Wir hatten gerade angefangen zu datieren und beschlossen, von Philadelphia, wo wir damals lebten, nach D.C. Sie kennen die Art spontaner Roadtrips, von denen ich spreche? Es ist der Ort, an dem Sie diese großartige Idee haben und sich spontan entscheiden, ein paar Dinge in eine Tasche zu werfen, ins Auto zu steigen und sich auf ein romantisches Wochenende zu begeben.
$config[code] not foundEs war herrlich für ungefähr 90% der Reise, bis ich eine falsche Wendung zum schlechtesten Teil von DC machte. Es wurde dunkel, wir waren verloren und Tony sagte: „Wo ist deine Karte?“ Ich sah ihn nur ausdruckslos an und sagte: "Karte? Lass mich sehen, ob ich eine habe. "
Nun, lassen Sie mich Ihnen sagen, dass dies ein Moment war. Ich war mir nicht sicher, ob unsere Beziehung es damals überleben würde. Aber seitdem habe ich gelernt, eine Karte zu lesen, und sowohl unsere Reise als auch unsere Beziehung laufen seitdem relativ reibungslos.
Bis zu diesem Moment wusste ich nicht, wie mächtig eine Karte sein kann. Wenn Sie jedoch wirklich an ein Ziel gelangen müssen und nicht sicher sind, wohin Sie fahren, ist eine Karte die beste Wahl.
Der Weg zum profitablen Wachstum hat an jeder Ecke geschäftliche Weisheit
Der Grund, warum ich eine meiner persönlichen Kartengeschichten geteilt habe (ja, ich habe mehr), ist, dass es einem sehr ähnlich ist, im Geschäft zu sein. Ich denke, John Mariotti, Autor von Roadmap to Profitable Growth, sah den gleichen Zusammenhang zwischen Karten und Geschäft. In der Einleitung zu Weg zu profitablem Wachstum, er erklärt:
Zu viele Menschen verirren sich und wandern ziellos, weil sie keine „Roadmap“ haben, wohin sie wollen, oder wenn sie es tun, sie haben sie nicht verwendet.
Während heutzutage so viele Bücher die Intellektualisierung oder Romantisierung der Erfahrung im Bereich Geschäftsaufbau und Geschäftsführung anstreben, spricht Mariotti nur aus seiner Erfahrung, mehrere Weltklasse-Organisationen zu führen. Er diente als CEO von Huffy (als Huffy der Liebling der Fallstudien im Marketingbereich war) und Rubbermaid Office Products.
Ich versuche zu sagen, dass dieses Buch ein pragmatisches Handbuch für Unternehmer ist. Sie stützt sich nicht auf hochauflösende Untersuchungen und enthält auch keine Dutzend Fallstudien von großen Marken, mit denen Sie möglicherweise Ihr kleineres Unternehmen nicht in Verbindung bringen können. Stattdessen gibt es praktische Lektionen, die aus praktischen, praktischen Erfahrungen gewonnen wurden, die Mariotti von Ihnen gelernt hat und jetzt mit Ihnen teilt.
Was macht Mariotti zu einem Experten, dem es sich lohnt zuzuhören?
Ich traf John Mariotti vor fast 13 Jahren durch einen gemeinsamen Freund, der mich einlud, Mitglied der John's Enterprise Group zu werden, einer Koalition von zeitlich geteilten Beratern, die er vor 18 Jahren gründete, nachdem er zwei Unternehmenspräsident und dann Vorsitzender war der Weltküche.
John hat acht Geschäftsbücher, ein Mini-Buch und sogar einen vorgeschriebenen Roman über Cyber-Terrorismus geschrieben. Neben all seinen Büchern hat er hunderte (vielleicht sogar tausende) Artikel geschrieben, die bei Forbes und hier zu Small Business Trends veröffentlicht wurden.
Was ihn lohnenswert macht, ist seine Erfahrung im Management von großen Unternehmen, kleinen Unternehmen und alles dazwischen. Ich werde in aller Eile gehen und sagen, wenn er nicht alles gesehen hat, hat er mindestens die 80% gesehen, die zählen. Darüber hinaus hat Mariotti keine Angst davor, zu handeln, zu scheitern, zu lernen und erneut zu versuchen, bessere Ergebnisse zu erzielen.
Was ich an Mariotti am meisten respektiere, ist seine Offenheit, Ehrlichkeit und pragmatische Sensibilität, wenn es um die Führung eines Unternehmens geht.
Ein paar lustige Leckerbissen aus dem Buch
Wie ich schon sagte, habe ich John schon seit einigen Jahren gekannt und es war beruhigend, dass so viele seiner Lieblingssätze und Geschichten in diesem Buch zusammengefügt wurden und mit klassischen Zitaten von Leuten wie Peter Drucker kombiniert wurden.
Hier sind nur einige der Mariotti-Mantras, die jeder Unternehmer schätzen kann:
- Planen und Handeln ist besser als Warten und Handeln.
- Komplexität wird mit den besten Absichten geschaffen.
- PP * 2 ist nicht gleich FF - (Preserving the Past) und (Perfektionieren der Gegenwart) nicht gleich (Finding the Future).
- Nichts ist im Geschäft - und im Leben - wichtiger als der Mensch.
Es gibt viele weitere dieser einfachen Sätze und Erklärungen, wie Sie sie einsetzen können, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und gute Entscheidungen in diesem kleinen Buch mit 122 Seiten zu treffen.
Lies es und trinke
Ich würde sagen, dass dieses Buch nicht nur für Unternehmer gedacht ist. Im heutigen Zeitalter, in dem von allen erwartet wird, dass sie unternehmerisch sind, sollten Sie eine Kopie dieses Buches haben und es oft lesen.
Fahrplan für profitables Wachstum ist ein Buch, das Sie einmal durchgelesen haben, und einige der Abschnitte, in denen es sich lohnt, zurückzukehren. Gehen Sie dann immer wieder zurück, um sicherzustellen, dass Sie immer noch auf dem richtigen Weg zur Rentabilität sind.
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