Transaktionsführung ist eher ein Führungsstil als eine Form der Führung. Dennoch kann es sehr effektiv sein, um Untergebene zu motivieren und Produktivität zu erreichen. Es gibt einige Annahmen, die mit der Transaktionsführung einhergehen. In erster Linie geht die Transaktionsführung davon aus, dass die Menschen durch Belohnungen motiviert sind, dass sie ihren gewählten Führungskräften die Autorität überlassen und die von ihren Führungskräften gesetzten Ziele und Ziele erreichen. Die Entscheidung einer Organisation, Transaktionsführung zu implementieren, bietet viele Vorteile.
$config[code] not foundAnreize und Belohnungen
Transaktionsführende Funktionen auf einem System von Anreizen und Belohnungen. Unter Transaktionsleitung erhalten Menschen Belohnungen für die Erreichung der Ziele und Aufgaben, die ihnen von ihren Führungskräften übertragen werden. Somit wird die Beziehung transaktional. Belohnungen und Anreize sind für Untergebene oft von hohem Wert. Viele Organisationen verwenden diesen Stil, um die Produktivität zu steigern. Untergebene werden häufig weiter belohnt, wenn sie die Erwartungen übertreffen. Manager und Führungskräfte arbeiten auch mit denjenigen zusammen, die unter Leistungsschwäche leiden.
Klare Struktur
Mitarbeiter, die unter transaktionaler Führung arbeiten, haben den Vorteil eines sehr klaren und strukturierten Systems. Sie kennen die Befehlskette und was zu jeder Zeit von ihnen erwartet wird. Sie wissen auch, dass sie, wenn sie Anweisungen und vollständigen Zielen folgen, mit etwas belohnt werden, das sie für wertvoll halten. Die Untergebenen wissen auch, dass negative Folgen das Ergebnis der Nichtbefolgung von Aufträgen sind. Daher sind sie motiviert, kontinuierlich Leistung zu erbringen und ihr Bestes zu geben, um ein positives Ergebnis zu erzielen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtKurzfristige Ziele
Unter transaktionaler Führung werden Ziele nur kurzfristig festgelegt, wodurch sie weniger abschreckend sind, aber auch leichter zu erfüllen sind. Mitarbeiter und Mitarbeiter sind dadurch motiviert, dass kurzfristige Ziele leichter erreichbar sind. Kurzfristige Ziele bieten auch die Möglichkeit für ein Gefühl der Autonomie, da weniger Mikromanagement erforderlich ist. Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird; Daher können sie das anstehende kurzfristige Ziel selbstständig abschließen.
Kontrolle der Belohnungen
Menschen können ihre Arbeitszufriedenheit unter der Führung einer Transaktion möglicherweise nicht vollständig kontrollieren, sie können jedoch entscheiden, was sie am meisten schätzen. In vielen Fällen ermöglichen das Management und die Führungskräfte, dass die Untergebenen eine Art Kontrolle haben oder sagen, welche Art von Anreizen sie erhalten, wenn sie eine Aufgabe erledigen. Diese Anreize gibt es in vielerlei Hinsicht und können von finanziellem Gewinn bis zu Punkten reichen, die für verschiedene Preise oder zusätzliche Zeit für die kumulierte bezahlte Freizeit eingelöst werden können.
