Mit der fortschreitenden Globalisierung sind alle Funktionen in transnationalen Unternehmen betroffen. Mitarbeiter befürchten, durch billigere Arbeitskräfte im Ausland ersetzt zu werden, und Führungskräfte müssen die verschiedenen kulturellen Unterschiede und regulatorischen Rahmenbedingungen kennenlernen, in denen sie tätig sind. Aber keine der Abteilungen ist so stark betroffen wie Personal, das die Belegschaft im In- und Ausland verwalten muss. Es gibt Technologien, die Personalfachleuten dabei helfen können, die an der Globalisierung beteiligten Prozesse zu steuern. Es gibt jedoch Nachteile für die Manager, die sich mit Sprachen, Zeitunterschieden und Beschäftigungsregeln auf der ganzen Welt befassen müssen.
$config[code] not foundAuftragsfunktionen neu definiert
Einer der positiven Aspekte der Globalisierung im Bereich der Humanressourcen ist die Neudefinition der Rolle des HR-Experten in multinationalen Organisationen. Anstatt die Minutien für die Verwaltung der Leistungen an Arbeitnehmer und die Gehaltsabrechnung, die zunehmend ausgelagert werden, zu managen, spielen HR-Fachkräfte eine größere Rolle im Unternehmen, indem sie in die strategische Planung einbezogen werden und Programme entwickeln, um die Belegschaft auszubilden und zu verbessern, so Science Journal of Management.
Das Rekrutierungspotenzial wächst erheblich
Personalfachleute sind nicht mehr an die physischen Grenzen ihrer lokalen Region gebunden, wenn sich ihr Unternehmen auf die globalen Spielfelder konzentriert. Infolgedessen werden die Rekrutierungsbemühungen der Personalabteilung einfacher und vielfältiger. Sie haben einen breiteren Pool an Talenten, aus denen sie ziehen können. Der größere Mitarbeiterpool ist insbesondere in den höher qualifizierten Kategorien bemerkenswert, in denen häufig eine Lücke zwischen Angebot und Nachfrage besteht. Unternehmen können mit wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen erfolgreich sein, können jedoch ohne den richtigen Mix aus talentierten Mitarbeitern nicht global bestehen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtWesentliche technologische Änderungen treten auf
Für Unternehmen, die Leistungen, Vergütungen, Lohnabzüge, Mitarbeiterschulungen und Leistungsbewertungen intern beibehalten, werden Personalfachleute zunehmend damit beauftragt, neue Computersysteme zu betreiben, die zur Steuerung einer globalen Belegschaft erforderlich sind. Hunderte von Anbietern können globalen Unternehmen die entsprechenden Softwareprogramme für die zahlreichen HR-Aufgaben zur Verfügung stellen, aber die Systeme müssen noch von jemandem bedient werden. Personalfachleute müssen viel Zeit und Mühe aufwenden, um neue Plattformen zu erlernen, wenn ihre Unternehmen sich auf die neueste Software verlassen, um eine weltweite Belegschaft zu managen.
Herausfordernde kulturelle Unterschiede
Einer der schwierigsten Aspekte der Globalisierung von Personalfachleuten ist die Notwendigkeit, die kulturellen Unterschiede zu entdecken und zu lernen, die mit ihren neuen globalen Arbeitskräften zu tun haben. Sie müssen lernen, Unternehmensziele und -missionen am besten zu kommunizieren, verschiedene Wertesysteme in ihr Unternehmen integrieren und die Aktivitäten aller ihrer Mitarbeiter koordinieren, um ihre Ziele zu erreichen. Das Personal im Home Office muss Arbeitsbeziehungen zu den Führungskräften aufbauen, um die Unternehmensrichtlinien zu kommunizieren, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter die Parameter ihrer Beschäftigung verstehen und Unternehmensrichtlinien für Arbeitnehmer übersetzen. Sie müssen ein Verständnis für die Lebensbedingungen und Ausbildungsprozesse in anderen Ländern entwickeln, ausländische Beschäftigungsvorschriften, Arbeitsgesetze und organisierte Arbeitsfragen einhalten und herausfinden, wie aus der Ferne effektive Leistungsbeurteilungen erstellt werden können. Personal muss sich mehr denn je darauf verlassen, dass die Supervisoren vor Ort wichtige HR-Informationen kommunizieren, anstatt sich auf ihre eigenen Schulungen und Fähigkeiten zu verlassen.
