Die Ausfallrate von Start-ups ist insbesondere für Jungunternehmer relativ hoch. Etwa 50 Prozent aller kleinen Unternehmen scheitern in den ersten vier Jahren, und viele davon werden von Erstanfängern mit begrenzter Erfahrung in den Bereichen Unternehmensführung, Unternehmensführung oder Management gestartet.
Selbst wenn Sie mit einer fantastischen Idee beginnen, über ein engagiertes Team verfügen, das diese Idee verwirklicht, und für die meisten Eventualitäten planen, können externe Faktoren, die sich Ihrer Kontrolle entziehen, und mangelnde Erfahrung dazu führen, dass Ihr Unternehmen zusammenbricht.
$config[code] not foundEin Misserfolg ist für die große Mehrheit der Unternehmer eine echte Möglichkeit. Die Frage ist, was tun Sie, wenn Sie versagen?
Nachverfolgung nach einem Fehler
Wenn Ihr erstes Geschäft fehlschlägt, sollten Sie mindestens die folgenden Schritte ausführen, um mit der Wiederherstellung zu beginnen:
1. Analysieren Sie den Fehler. Nachdem CB Insights die Post-Mortem-Blogbeiträge von mehr als 200 fehlgeschlagenen Startups durchforstet hatte, reduzierten sie letztendlich die häufigsten Ursachen für den Startfehler auf eine relativ kurze Liste. Wahrscheinlich sind die Hauptursachen für das Scheitern Ihres Unternehmens identifizierbar und üblich. Schauen Sie sich den Verlauf Ihres Unternehmens an, auch wenn es kurz ist, und prüfen Sie, ob Sie die Hauptursachen für das Scheitern sowie die Entscheidungen, die zu diesen Ursachen geführt haben, erkennen können. Je besser Sie dies verstehen, desto wahrscheinlicher werden Sie diese Ergebnisse in der Zukunft verhindern.
2. Bringen Sie Ihre Finanzen in Ordnung. Stellen Sie anschließend sicher, dass Sie Ihre persönlichen Finanzen in Ordnung bringen. Sie können sich nicht mehr auf Ihr Geschäft als Haupteinnahmequelle verlassen, und wenn Sie einen erheblichen Teil Ihrer persönlichen Ersparnisse im Unternehmen gebunden haben, können Sie diese durch den Ausfall des Unternehmens verlieren. Machen Sie sich keine Sorgen, auch wenn Sie Konkurs anmelden müssen - es kann immer noch eine glänzende finanzielle Zukunft vor Ihnen liegen - aber Sie müssen einige Zeit damit verbringen, Ihre Ausgaben zu analysieren und neue Einnahmequellen zu finden, wenn Sie gehen erfolgreich sein.
3. Arbeit mit anderen Unternehmern. Setzen Sie sich mehr Unternehmern aus. Dies bedeutet, dass Sie an mehr Networking-Veranstaltungen teilnehmen, sich mit mehr Unternehmern in den sozialen Medien verbinden oder sich einfach nur bei Geschäftsinhabern bekannt machen. Teilen Sie Ihre Erfahrungen und fragen Sie nach ihren; Sie erhalten neue Perspektiven und knüpfen neue Kontakte. Im Idealfall lernen Sie neue Wege, um mit den Problemen umzugehen, mit denen Sie als Geschäftsinhaber konfrontiert waren, und Sie werden gleichzeitig sympathisch unterstützt.
4. Nehmen Sie sich Zeit für sich. Das Unternehmertum ist anspruchsvoll: 25 Prozent der Unternehmer haben jede Woche 60 oder mehr Stunden Arbeit. Ein Geschäft zu verlieren ist hart, aber es ist auch eine wichtige Gelegenheit, um sich selbst zu sammeln und etwas Zeit damit zu verbringen, was Sie wollen. Machen Sie Urlaub (wenn Sie es sich leisten können), arbeiten Sie am Haus oder verbringen Sie Zeit mit Hobbys und persönlichen Projekten. Sie werden Stress abbauen, Ihren Kopf frei machen, um neue Ideen zu entwickeln und sich darauf vorzubereiten, was Sie als nächstes geplant haben.
5. Überlegen Sie sich einen neuen Geschäftsplan. Schließlich überlegen Sie sich einen neuen Geschäftsplan. Wenn Sie ein Unternehmer sind, kann oder sollte kein einziger Geschäftsausfall Sie daran hindern, Ihren Träumen nachzukommen. Behalten Sie den Überblick über Ihre noch jungen Geschäftsideen und skizzieren Sie die vielversprechenden mit Prototyp-Geschäftsplänen.
Das Leben nach dem Geschäftsausfall
Wenn Sie zu größeren und besseren Möglichkeiten übergehen, stellen Sie sicher, dass Sie auch die Erfahrung nutzen, die Sie dabei gewonnen haben:
- Kontakte Verfremden Sie nicht die Menschen, mit denen Sie als Unternehmer gearbeitet haben. Dies sind Kontakte, die für Ihre zukünftigen Bemühungen wertvoll sind, unabhängig davon, ob sie zu Partnern, Mitarbeitern oder nur zu Kontakten werden, die Sie an mehr Kunden verweisen können. Je größer Ihr Netzwerk ist, desto besser.
- Fehler. Überlegen Sie sich alle Fehler, die Sie während Ihrer Tätigkeit als Unternehmer gemacht haben, auch große und kleine. Jede Entscheidung, die Sie getroffen haben, während Sie Ihr Unternehmen leiten, ist eine potenzielle Lektion, die Sie lernen können.
- Behörde. Sei nicht schüchtern Sprechen Sie über Ihre Erfahrungen als Unternehmer. Selbst wenn das Geschäft fehlgeschlagen ist, werden die Menschen Sie für Ihre Führungs- und Managementerfahrung respektieren.
An der Spitze eines gescheiterten Unternehmens zu sein, ist kein Hinweis auf persönliches Versagen. Betrachten Sie es stattdessen als einen wichtigen Schritt auf einer längeren Reise. Wenn Sie mit mehr Erfahrung, mehr Demut und einem neuen Plan vorankommen, werden Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit bei Ihrem nächsten Unternehmen Erfolg haben.
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