Spotlight: elMejorTrato führt ein Startup ohne Bosse durch

Anonim

Kann ein Startup ohne Bosse funktionieren? ElMejorTrato.com hat bewiesen, dass es funktionieren kann. Vor zwei Jahren entschied sich das Tech-Unternehmen dafür, Manager loszuwerden, und vertraut stattdessen seinem Team, ohne direkte Vorgesetzte bestens zu arbeiten. Das Unternehmen verwendet auch viertägige Arbeitswochen anstelle von traditionellen fünftägigen Wochen und verfügt über einige nicht traditionelle Methoden der Kommunikation und Zusammenarbeit.

Das Unternehmen bietet Vergleiche für Finanzprodukte wie Kredite, Hypotheken und Kreditkarten. Und es ist eines der größten seiner Art in Südamerika. Weitere Informationen zu diesem Unternehmen und seinen unkonventionellen Methoden finden Sie im Small Business Spotlight dieser Woche.

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Was macht das Geschäft:

Bietet Vergleiche für Finanzprodukte wie Kredite, Hypotheken und Kreditkarten.

Was zeichnet das Geschäft aus:

Es hat keine Chefs.

Das Unternehmen ist auf Mitarbeiter angewiesen, die aus ganz Südamerika Telearbeit ausführen. Der Ingenieur und Mitbegründer Cristian Rennella sagte:

„Vor zwei Jahren haben wir uns entschlossen, Chefs in unserem Tech-Startup zu entfernen (keine weiteren Manager), und haben erst 4 Tage in der Woche gearbeitet. Jeder von uns arbeitet von zu Hause aus in verschiedenen Ländern (Argentinien, Mexiko, Kolumbien, Chile und Brasilien) durch Lateinamerika. “

Wie das Geschäft angefangen hat:

Von zwei College-Freunden.

Rennella und Hernán Amiune waren Informatikstudenten an der Universidad Católica in Córdoba, Argentinien, als sie beschlossen, elMejorTrato.com zu gründen. Die beiden verwendeten ihr eigenes Geld und Ressourcen, um das Unternehmen zu gründen.

Mitarbeiter (einschließlich der Mitgründer des Unternehmens):

36

Größter Gewinn:

Erfolg mit einem nicht-traditionellen Geschäftsmodell.

Derzeit hat das Unternehmen mehr als 21 Millionen Kunden mit knapp 30 Mitarbeitern, die remote arbeiten und sich selbst verwalten. Rennella sagte:

„Mit all diesen neuen Gewohnheiten steigern wir unseren Umsatz mit 34 Mitarbeitern um 204%. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir mit all der vorhandenen Technologie alle eine neue Lebensweise verdienen: Es muss effizienter gearbeitet werden (weniger E-Mails und Meetings) und mehr Zeit sollte mit denen verbracht werden, die wir lieben! “

Größtes Risiko:

Beseitigung traditioneller Geschäftsmethoden.

Abgesehen von der Beseitigung von Managern und Arbeitswochen von fünf Tagen hat das Unternehmen auch Besprechungen und E-Mail-Kommunikationen eliminiert. Rennella sagte, das macht sie produktiver:

„Wir haben es definitiv satt, die E-Mail als To-Do-Liste zu verwenden. Die E-Mail wurde nicht dafür entwickelt und schon gar nicht so effizient gestaltet, dass sie diese Rolle erfüllen kann. Wir haben uns von einer Arbeitsmethodik, die in der Vergangenheit einen Push-Mechanismus durchlaufen hatte, zu einer Methode mit Pull-Mechanismus geändert. Dies bedeutet im Wesentlichen, dass niemand mir eine berufsbezogene E-Mail senden kann, um mir mitzuteilen, was zu tun ist (Push). Ich bin jetzt derjenige, der die nächsten Aufgaben auswählt (Pull). “

Geheimwaffe:

Eine SAAS-App (Software as a Service) namens iAutonomous, die das Unternehmen selbst entwickelt hat.

Da das Unternehmen die E-Mail-Kommunikation und Besprechungen abschaffte, brauchte es eine Möglichkeit, Aufgaben zu verwalten und zu kommunizieren. Sie haben iAutonomous für diesen Zweck geschaffen. Die App ermöglicht jedem Mitglied des Teams, neue Projekte oder Aufgaben zu erstellen und diejenigen auszuwählen, an denen sie teilnehmen möchten. Rennella sagte:

„In diesem Tool können wir sehen, was jedes Mitglied in Echtzeit tut. Wir brauchen keinen Chef, der uns sagt, was zu tun ist oder ob wir es richtig oder falsch gemacht haben. Wir sind alle Programmierer und wissen genau, wie unsere Kollegen arbeiten. “

Wie sie zusätzliche 100.000 $ ausgeben:

Rekrutierung weiterer großartiger Teammitglieder.

Lieblingszitat:

„Ein Startup zu führen ist, als würde man immer wieder ins Gesicht geschlagen, aber für ein großes Unternehmen zu arbeiten, ist wie Waterboarding.“ - Paul Graham.

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Erfahren Sie mehr über das Small Biz Spotlight-Programm.

Bilder: elMejorTrato

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