Einige traditionelle Einzelhändler gehen einen interessanten Weg, um mit dem Online-Händler Amazon zu konkurrieren. Barnes & Noble und andere traditionelle Buchhändler haben versprochen, das jüngste Projekt von Amazon nicht in das Verlagswesen zu übernehmen, das neueste Buch des populären Autors Timothy Ferriss Der 4-Stunden-Chef. Kleinunternehmer gehen auf vielfältige Weise mit dem Wettbewerb um. In der Tat können Unternehmer dies wahrscheinlich aus mehreren Blickwinkeln sehen: sowohl aus der Perspektive eines neuen Unternehmens, das versucht, in einen etablierten Markt einzutreten, als auch aus der Perspektive eines etablierten Unternehmens, das versucht, Neuankömmlinge abzuwehren.
$config[code] not foundBereit zum Wettbewerb
Sag einfach nein. Lesen Sie diesen Artikel über den zunehmenden Boykott traditioneller Einzelhändler gegen den neuesten Titel des Online-Konkurrenten Amazon vom Autor Timothy Ferriss. Zu Beginn des Einstiegs in das Verlagsgeschäft stellt Amazon die Frage, ob die Weigerung, die Titel zu tragen, den Einzelhändlern wirklich helfen wird. Unser Gedanke: Wenn Sie keine Amazon-Titel führen, werden möglicherweise auch mehr Kunden auf die Amazon-Website geschickt, um das Buch zu suchen, wenn Sie es nicht in traditionellen Buchhandlungen finden können. Was denkst du? Der christliche Wissenschaftsmonitor
Blick von außen. Wie bereits erwähnt, kann der Kampf zwischen Amazon und traditionellen Buchhändlern aus mindestens zwei Perspektiven gesehen werden. Amazon, das den traditionellen Verkauf von Büchern stark in den Griff bekommt, hat etwas mehr Probleme beim Einstieg in die Veröffentlichung, da viele andere Einzelhändler sich weigern, ihre Bücher zu nehmen, wodurch ihre Verfügbarkeit eingeschränkt wird. In einen neuen Markt einzudringen, kann schwierig sein. Unternehmen müssen hartnäckig sein. Das Wall Street Journal
Bereit für die Aktion
Zwei Köpfe sind besser als einer. Bei Amazon könnte der Wettbewerb auch aus einer anderen Richtung kommen. Zwei Verlagsgiganten, Penguin und Random House, haben angekündigt, ihre Kräfte zu bündeln. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf aufstrebenden Märkten wie dem Digital Publishing. Es ist möglich, dass der neue Ansatz mehr Möglichkeiten für die Erstellung von Inhalten für kleine Unternehmen schafft, aber was noch wichtiger ist, zeigt der Zusammenschluss, dass die Zusammenarbeit in Unternehmen manchmal ein guter Weg ist, um mit dem Wettbewerb umzugehen. Trends für kleine Unternehmen
Zeigen Sie die Konkurrenz. Wenn Sie im Wettbewerb mit etablierten Konkurrenten arbeiten möchten, sollten Sie potenziellen Kunden und Kunden mitteilen, was Sie anbieten, dass Ihre Konkurrenten dies nicht tun. Der Unternehmer Anthony Karibian gründete zwei Unternehmen, die mit etablierten globalen Wettbewerbern konfrontiert waren, entschied sich jedoch dazu, seine Aussichten über die verborgenen Kosten zu erklären, die seine Konkurrenz ihnen berechnet. Zu erklären, wie seine Firma überlegen war, war das Geheimnis des Wettbewerbs. bOnline-Blog
Eine Strategie aufbauen
Spioniere den anderen Kerl aus. Das ist nicht so schlimm wie es klingt. Die Erforschung Ihres Marktes ist für alle Unternehmer ein wichtiger Schritt. Es gibt viele einfache (und vollkommen gültige und legale) Wege, um Ihre Konkurrenz zu studieren, um herauszufinden, was sie richtig und falsch machen. Umfangreiche Informationen zu Ihrem Wettbewerb sind in traditionellen Medien und im Internet verfügbar. Es gibt viele Möglichkeiten, um herauszufinden, was andere Unternehmen tun und wie Sie es besser machen können. Kleine Biz Diamanten
Feiern Sie Ihre Marke. Das Verlagswesen ist vielleicht die neueste Front im Kampf zwischen Amazon und traditionellen Buchhändlern, aber es könnte auch der beste Weg für Ihre Marke sein, die Konkurrenz hinter sich zu lassen. Die Öffentlichkeitsarbeitsexpertin Marsha Friedman nennt dies die "Celebritize Yourself" -Methode und ist der beste Weg, die Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit jedes Unternehmens zu erhöhen. EMSI
Fürchte dich nicht mehr. Der beste Weg, um auf allen Märkten zu bestehen, ist vielleicht gar nicht. Der Managementexperte Bernd Geropp empfiehlt, die Strategie des Wettbewerbs um Preis, Qualität und Service aufzugeben. Er schlägt stattdessen vor, der Experte zu werden, um die Probleme Ihrer Kunden zu lösen und ihre größten Wünsche zu erfüllen. Auf diese Weise, so Geropp, sind Sie in den Augen Ihrer Kunden immer die Nummer eins und müssen sich deshalb nie wieder vor dem Wettbewerb fürchten. Mehr Führung, weniger Management
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