf zurückzuführen sein, wie gut Sie ihnen die Vorteile der Veränderung mitteilen. Als Mitarbeiter, der das Management ermutigt, Ihre Ideen für Veränderungen am Arbeitsplatz zu akzeptieren, benötigen Sie Planung, Geduld und Überzeugungskraft.
$config[code] not foundSchreibe einen Plan
Bestimmen Sie die kurzfristigen und langfristigen Auswirkungen Ihrer gewünschten Änderungen und wie der Arbeitsplatz aussehen wird, wenn diese Änderungen umgesetzt werden. Bereiten Sie mögliche Hindernisse vor und denken Sie nach möglichen Lösungen, um diese zu überwinden. Wenn Sie einen Plan schreiben, können Sie Ihre Vision klarer formulieren und Ihre Vision Kollegen, Führungskräften oder leitenden Angestellten klarer und prägnanter präsentieren.
Mach deine Hausaufgaben
Bereiten Sie Antworten vor, wenn Personen fragen, warum Ihre vorgeschlagenen Änderungen erforderlich sind oder wie viel Ihre Änderungen kosten werden. Ermitteln Sie die Kosten und den Nutzen der von Ihnen vorgeschlagenen Änderungen.Wenn die Kosten für die Beibehaltung des Status quo die Kosten für Änderungen überwiegen, haben Sie einen stärkeren Fall, wenn Sie Unterstützung für Ihre Sache erhalten. Wenn Sie beispielsweise Ihr Unternehmen dazu ermutigen möchten, ein Mitarbeiter-Wellness-Programm zu implementieren, die finanziellen Vorteile zu untersuchen, die ähnliche Organisationen durch ähnliche Initiativen erlebt haben, oder prüfen Sie, wie diese Initiativen die Produktivität verbessern, die Krankentage reduzieren oder die Mitarbeiterbindung verbessern können.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtTeilen Sie Ihre Vision
Sprechen Sie mit Personen in Ihrer Organisation, von denen Sie glauben, dass sie die vorgeschlagenen Änderungen unterstützen. Suchen Sie außerdem nach den höchsten Mitarbeitern in der Organisation, um mit diesen möglichen Unterstützern zu sprechen. Selbst ein vernünftiger Vorschlag, geringfügige Änderungen an einem Arbeitsplatz vorzunehmen, kann einschüchternd wirken, wenn er sich einem leitenden Angestellten oder einem hochrangigen Meeting vorstellt. Wenn Sie Ihre Ideen mit Personen vertiefen, mit denen Sie sich auf verschiedenen Ebenen der Organisation besser auskennen, können Sie Unterstützung erhalten und sich darauf vorbereiten, dass Sie Ihre Idee Führungskräften vorlegen.
Erwarten Sie Widerstand
Inkrementelle Veränderung fördern. Arbeitnehmer können sich aus vielen Gründen dem Wandel widersetzen, einschließlich der Geschwindigkeit des Wandels, Änderungen in der Routine und im Umgang mit dem Bekanntheitsgrad oder dem Umfang der Arbeit, die sie zur Umsetzung des Wandels durchführen müssen, schreibt die Professorin Rosabeth Moss Kanter in ihrem Harvard Business Review-Blog. Schlagen Sie vor, die vorgeschlagene Änderung langsam und experimentierfreudig und flexibel umzusetzen. Dies kann den Menschen helfen, sich mit Ihrer Idee vertraut zu machen und sie schließlich zu akzeptieren, anstatt die Drohung übergreifender Umbrüche zu betonen.
Feedback ermutigen
Bitten Sie um Feedback zu den vorgenommenen Änderungen. Selbst wenn sich viele Mitarbeiter oder Führungskräfte schnell anpassen und die Ziele der Änderungen erreicht werden, wird es wahrscheinlich Beschwerden oder Widerstand geben. Da Veränderungen theoretisch großartig erscheinen können, aber in realen Umgebungen die Straße hinunter gerissen sind, können durch fortlaufendes Feedback die Veränderungen am Arbeitsplatz sich weiterentwickeln und zum Erfolg führen.
