$config[code] not foundGlaubt der Autor Carl Schramm wirklich, dass Unternehmer "Burn The Business Plan" sollten, wie der Titel in seinem Buch provoziert? Wenn Sie den früheren Präsidenten der Ewing Marion Kauffman Foundation fragen würden, wäre die Antwort wahrscheinlich Nein.
Schramms bunt betitelte Burn The Business Plan: Was große Unternehmer wirklich tun bietet jedoch viele andere Vorschläge. Schramm, ein Universitätsprofessor in Syracuse, den The Economist als "Evangelisten des Unternehmertums" bezeichnet, schrieb dieses Buch, um die Mythen zu zerstreuen, die die Menschen über das Unternehmertum hören, und die Wahrheiten zu teilen, um nachhaltigen Erfolg zu schaffen.
Worum geht es bei Burn the Business Plan?
Brennen Sie den Geschäftsplan deckt die wichtigsten Szenarien ab, denen sich Unternehmer stellen müssen, um die unternehmerischen Erwartungen zu setzen Das erste Kapitel spricht natürlich dafür, den Geschäftsplan zu verbrennen, aber der Rest des Buches wird zur Motivation hinter dem Geschäftsaufbau. Das Buch beschäftigt sich auch mit den fachlichen und persönlichen Ressourcen. Es wird auch untersucht, wie Sie von anderen Unternehmern lernen und eine unternehmerische Kultur schaffen können.
Der Rest des Buches konzentriert sich auf die Motivationen, die Unternehmer dazu bringen, ein Unternehmen aufzubauen. In den Kapiteln gibt es gute Punkte und Kontrapunkte, soweit möglich mit unterstützendem Material. In Kapitel 5 warnt Schramm beispielsweise vor toxischen Mentoren und gibt vier Beispiele. Auf der Suche nach einem Beispiel, wie Unternehmer ihre Lerngeschwindigkeit verbessern können, erwähnt Schramm OODA (Observe, Orient, Decide, Act), eine Entscheidungsfindung, die von Piloten bei schnellen Entscheidungen verwendet wird. Entworfen von John Boyd, einem Piloten der Luftwaffe, der im Koreakrieg gedient hat, hilft dieser Ansatz den Unternehmern, ihre Sichtweise zu erweitern. Dies ist einer der wichtigsten Ziele von Schramm beim Schreiben des Buches.
Was mir an Burn the Business Plan gefallen hat
Schramm tut sehr gute Arbeit, indem er nützliche Erklärungen liefert, die dem Leser zeigen, warum bestimmte Geschäftsideen ohne Frage akzeptiert werden, obwohl sie einer Prüfung nicht standhalten können. Ich mochte die Betonung des Buches auf die Schaffung einer Plattform und die Auswahl von Mentoren. Als Schramm erklärt, wie eine Idee umgesetzt wird, stellt er fest, wie dies durch Produktversuche geschieht.
„Zu Beginn weiß niemand, wie genau ihre Idee von den Kunden geschätzt wird. So wird jedes Startup zu einer Plattform, auf der sich der Nutzen eines weiterentwickelten Produkts entwickeln und testen lässt. “
Wenn Software Teil eines Geschäftsmodells wird, müssen Unternehmen überdenken, wie sie Produkte und Dienstleistungen bereitstellen. Das bedeutet, dass Sie mehrere dynamische Pläne anstelle eines einzigen statischen Geschäftsplans bereitstellen und Ihre Roadmap regelmäßig überdenken, wenn sich die Informationen ändern.
$config[code] not foundSchramms Ideen fließen reibungslos von Kapitel zu Kapitel, ohne sich zu wiederholen. In der Tat war Kapitel 6, "Große Unternehmen können Schulen für Start-Ups sein", ein herausragendes Kapitel für mich. Schramm erklärt, wie große Unternehmen Startups auf ungewöhnliche Weise profitieren. Während diese Giganten sicherlich skalierbar sind, können sie auch bürokratisch werden. Dies lässt manchmal ungenutzte Möglichkeiten und Innovationen offen. Und dies kann Mitarbeiter, die noch nie ein Interesse an Unternehmertum gezeigt haben, dazu bewegen, Unternehmen zu gründen, um diese Chancen zu nutzen. Schramm nennt diese Leute Spinout Entrepreneurs und erklärt, wie und warum sie zum Erfolg eines kleinen Unternehmens beitragen können.
