Der Alltag eines Startups ist von Natur aus aufregend. Da das Kapital begrenzt ist, sind die Teams klein, sodass jeder Mitarbeiter mehrere Hüte tragen und fließende Jobbeschreibungen ausführen kann, um alle noch nie da gewesenen Ziele zu erreichen.
Brainstorming-Sitzungen sind intim, Stimmen werden gehört, Kreativität wird geschätzt und Innovationen werden umgesetzt. Ganz im Gegensatz zu Amerika in Unternehmen, wo endlose Kabinen die Aufgabenliste eines Angestellten oft monoton halten.
$config[code] not foundDie Jonglieraktion von Startup-Mitarbeitern ist jedoch nicht alles Spaß und Spiel. Das Bestreben, produktiver zu sein, ist für Innovationen oft kontraproduktiv, da sich Teammitglieder und ihre Kreativität in den Anforderungen verschiedener Unternehmensrollen ertrinken.
Wir haben insbesondere weibliche Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer ausschliesslich eingeladenen Organisation, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, nach der folgenden Frage gefragt, um ihren Rat zu finden, Innovation ständig als oberste Priorität zu betrachten:
"Wie fördern Sie Innovationen in Ihrem Startup, insbesondere wenn die Teammitglieder überlastet sind?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Hör auf damit!
„Konzentrieren Sie Ihr Startup wieder auf die wesentlichen Projekte, die Sie benötigen, um Ihre unmittelbaren Ziele zu erreichen, und beenden Sie vorerst alles andere. Wenn Sie Ihr Team dazu drängen, zu früh zu viel zu tun, verlieren Sie die Aufregung, die mit der Erneuerung eines neuen Geschäfts einhergeht. “~ Kelly Azevedo, She´s Got Systems
2. Machen Sie Innovation zu einem KPI
„Innovation kann ebenso wie Einnahmen oder Ausgaben ein wichtiger Leistungsindikator sein. Wenn Sie Innovation als zusätzliche Metrik priorisieren, die Sie nachverfolgen, wird dies die Kreativität der Teammitglieder fördern. Sie können Beiträge von Teammitgliedern während Brainstorming-Meetings nachverfolgen, neue Ideen zu einer internen Firmenliste hinzufügen oder durch Implementierung innovativer Prozesse Einsparungen erzielen. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, Berater oder Coach
„Manchmal können Sie den Wald nicht für die Bäume sehen, Sie sind zu nahe an Ihrem eigenen Geschäft und Ihren eigenen Prozessen. Da ist es von Vorteil, einen Mentor, Berater oder Coach zu bekommen. Jemand mit einer Außenperspektive - die nicht überfordert ist - kann klarer denken und innovative Lösungen finden. “~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Setzen Sie ein hohes Ziel
„Wir wählen ein hochgestecktes Ziel, das wir abschießen wollen, um diesen Monat zu treffen, und führen ein Brainstorming für alle Teams durch, um herauszufinden, wie dies erreicht werden kann. Wenn wir uns von unseren üblichen To-Do-Listen entfernen, kommen wir zu einer Menge kreativer neuer Ideen und Initiativen, die sich über das derzeitige Ziel hinaus erstrecken. “- Stephanie Kaplan, Her Campus Media
5. Planen Sie es ein
„Eine der besten Möglichkeiten, Innovationen zu fördern, besteht darin, im Unternehmensplan Platz zu schaffen. Dies könnte wie ein monatliches Brainstorming-Meeting, ein Firmenrückzug oder einfach als Diskussionspunkt während Ihres Einzelgesprächs aussehen. Indem Sie die Zeit dafür festlegen, machen Sie es zur Priorität. “~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Freier Weg!
„Ramble Meetings sind Freiform-Brainstorming vom Feinsten. Legen Sie die Computer, Telefone und Ablenkungen weg und werfen Sie verrückte Ideen aus. Es kann eine Stunde pro Tag oder einmal pro Woche sein - Sie haben die Wahl, aber Sie müssen es tun, sonst wird der Wachstumsmotor, der Ihr Unternehmen voranbringt, langsamer. “~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogs und Webinare
„Ich ermutige meine Teammitglieder immer, Blogbeiträge über Content Marketing zu lesen und an Webinaren teilzunehmen, um mehr zu erfahren und Ideen zu fördern. Ich habe auch eine große Liste von Blogs in meinem RSS-Feeder, die ich regelmäßig lese. “~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Legen Sie die Spielzeit beiseite
„Ich denke, es ist wirklich wichtig, eine Spielzeit vorzusehen, in der sich die Teammitglieder einfach auf die Dinge konzentrieren können, die sie gerne machen, und die ihnen die Möglichkeit geben, völlig kreativ zu sein, ohne sich einzuschränken. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, zu spielen und zu erkunden, werden sie oft mit anderen Ideen und Neuerungen aufwarten, die das Geschäft vorantreiben werden. “Erin Blaskie, BSETC
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