Suchen Ihre Mitarbeiter Flexibilität im Arbeitsleben? Die Flexibilität, wann, wo und wie Sie arbeiten, wird in Unternehmen jeder Größe immer mehr zur Norm. Eine neue Studie, der Work + Life Fit Reality Check, zeigt, dass noch einige Hindernisse im Weg sind.
Zu den Ergebnissen der Studie, die von der Flex + Strategy Group durchgeführt wurde:
- Elf Prozent der Befragten gaben an, dass ihre Flexibilität im Arbeitsleben zunimmt, und 76 Prozent sagten, dass dies während der Rezession gleich geblieben sei.
- In der Genesung waren 10 Prozent der Meinung, dass der Grad der Nutzung der Work-Life-Flexibilität zunehmen würde, und 82 Prozent waren der Meinung, dass sie gleich bleiben würden.
- Im Vergleich zu dieser Zeit im letzten Jahr gaben 66 Prozent an, dass sie die gleiche Flexibilität im Arbeitsleben haben, und 17 Prozent verzeichneten einen Anstieg.
- Sechsundsechzig Prozent glauben, dass die Gesundheit, die Moral und die Produktivität der Beschäftigten darunter leiden, dass sie nicht flexibel genug sind.
- Diejenigen, die sich Sorgen machten, dass sie aufgrund der verbesserten Work-Life-Flexibilität weniger Geld verdienen könnten, sanken von 45 Prozent im Jahr 2006 auf 21 Prozent in diesem Jahr.
- Diejenigen, die sich Sorgen machten, dass ein Chef Nein zu mehr Work-Life-Balance sagt, sanken von 32 Prozent vor fünf Jahren auf gerade einmal 13 Prozent in diesem Jahr.
- Diejenigen, die sich andere Sorgen machten, würden nicht glauben, dass sie hart arbeiten würden, wenn sie die Flexibilität im Arbeitsleben von 39 Prozent im Jahr 2006 auf nur noch 11 Prozent in diesem Jahr verringerten.
- Das größte Hindernis für die Flexibilität im Arbeitsleben war der Mangel an Zeit / erhöhter Arbeitsbelastung, der mit 29 Prozent angegeben wurde.
Die Flex + Strategy-Gruppe bietet Arbeitgebern einige Tipps, um die Flexibilität im Arbeitsleben optimal nutzen zu können. Erstens neigen Mitarbeiter dazu, ihre Arbeitsbelastung als Hindernis für die Flexibilität des Arbeitslebens wahrzunehmen, aber Sie können ihnen helfen zu verstehen, wie flexible Arrangements ihnen helfen können, die Arbeitsbelastung zu bewältigen. „Eine erhöhte Arbeitsbelastung ist möglicherweise noch vorhanden, aber die Flexibilität des Arbeitslebens kann Mitarbeitern helfen, ihr Leben strategisch zu gestalten und gleichzeitig die Arbeit zu erledigen“, heißt es in dem Bericht. Flextime und Telearbeit sind die wichtigsten Möglichkeiten, mit denen Mitarbeiter weiterhin produktiv arbeiten können, während sie das Leben außerhalb der Arbeit steuern.
Zweitens: Stellen Sie sicher, dass anhaltende Ängste die Mitarbeiter nicht davon abhalten, die Flexibilität im Arbeitsleben zu nutzen. Obwohl diese Bedenken seit der ersten Studie im Jahr 2006 dramatisch abgenommen haben, gibt es immer noch Befragte, die ihre Flexibilität nicht verbessert haben, weil:
- 21 Prozent waren der Meinung, dass sie weniger Geld verdienen würden
- 16 Prozent waren besorgt, dass sie ihren Job verlieren würden
- 13 Prozent befürchten, dass ihr Chef „nein“ sagen würde
- 11 Prozent meinten, andere würden denken, dass sie nicht hart arbeiten, und
Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz flexible Arrangements anbieten möchten, stellen Sie sicher, dass alle die Funktionsweise des Systems verstehen und sich die Manager aller Ebenen dafür einsetzen.
Bedenken Sie schließlich, dass die Flexibilität von Work + Life flexibel sein muss, wie Flex + Strategy empfiehlt: „Umfassen Sie sowohl informelle tägliche Flexibilität als auch formale Pläne, die sich offiziell ändern, wann, wo oder wie Arbeit ist erledigt. “Die Umfrage ergab, dass die am häufigsten eingesetzte Art der Flexibilität„ eine Art von täglicher Ad-hoc-Flexibilität “(62 Prozent) war, gefolgt von formeller Gleitzeit (46 Prozent) und formeller Telearbeit (33 Prozent)). Als Kleinunternehmer ist Ihr Unternehmen gut aufgestellt, um diese Flexibilität im Alltag zu nutzen.
