Als Kleinunternehmer oder Unternehmer mag der Einstellungsprozess wie ein langwieriges und schmerzhaftes Abenteuer erscheinen. Die Hoffnung, die beste Lösung für Ihre offenen Stellen zu finden, scheint unmöglich zu sein.
Die derzeitige Einstellungsmethode hat Sie nicht mit den Fähigkeiten und Talenten belohnt, die zum Wachstum Ihres Unternehmens und zur Steigerung der Rentabilität erforderlich sind.
Sie verfügen möglicherweise über eine engagierte Personalsachbearbeiterin, eine Einstellungsagentur, eine Online-Stellenausschreibung oder führen Ihre Einstellung auf der Grundlage von Empfehlungen durch.
$config[code] not foundUnabhängig von der Quelle, die Sie für die Einstellung verwenden, ist die Vorbereitung und Übung der besten Kandidaten erforderlich.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihren Einstellungsprozess zu planen und zu formalisieren, wird die Frustration beseitigt und Sie von der Einstellung der falschen Person befreit. Noch wichtiger ist, dass Sie die folgenden teuren Fehler nicht begehen können:
- Zusätzliche Trainingszeit und -kosten
- Fehler
- Disziplinarmaßnahmen
- Zeit und Kosten für das Wiedereinstellen
Bevor Sie einen Kandidaten suchen, nehmen Sie sich die Zeit, den Job zu analysieren:
- Willst du die Aufgaben des Jobs? Ist die Stellenbeschreibung formalisiert und schriftlich verfügbar?
- Welche Qualifikationen sind erforderlich, um diese Arbeit auszuführen?
- Werden sie bestimmte Geräte / Maschinen verwenden?
- Wie messen Sie die Kompetenz am Arbeitsplatz?
- Wie gut ist die Präsenz Ihres Unternehmens in den sozialen Medien? Möchten Sie für Ihr Unternehmen arbeiten, wenn Sie Ihre Social-Media-Präsenz überprüfen? Sind Sie mit Ihren Informationen über den aktuellen Status Ihres Unternehmens auf dem Laufenden?
Laut Calvinsonline.com wird Ihnen das Durchführen eines effektiven Interviews definitiv helfen, die Bedürfnisse Ihres Unternehmens mit dem richtigen Kandidaten abzustimmen. In einem kleinen Geschäftsumfeld sind die Einsätze hoch. Daher ist es unerlässlich, dass die Person, die Sie einstellen, sich leidenschaftlich mit Ihrem Unternehmen befasst, ein starker Teamspieler ist und auch zum Wachstum und zur Rentabilität Ihres Unternehmens beiträgt.
Bildschirm wird vorsichtig fortgesetzt
- Begrenzen Sie die Bewerber, indem Sie sie anhand der für die freie Stelle wichtigen Kriterien bewerten
- Seien Sie vorsichtig bei Bewerbern, die professionell vorbereitete Lebensläufe einreichen, häufig den Job wechseln, kein Interesse an Wachstum und Rentabilität zeigen, regelmäßig die Laufbahn wechseln und nur Allgemeines anbieten.
Einige Tipps, die zu berücksichtigen sind, wenn Sie Kandidaten für ein Interview auswählen
- Behalten Sie Ihre Unternehmenskultur im Auge - Sie möchten sicherstellen, dass der erfolgreiche Kandidat zu Ihrem Unternehmen passt
- Talent ist wichtig für das positive Wachstum Ihres Unternehmens. Um Talente anzuziehen und zu halten, müssen Wachstumschancen bestehen. Wenn eine talentierte Person in einem kleinen Umfeld sicher ist, dass Interesse an ihrem Wachstum besteht, wird diese neue Einstellung hart arbeiten wollen, um zu beweisen, dass sie mit Ihrem Unternehmen wachsen kann
- Es ist nichts falsch, jemanden einzustellen, der klüger ist als Sie. Das Gute ist, dass sie Sie herausfordern und Ideen anbieten, von denen nur Ihr Unternehmen profitiert. Kluge Leute leisten auch überdurchschnittliche Leistungen für ihren Job und sie sind zielorientiert. Alle guten Eigenschaften wirken sich positiv auf Ihr Unternehmenswachstum aus.
- Erwägen Sie, Ihr Team in den Bewerbungsprozess einzubeziehen - sie geben Aufschluss darüber, ob der Kandidat gut passt, und helfen auch bei der Festlegung der Position und der Verantwortlichkeiten.
Vorbereitung auf den Interviewprozess
- Nehmen Sie sich Zeit, sich wieder mit dem Job und den Fähigkeiten vertraut zu machen, nach denen Sie suchen
- Überprüfen Sie den Lebenslauf des Bewerbungskandidaten und notieren Sie sich Bereiche, in denen Sie eine Klärung benötigen
- Machen Sie sich Notizen zu wichtigen Themen - es ist keine gute Sache, sich auf das Gedächtnis zu verlassen, insbesondere wenn Sie das Interview alleine führen und Interviews hintereinander anstellen
- Zeigen Sie dem Kandidaten, dass Sie ihn interessieren, und scheuen Sie sich nicht, über die Vorteile und die Zukunftsaussichten des Unternehmens zu sprechen
- Bewahren Sie die Professionalität während des Befragungsprozesses
Gleich nach dem Interview
- Bewerten Sie den Kandidaten
- Senden Sie jedem der Bewerber ein Dankeschön, ob Sie ihn einstellen möchten oder nicht.
Die Einstellung ist eine der wichtigsten Funktionen, die Sie für das Wachstum Ihres Unternehmens übernehmen. Wenn Sie wissen, welche Art von Person Sie für den Job benötigen, sparen Sie Zeit und Geld. Dies kann durch die Einbeziehung eines guten Einstellungsprozesses in Ihre Geschäftspraxis erreicht werden.
Job Interviewte Foto über Shutterstock
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