Das Leben eines Kleinunternehmers kann eine echte Achterbahnfahrt sein. Es gibt keine Straßenkarte und Fallstricke lauern an jeder Ecke. Fehler zu machen, ist zwar eine gute Möglichkeit, etwas zu lernen, es ist jedoch viel besser, sie zu vermeiden.
Nachdem ich ein paar Unternehmen in meiner Karriere gegründet habe und Tausende von Kleinunternehmen im ganzen Land bei der Gründung unterstützt habe, dachte ich, es wäre nützlich, einige der schwer gewonnenen Erfahrungen hervorzuheben, die ich während des gesamten Prozesses gemacht habe. Hier sind 7 Todsünden für die Gründung eines kleinen Unternehmens:
$config[code] not found1. Unterschätzen Sie keinen Businessplan
Wenn Sie ein kleines Unternehmen gründen und keine Investoren planen, ist es verführerisch, den Schritt des Schreibens eines formellen Geschäftsplans zu überspringen. Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, Ihren Geschäftsplan, Ihre Prognosen und Ihre Marketingstrategie aufzuschreiben, kann dies eine besonders effektive Möglichkeit sein, Ihre Vision zu verbessern.
Ihre Planung sollte sich auf einige wesentliche Fragen konzentrieren:
- Wie bedient mein Unternehmen einen bestimmten Bedarf oder Schmerzpunkt?
- Ist dies eine große Marktchance?
- Wie viel kostet es, das Geschäft hochzufahren?
- Wann können meine geplanten Einnahmen die Ausgaben unterstützen?
Übersehen Sie am Anfang auch nicht Ihre Ausstiegsstrategie. Wollen Sie, dass Ihre Kinder die Firma übernehmen? Möchten Sie es verkaufen? Es ist wichtig, von Anfang an über diese Fragen nachzudenken, da die Bausteine Ihres Unternehmens (z. B. die rechtliche Struktur) abhängig von Ihrem bevorzugten Endergebnis variieren sollten.
2. Nicht als falsche Geschäftseinheit einbinden
Die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens wirkt sich auf die Höhe der Steuern aus, die Sie zahlen, die von Ihnen angebotenen Leistungen für Arbeitnehmer, die Menge an Papierkram und mehr. In den USA sind die drei häufigsten Geschäftsstrukturen:
- LLC (Gesellschaft mit beschränkter Haftung)
- S Corporation
- C Corporation
Alle drei Unternehmen schützen das persönliche Vermögen der Eigentümer vor der Haftung des Unternehmens, unterscheiden sich jedoch hinsichtlich der steuerlichen Behandlung und mehr.
Hier sind einige häufige Fehler von Kleinunternehmern. Sie können einen Steuerberater oder eine CPA konsultieren, welche Struktur für Ihre spezielle Situation am besten ist:
- Eine Kleinunternehmerin erstellt eine C Corp für ihr Unternehmen und entdeckt dann, was „Doppelbesteuerung“ bedeutet, wenn sie Steuern sowohl für ihr Geschäft als auch für ihre persönlichen Steuern einreichen muss. Ihr CPA rät ihr, sich für eine Pass-Through-S Corp-Behandlung zu entscheiden, um dies im nächsten Jahr zu vermeiden.
- Zwei Freunde bilden eine S Corporation für ihr neues Geschäft. Sie zahlen jedoch keine Steuern in direktem Verhältnis zu ihrem Eigentum, obwohl sie tatsächlich die Verteilung der Gewinne zwischen 75 und 25 im ersten Jahr angeordnet haben, seitdem ein Unternehmen für wesentlich mehr Arbeit verantwortlich war. Anstelle der S Corp hätten sie eine LLC gebildet, in der sie mehr Flexibilität bei der Aufteilung der Gewinne und ihrer Steuern haben können.
Natürlich ist der größte Fehler, den ein Kleinunternehmer machen kann, keine legale Geschäftseinheit zu schaffen.
3. Wählen Sie nicht Delaware oder Nevada für den Gründungsstaat, wenn Sie nicht dort wohnen
Viele Unternehmer denken, sie sollten bei der Gründung oder Gründung einer LLC zwischen Delaware, Wyoming oder Nevada wählen. Und ja, dies sind beliebte Staaten für die Gründung in den USA aufgrund niedriger Anmeldegebühren und wirtschaftsrechtlicher Bestimmungen.
