Leistungsabhängige Erhöhungen können für Führungskräfte ein schwieriges Thema sein, insbesondere wenn das Budget nicht ausreicht, um allen Mitgliedern des Teams eine erhebliche Steigerung zu ermöglichen. Um zu ermitteln, wer eine Gehaltserhöhung erhält - und was noch wichtiger ist - wie viel sie erhalten, müssen Sie wissen, wie Sie Ihre Parameter einstellen, um Ihre Mitarbeiter zu bewerten. Um dies herauszufinden, haben wir 14 Mitgliedern des Young Entrepreneur Council (YEC) folgende Frage gestellt:
$config[code] not found„Welche Methode eignet sich am besten, um festzustellen, welche Mitarbeiter Gehaltserhöhungen erhalten? Wie bestimmen Sie, welche Gehaltsstufe zu vergeben ist? "
Wie man entscheidet, wer einen Raise bekommt
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Verwenden Sie ein Pay Grid
„Um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter fair behandelt wird, sollten Sie proaktiv sein, indem Sie ein unternehmensweites Vergütungsnetz einrichten. Ein Pay Grid ist eine Kompensationsspanne, beispielsweise zwischen 60.000 USD (Schritt 1) und 70.000 USD (Schritt 10). Je nach jahrelanger Erfahrung, Leistung und Soft-Skills beginnt ein Mitarbeiter mit einer bestimmten Stufe und kann jedes Jahr eine, zwei oder drei Stufen erhöhen. Das ist fair und effektiv. “~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Qualität der Arbeit belohnen
„Es spielt keine Rolle, wie lange sie für das Unternehmen gearbeitet haben: Es kommt darauf an, wie gut sie bei der Arbeit sind und wie wichtig es ist, dass sie bleiben. Wenn Sie auswählen, wer die Erhöhung erhält, wählen Sie Qualität statt Quantität. Wenn es darum geht, auf welcher Ebene die Gehaltserhöhung erfolgen soll, sollten Sie darüber nachdenken, was Ihrer Meinung nach den Mitarbeitern wert ist. Am Ende des Tages geht es um Leidenschaft und Leistung in ihrer Rolle. “~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrated Marketing Solutions
3. Wertsteigerung als Leader
„Jeder Mitarbeiter wird auf einer Standardskala für Bewertungen beurteilt, aber wir sehen auch, wie diese Person als Führungskraft bei Fortress gewachsen ist. Wenn sie als Führungskraft ein außergewöhnliches Wachstum zeigten oder in eine verantwortungsvollere Rolle traten, belohnen wir das. Die Höhe der Erhöhungen berücksichtigt mehrere Faktoren, einschließlich Marktdaten, generierte Einnahmen und potenzielle Chancen. “- Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Ob sie die Erwartungen erfüllt und übertroffen haben
„Die Manager sollten feststellen, ob die Mitarbeiter alle Ziele erreicht haben, die Erwartungen in irgendeiner Weise übertroffen haben, und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zusätzliche Aufgaben zu erläutern oder hinzuzufügen, die sie vor den Bewertungen gemacht haben. Diese Übungen sind eine großartige Möglichkeit, um die einzelnen Mitarbeiter und das Team zu messen. Diejenigen, die die Erwartungen übertroffen haben, sollten mit größeren Gehaltssteigerungen belohnt werden. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Zeigen sie beständige Exzellenz?
