In jedem Berufsfeld gibt es immer Raum für Wachstum, und das Housekeeping-Management bildet da keine Ausnahme. Zwischen Teamleitung, Training, Reinigung und Zeitplanmanagement ist es leicht, nervös zu werden. Effektive Manager zeigen starke Kommunikationsfähigkeiten, Initiative und Geduld. Befolgen Sie diese Anleitung, um Ihre Fähigkeiten auf den neuesten Stand zu bringen und Ihr wahres Potenzial zu zeigen.
Arbeiten Sie an Ihren Reinigungsfähigkeiten. Täglich finden Innovationen in der Reinigungsbranche statt. Nutzen Sie neue Methoden und Produkte zu Ihrem Vorteil und erleichtern Sie so jede Aufgabe. Auch wenn Sie nicht für den Kauf von Produkten oder für die Entwicklung von Techniken verantwortlich sind, informieren Sie Ihren Vorgesetzten über die großartigen neuen Methoden und deren Vorteile für das Team.
$config[code] not foundSei ein guter Zuhörer. Während Ihre Aufgabe in erster Linie darin besteht, Führung und Richtung zu geben, wird die Zusammenarbeit durch das Anhören der Bedenken und Rückmeldungen Ihres Teams erheblich verbessert. Wenn Ihre Untergebenen das Gefühl haben, dass Sie zu einem Problem oder einem Problem bei der Arbeit ohne Urteil zu Ihnen kommen können, werden sie eher Ihren Anweisungen folgen.
Verbessern Sie Ihre Zeitmanagementfähigkeiten. Sie haben wahrscheinlich viele Räume zum Reinigen, mit so wenig Zeit. Legen Sie Ziele und Prioritäten fest, damit Ihr Team genau weiß, was zu tun ist. Wenn jedes Ziel erreicht ist, gratulieren Sie dem Team, damit es weiß, dass seine Arbeit geschätzt wird.
Organisieren Sie regelmäßige Teambesprechungen. Diese können vierteljährlich oder nach Bedarf erfolgen. Treffen Sie sich nach Möglichkeit in einer stressarmen Umgebung - beispielsweise in einem zwanglosen Restaurant oder Café -, um die Teilnahme aller Teammitglieder zu fördern. Besprechen Sie Ziele, Methoden und neue Entwicklungen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, um sich mit Ihren Kollegen unter gleichen Bedingungen zu verbinden.
Stellen Sie das richtige Personal für Ihre Bedürfnisse ein. Wenn Sie feststellen, dass einer Ihrer Mitarbeiter ständig verspätet ist oder trotz wiederholter Versuche, die Situation zu beheben, keine Anstrengungen unternommen werden, kann es an der Zeit sein, einen Ersatz in Betracht zu ziehen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Situation privat besprechen und auf ihre Bedürfnisse Rücksicht nehmen. Der Mangel an Qualität kann auf ein persönliches oder gesundheitliches Problem zurückzuführen sein. Es ist zwar nie angenehm, einen Mitarbeiter zu entlassen, Sie müssen jedoch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter die Anforderungen des Unternehmens erfüllen können.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Team gut ausgebildet und organisiert ist. Praktische Schulung der richtigen Reinigungs- und Sicherheitsmethoden. Sorgen Sie dafür, dass die Produkte gut gefüllt, klar gekennzeichnet und organisiert sind. Weisen Sie den Teammitgliedern ihre Arbeit für den Tag zu und stellen Sie sicher, dass jeder genau weiß, was er tun muss. Neue Mitarbeiter benötigen möglicherweise zusätzliche Hilfe und Anleitung. Weisen Sie ihnen daher einen Partner zu oder überprüfen Sie sie regelmäßig, um zu sehen, wie es ihnen geht.