„Sehr wenige Spinout-Unternehmer gründen Unternehmen außerhalb der Branchen, in denen sie tätig sind. Der offensichtliche Grund ist, dass sie sich spezifisches Wissen angeeignet haben…. Führungskräfte in einer Branche wechseln oft von einem Unternehmen zum anderen. Sie werden nicht eingestellt, weil sie Unternehmensgeheimnisse mitbringen, sondern weil sie die gemeinsame Kultur der Branche kennen. “
Schramm erzählt ein paar spezifische Geschichten, wie der Unternehmer Gary Burrell, Chefdesigner bei King Radio, der Kommunikations- und Navigationssysteme entwarf, die von Kings Kunden verwendet wurden.
Schramm sagt, Ewing Kaufman, Gründer von Marion Labs und des Ewing Marion Kaufmann Institute (ehemaliger Arbeitgeber von Schramm), habe ihn besonders inspiriert. Tatsächlich widmete Schramm das Buch schließlich Kaufman. Laut Schramm habe Kaufman diese Art von Unternehmertum immer gefördert, auch wenn einige Mitarbeiter aus dem Unternehmen ausscheiden würden:
$config[code] not found„Ewing Kaufman war sehr erfreut darüber, dass viele neue Unternehmen, mindestens fünfzehn, von ehemaligen Mitarbeitern von Marion Labs gegründet wurden. Er betrachtete sein Unternehmen als einen Kindergarten für andere Unternehmer. “
Schramm erklärt jedoch auch, dass Unternehmer, die sich an einem solchen Ort befinden, etwas Besonderes brauchen:
„In einem innovativen Umfeld zu sein, reicht jedoch nicht aus. Ein aufstrebender Unternehmer muss genau darauf achten, wie Unternehmen neue Produkte entwickeln. “
Ich kenne viele verlorene Unternehmer, die ein Produkt oder eine Dienstleistung identifiziert haben, aber keine klare Vorstellung davon, wie sie dieses Produkt liefern werden. Die Amazonen der Welt wissen um die Zustellung, und Schramm schätzt es auch. Er liefert Geschichten von erfolgreichen Unternehmern und überwindet die typischen "Passion-is-Important" -Verlautbarungen, um die praktische Seite dessen zu sehen, was funktioniert und was nicht.
Was hätte anders gemacht werden können?
Was in diesem Buch möglicherweise fehlt, war ein Kapitel zur Teamdynamik. Während das Buch sich auf viele gut gewählte Geschichten stützte, um seine Punkte darzulegen, war es möglicherweise hilfreich, mehr Details zu sehen Wie Menschen hinter den Kulissen haben Dinge geschehen lassen.
Ein Großteil dieses Mangels an Details liegt jedoch in der Kürze des Buches. Und die Schlankheit des Bandes ist auch seine Tugend, die vielbeschäftigten Unternehmern, die das Buch nicht für längere Zeit haben, wichtige, leicht verständliche Einblicke bieten.
Ein wichtiges Konzept, das Schramm zu Hause findet, ist, wie Innovationen durch Wissen entstehen können, das auf dem Weg gewonnen wird. Ein Beispiel aus dem Buch ist, wie zwei Trainer der University of South Carolina ihre Beobachtungen über die in vielen Sportuniformen verwendeten Materialien verwendeten, um Sheex, einen Hersteller von Performance-Betten, zu starten.
Warum lesen Sie Burn The Business Plan?
Unternehmer sollten lernen, wie man plant, ohne dass ihre Pläne restriktiv werden. lesen Brennen Sie den Geschäftsplan hilft Ihnen zu sehen, wie Sie sich nicht nur auf Ihre Vision konzentrieren können, sondern auch, wie Sie eine Vision in die Praxis umsetzen können, die einen echten Mehrwert für die Kunden bietet.
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