Durch diese Serie habe ich die Möglichkeit, mit einer Vielzahl interessanter Menschen zu einer Vielzahl von Themen zu sprechen. Das Gespräch in dieser Woche war jedoch das erste Mal, dass ich die Gelegenheit hatte, am Rande des Atlantischen Ozeans in Bermuda zu sitzen. Ich sah zu, wie das Oracle Team USA beim America's Cup gegen Emirates Team New Zealand antritt. Das Endergebnis war zwar nicht das, was wir uns erhofft hatten, da das Team USA mit 7: 1 verloren hatte. Es war immer noch eine großartige Erfahrung und eine Gelegenheit, um zu erfahren, wie moderne Technologie das Rennen verändert.
$config[code] not foundEchtzeitorientierte Strategien
Benedict, ein Mitglied des Oracle Team USA, nahm sich ein paar Minuten Zeit, um zu berichten, wie das Team eine unglaubliche Menge an Daten verwendet, die während des Rennens gesammelt werden können, zusammen mit Videos und Bildern, die dazu beitragen, die Strategien zu ändern Echtzeit, um das Team nach vorne zu bringen. Es ist faszinierend zu sehen, wie moderne Technologien das Rennen um The Cup verändern, aber es gibt definitiv Business-Lektionen, die man mitnehmen muss. Außerdem kann ich zum ersten Mal seit einiger Zeit meine Cabana-Kleidung ausziehen. Daher bin ich den Leuten von Oracle sehr dankbar, dass sie mich eingeladen haben, die Rennen zu sehen und mehr über die Rolle der Technologie bei der Veranstaltung zu erfahren.
Unten finden Sie eine bearbeitete Abschrift unseres Gesprächs. Um die gesamte Konversation zu sehen, überprüfen Sie das eingebettete Video oben und den Audioplayer unten.
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Benedict: Sicher, also im Grunde, wenn man sich diesen Cup und den vorherigen Cup ansieht, waren die Folingsysteme die größte Neuigkeit. In der Vergangenheit saßen die Boote im Wasser, so dass Sie immer viel Luftwiderstand hatten und der Luftwiderstand anhalten ließ. In diesen beiden Cups haben wir jetzt folierende Katamarane. Sie heben sich wie ein Flugzeug aus dem Wasser und können die dreifache Windgeschwindigkeit erreichen, was im Grunde eine andere Geschichte ist. Die Rümpfe berühren das Wasser nicht mehr. Deshalb gehen sie einfach schneller und schneller.
Brent Leary: Heute morgen haben wir darüber gesprochen, am Ende des Tages dort zu sein, dieses Video aufzunehmen, alle Daten, die von Sensoren kommen, aufzunehmen und diese in eine Strategie umzusetzen. Sprechen Sie ein wenig darüber, wie Sie all diese Daten, auf die Sie jetzt zugreifen können, übernehmen können und wie dies in der Strategie eine Rolle spielt.
Benedict: Wir haben rund 300 bis 350 Sensoren an Bord und messen alle 5 Sekunden. Diese Daten werden sofort zu einem Boot übertragen, das das Rennboot ständig verfolgt. Dann speichern sie es wieder in Oracle-Datenbanken. Wir haben dort einen riesigen Container, dessen Service eingerichtet ist, und es ist klimatisiert, da es hier ziemlich heiß ist, aber es spielt für die Ingenieure eine große Rolle, denn jetzt können sie sich immer zurückdrehen und die bewegten Bilder wie das Video kombinieren Bilder, mit den Daten. So können Sie sehen, wie das Boot funktioniert.
Es gibt immer eine Drohne, die dem Boot folgt. Wir haben also immer Drohnenbilder, und das ist gut so, dass wir alles miteinander synchronisieren. So können alle Ingenieure einfach all diese Daten einholen, um zu sehen, wie sich das Boot unter welchen Bedingungen verhält. Sie sehen, welche Änderungen aufgrund der Änderungen am Boot vorgenommen wurden. Das ist im Grunde die größte Herausforderung, weil Sie manchmal nicht wissen, ob die Änderung, die Sie vornehmen, so gut ist, wie die Theorie Ihnen sagt. So gehen sie hin und her und hin und her.
In der letzten Woche gingen sie dreimal aus. Heute haben sie das Boot vom Wasser genommen und alle Daten mitgenommen. Sie haben es analysiert. Sie nahmen einige Änderungen vor und steckten das Boot wieder ins Wasser. Sie hatten also hektische Zeiten.
Brent Leary: Wird es auch heute Abend so sein?
Benedict: Ich glaube, sie sind heute Abend oder heute Nachmittag wieder ausgezogen, um noch ein paar kleine Tests durchzuführen, aber die Leistung des Bootes war heute nicht das Problem. Wir hatten zwei nicht so gute Geschichten, die ich sagen sollte.
Brent Leary: Okay, lass uns ein bisschen über die Zukunft sprechen. Was wird Ihrer Meinung nach mit dem Einsatz von Technologie und Daten in zwei Jahren, in vier Jahren geschehen?
Benedict: Ich bin mir also nicht sicher, wie vertraut Ihr Publikum mit dem America’s Cup ist. Das Schwierige ist, dass der Gewinner alle Rechte hat, um zu entscheiden, was passieren wird. Es ist also ein sehr technologiegetriebenes Spiel, denn die Boote sind führend, sie vereiteln, es ist eine Menge Technologie involviert. Vielleicht werden wir im nächsten Cup nicht vereiteln, weil der Gewinner entscheidet, welche Boote wir wählen. Ich werde Rennen fahren. Das wird also eine knifflige Sache.
Natürlich gibt es auch Technologie, um das Boot so schnell wie möglich nach den vorgegebenen Regeln zu machen, aber sie wissen es noch nicht. Ist es ein folterndes Boot? Ist es ein Katamaran? Ist es ein Einrümpfer? Ist es ein Trimaran? Wir haben keine Ahnung. Wenn Oracle also gewinnen wird, gibt es bereits eine Art Szenario, auf das sich vier Teams geeinigt haben, wie sie vorgehen sollen, also gibt es bereits einen Zeitplan und sie haben sich für die Bootskonstruktion entschieden. Aber wenn das Emirates Team New Zealand sie am Laufen hält, wissen Sie nicht, was passiert. Wir wissen es nicht. Sie könnten zurückgehen und sagen, dass wir mit Einrumpfbooten fahren werden, wie wir es 2007 mit den Booten der America’s Cup-Klasse getan haben. Sie wissen es also nicht.
Dies ist Teil der One-on-One-Interview-Reihe mit Vordenkern. Das Transkript wurde zur Veröffentlichung bearbeitet. Wenn es sich um ein Audio- oder Video-Interview handelt, klicken Sie oben auf den eingebetteten Player oder abonnieren Sie ihn über iTunes oder über Stitcher.
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