„Ich möchte, dass die Mitarbeiter auf einem konstanten Niveau bleiben, was sie unersetzlich macht und dazu führt, dass sie eine größere Erhöhung erhalten. Große Mitarbeiter sind schwer zu finden. Wenn Sie dies tun, ist es wichtig, sie entsprechend zu belohnen, damit sie bei Ihnen bleiben. So können Sie anfangen, Ihr Team aus A-Spielern aufzubauen. “- Syed Balkhi, WPBeginner
6. Überprüfen Sie die Kundendaten
„Meine Mitarbeiter werden jedes Jahr auf Basis ihrer Leistung erhöht, was wir anhand der Daten zur Kundenbindungsrate messen. In der Dienstleistungsbranche ist die Kundenbindung das Wichtigste. Glücklicherweise ist dies mit der Planungssoftware leicht nachvollziehbar. “~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Wiegen Sie die individuelle Leistung und den Marktwert
„Es ist ratsam, immer nach den wettbewerbsfähigen Gehältern zu suchen, wenn Sie die Höhe der Gehaltserhöhung bestimmen, mit der Ihre Mitarbeiter belohnt werden. Die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters ist auch ausschlaggebend für die Bestimmung des Betrags in Bezug auf den Wert, den er Ihrem Unternehmen hinzufügt. “~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Schauen Sie sich ihre Produktivität und ihr Versprechen an
„Es geht darum, wie viel ein bestimmter Mitarbeiter produziert. Solange Sie Daten über die Produktivität eines Mitarbeiters anhand von KPIs erhalten können, ist dies ein unkomplizierter Prozess. Die Höhe der Erhöhung hängt davon ab, wie aufmerksam der Mitarbeiter ist, sowie vom Wachstumspotenzial. “~ Michael Hsu, DeepSky
9. Es geht alles um Verdienst
„Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht den Marktwert zahlen, können Sie sie an ein Unternehmen verlieren, das bereit ist, für ihre Leistungen den höchsten Dollar zu zahlen, insbesondere bei Arbeitslosigkeit, die auf Tiefstständen liegt. Bei der Bestimmung von Erhöhungen geht es nur um Verdienst. Ich bekomme quantitativ, also gibt es keine Fragen. Bringen sie mehr Geld ein? Produzieren sie mehr? Dann sollten sie für ihre Leistung belohnt werden. “~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Wie viel Wert generieren sie für das Unternehmen?
„Wenn ich feststelle, dass ein bestimmtes Teammitglied erheblichen Wert für unser Unternehmen generiert, werde ich es mit einer Erhöhung belohnen, damit es die gute Arbeit fortsetzt. Wenn ein Teammitglied zu mir kommt und nachweist, dass es einen höheren Wert für das Unternehmen schafft, werde ich auch die Bitte um eine Gehaltserhöhung prüfen. Die wichtigste Determinante ist für mich der Wert, und diese Strategie hat bisher gut funktioniert. “~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Gab es eine wesentliche Änderung der Verantwortlichkeit?
„Vergütungsstrukturen sollten eine hohe Leistung einzigartig belohnen. Exzellente Mitarbeiter erfüllen und übertreffen ihre Ziele und übernehmen natürlich mehr Verantwortung. Sie sind herausragend und erhalten Erhöhungen, wenn möglich, Promotionen und Bonusse, wenn dies gerechtfertigt ist. Mitarbeiter, die im Allgemeinen Ziele erreichen, jedoch nicht darüber hinausgehen, erhalten Grunderhöhungen. “- Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Betrachten Sie die Leistung des Einzelnen und des Unternehmens insgesamt
„Der Ausschluss von jährlichen Erhöhungen, die vorhanden sind, um mit der Inflation Schritt zu halten, sollte erhöht und befördert werden. Dies sollte einen umfassenden Prozess erfordern, der zwei zentrale Fragen beantwortet. Erstens, hat der Mitarbeiter das Wachstum und die Leistung gezeigt, um eine Erhöhung oder Beförderung zu verdienen? Zweitens: Gibt es einen Geschäftsfall, der die Erhöhung oder Beförderung erleichtert, wie etwa die Eröffnung von Arbeitsplätzen oder die Möglichkeit, die Abrechnungssätze zu erhöhen? “- Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Überprüfen Sie vierteljährlich
„Statt ein ganzes Jahr auf unsere Reviews zu warten, haben wir vierteljährlich begonnen, sie durchzuführen. Dies hilft uns zu verstehen, welche Mitarbeiter die Erwartungen konsequent übertreffen, und gibt ihnen die Möglichkeit, sie zu belohnen und sie früher zu motivieren. “~ Jared Atchison, WPForms
14. Demonstrieren sie die gewünschten Verhaltensweisen?
„Wenn Sie bestimmten Mitarbeitern Gehaltserhöhungen anbieten, senden Sie eine Nachricht über das Verhalten, von dem Sie mehr sehen möchten. Wenn Sie nur Gehaltserhöhungen anbieten, die auf quantitativen Kennzahlen basieren, können die Mitarbeiter die Ecken schneiden oder in ihrem eigenen Interesse gegenüber den Interessen der Gruppe handeln. Es ist am besten, eine Kombination aus qualitativen und quantitativen Metriken zu verwenden, um Erhöhungen zu ermitteln, um das richtige Verhalten zu fördern. “~ Baruch Labunski, Rank Secure
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