Diese beiden Staaten sind jedoch nicht unbedingt die beste Wahl für jedes Unternehmen. Für kleine Unternehmen (hier definiert als Unternehmen mit weniger als fünf Aktionären) ist es besser, sich in den Staat zu integrieren, in dem es eine physische Präsenz gibt, dh wo Sie leben oder ein Büro haben. Andernfalls kann es zu viele Probleme geben, wenn ein Betrieb außerhalb des Staates betrieben wird. Dazu gehören:
- Schwierigkeiten bei der Eröffnung eines Geschäftskontos
- Sie müssen einen registrierten Agenten benennen
- Gebühren für das Funktionieren als „ausländische Einheit“ in Ihrem eigenen Staat
4. Unterschätzen Sie nicht die Bedeutung eines Unternehmensnamens
Ein Geschäft beginnt mit einem Namen. Es ist der Eckpfeiler der Unternehmensidentität und formt alles, was folgt. Überlegen Sie, was für Sie und Ihr Unternehmen wichtig ist. Worüber möchten Sie als Erstes, dass ein Kunde in Ihrem Unternehmen nachdenkt?
Zum Beispiel kann ein junges Unternehmen, das in die Finanzberatung einsteigt, mehr Sorge um die Glaubwürdigkeit haben und daher auf den auffälligen, aufmerksamkeitsstarken Namen verzichten.
Es ist sinnvoll, zu prüfen, ob ein Geschäftsname verfügbar ist, bevor Sie Ihre Visitenkarten bestellen, da Sie nicht am falschen Ende einer Markenstreitigkeit stehen möchten. In den meisten Fällen benötigen Sie keinen Anwalt, um zu überprüfen, ob Ihr Name verfügbar ist. Sie können diese einfachen Schritte selbst ausführen:
- Führen Sie eine kostenlose Online-Suche durch, in der nach Geschäftsnamen gesucht wird, die beim Staatssekretär in dem Bundesstaat registriert sind, in dem Sie sich befinden
- Dann führen Sie Ihre Suche auf die nächste Ebene und führen Sie eine kostenlose Markensuche durch, um sicherzustellen, dass Ihr Name in allen 50 Staaten verfügbar ist
5. Fallen Sie nicht in eine Rabattfalle
Am Anfang verspüren zu viele junge Unternehmen den Druck, ihre Preise stark zu senken, um Geschäft zu gewinnen. Die Kundengewinnung ist zwar wichtig, aber die Gewinnung von Kunden zu einem nicht nachhaltigen Preisniveau führt nur zu einem Wettlauf nach unten. Ich habe gelernt, dass es Ihnen auf lange Sicht besser geht, wenn Sie mehr Wert darauf legen, Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten, als nur Ihre Preise zu senken.
6. Gehen Sie nicht gegen Ihre Intuition vor
Intuition ist ein entscheidender Bestandteil des Entscheidungsprozesses und in der Geschäftswelt genauso wichtig wie in anderen Bereichen Ihres Lebens. Geschäftsabschlüsse hängen von Beziehungen ab, sei es mit Partnern, Mitarbeitern, Lieferanten oder Kunden. Sie müssen sich mit anderen Personen, mit denen Sie verwickelt sind, vertraut machen - und dann Ihrem Bauch vertrauen (auch wenn die Zahlen Ihnen etwas anderes sagen).
7. Scheuen Sie sich nicht vor dem Scheitern
Wenn Sie Angst vor dem Scheitern haben, sind Sie als Unternehmer wahrscheinlich zu sicher. Misserfolg ist für erfolgreiche Unternehmer praktisch ein Übergangsritus. Wertvolle Lektionen können durch die Erfahrung gelernt werden… Lektionen, die Sie niemals von einer Business Class lernen würden.
Fußballtrainer Sven-Goran Eriksson sagte einmal:
"Das größte Hindernis für den Erfolg ist die Angst vor dem Scheitern."
Wenn Sie sich nervös fühlen, was passiert, denken Sie über all die Möglichkeiten und Möglichkeiten nach, die Sie zurücklassen, indem Sie es niemals versuchen. Das Ausprobieren (egal was das Ergebnis ist) ist der erste Schritt zum Erfolg.
$config[code] not foundSieben Foto via Shutterstock
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