Die Einstellung der Mitarbeiter kann sich direkt auf die Qualität der Arbeit auswirken. Ebenso kann die Art und Weise, wie Mitarbeiter mit Führungskräften umgehen und mit ihnen interagieren, einen direkten Einfluss auf ihre Einstellung haben. Supervisoren, die die erste Managementebene darstellen, spielen eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Qualitätseinstellungen. Wenn Sie ein Manager sind, der einen neuen Vorgesetzten an Bord bringt, machen Sie die Dinge richtig, indem Sie die Mitarbeiter effektiv an ihren neuen, praktischen Chef heranführen.
$config[code] not foundBereite das Team vor
Bereiten Sie die Mitarbeiter auf die Begrüßung ihres neuen Vorgesetzten vor, indem Sie das Team darüber informieren, was Sie erwartet. Machen Sie die Ankündigung möglichst während eines regulären täglichen Meetings oder planen Sie ein kurzes Einzelgespräch mit allen betroffenen Mitarbeitern. Lassen Sie das Team wissen, warum der neue Supervisor benötigt wird und wann er beginnen soll. Beschreiben Sie den Hintergrund und die Fähigkeiten des neuen Supervisors. Erlauben Sie Mitarbeitern, Fragen zu stellen - Offene Kommunikation trägt wesentlich dazu bei, eine gesunde Arbeitsplatzkultur mit positiven Einstellungen und engagierten Mitarbeitern zu fördern. Halten Sie die Diskussionen aufrecht, um Teammitglieder zu motivieren, anstatt sie zu entfremden.
Bereiten Sie den Supervisor vor
Bereiten Sie den neuen Supervisor auf einen guten ersten Eindruck vor, indem Sie Informationen über sein neues Team austauschen, bevor die Einführung in der Produktion erfolgt. Geben Sie Einblick in die Verantwortlichkeiten, Stärken und Leistungen jedes Mitarbeiters. Erläutern Sie Arbeitsaktivitäten, Pausenzeiten und tägliche Produktionserwartungen. Vergewissern Sie sich, dass der Vorgesetzte weiß, ob Mitarbeitern besondere Aufgaben zugewiesen wurden, z. B. als Teamleiter, Safety Champions oder andere Schlüsselrollen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtMachen Sie die Einführung
Nutzen Sie die Einsicht des Einstellungsleiters in den Hintergrund des Vorgesetzten sowie die Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter, um eine Brücke zwischen ihnen zu bilden. Rufen Sie die Mitarbeiter zu Beginn der Schicht zusammen oder kurz bevor die Arbeit nach einer Pause wieder aufgenommen wird. Erinnern Sie das Team daran, was bereits über den Hintergrund des Vorgesetzten und dessen Wert für die Produktionsabteilung geteilt wurde. Als Nächstes bitten Sie den Vorgesetzten, eine kurze Erklärung abzugeben, in der er sein Interesse bekundet, Teil des Teams zu sein.
Verbindung herstellen
Verlassen Sie diese neuen Teammitglieder nicht sofort nach der Einführung. Bleiben Sie mit dem Supervisor in der Produktion, während die Arbeit beginnt. Führen Sie den neuen Vorgesetzten durch die verschiedenen Produktionsprozesse und lassen Sie jeden Mitarbeiter in Aktion sehen. Erklären Sie, was gemacht wird und warum. Drücken Sie Ihre Wertschätzung aus, damit die Mitarbeiter stolz sind. Ermöglichen Sie dem Vorgesetzten, Fragen zu stellen, und ermutigen Sie die Mitarbeiter, offene Antworten zu geben. Wenn der neue Vorgesetzte seinen Pflichten überlassen bleibt, sollte die Brücke nicht mehr benötigt werden - er ist jetzt offiziell Teil des Teams.
