Niemand mag es, ein schwieriges Gespräch mit einem Chef zu führen - besonders wenn es einen anderen Mitarbeiter betrifft. Die Büropolitik kann tiefgreifend sein, und wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Chef die Ursache für das negative Verhalten eines anderen Angestellten ist, benötigen Sie einen Plan, um das Problem zu lösen. Wenn Sie vorbeischauen und einen nichtkonfrontativen Chef von einem Kollegen zu Fuß gehen lassen, kann dies zum Ableben Ihrer Abteilung führen. Versuchen Sie jedoch nicht, auf jede Arbeitssituation zu reagieren. Überlegen Sie sich stattdessen, was Sie sagen möchten, und gehen Sie in aller Ruhe zu Ihrem Chef, um das beste Ergebnis zu erzielen.
$config[code] not foundSammeln Sie Ihre Informationen
Bevor Sie sich mit Ihrem Chef treffen, sollten Sie Beweise dafür einholen, warum Sie glauben, dass er das Verhalten eines Mitarbeiters schuld. Wenn Sie sich an Ihren Chef wenden, stellen Sie sicher, dass Sie konkrete Beispiele dafür haben, wie er zu diesem Problem beiträgt. Wenn Sie denken, dass Ihr Vorgesetzter bei der Arbeit zu viel auf seine Kopfhörer hört und nicht bemerkt, dass ein anderer Kollege den Rest von Ihnen in der Nähe bestellt, kann dies auf Ihrer Liste stehen. Das Inventar, das Sie dokumentieren, ist nur für Sie, also listen Sie alles auf, was Ihnen in den Sinn kommt. Nachdem Sie eine Liste erstellt haben, beschränken Sie sie auf einige spezifische Beispiele, die nicht unbedeutend oder leicht zu bestreiten sind.
Bitten Sie um private Zeit
Bitten Sie darum, sich mit Ihrem Vorgesetzten alleine zu treffen, wenn Sie sich mit einem Problem bezüglich seiner Handlungen im Büro befassen möchten. Viele Chefs sind beschäftigt, so dass sie vorschlagen könnten, sich in Ihrer Kabine zu treffen oder im Flur mit Ihnen zu sprechen. Versuchen Sie, vor anderen nicht zu erörtern, dass sein abgelenktes Verhalten dazu führt, dass ein Mitarbeiter unkonzentriert ist. Erklären Sie, dass Sie über etwas sprechen möchten, das Ihnen in den Sinn gekommen ist, und fragen Sie, ob er ein paar Minuten Zeit hat, um sich privat in seinem Büro oder Konferenzraum zu treffen.
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Machen Sie keine Annahmen, wenn Sie sich Ihrem Chef wegen des Problems zuwenden. Obwohl Sie im Büro beunruhigende Probleme beobachtet haben, ist es Ihnen unmöglich, alle Nuancen der Situation zu kennen. Wenn Sie bemerken, dass sich Ihr Chef in einer Weise verhält, die ein negatives Verhalten bei einem Mitarbeiter verursacht, halten Sie sich an die Fakten. Wenn ein Mitarbeiter zum Beispiel gesprächig ist und leicht abgelenkt wird, weisen Sie Ihren Chef darauf hin, dass er, wenn er mit seinem Angestellten über seine Lieblingssportmannschaft spricht, scheinbar nicht für eine gewisse Zeit wieder ankommt. Lassen Sie Ihren Chef erkennen, dass er möglicherweise zu unerwünschtem Verhalten beiträgt.
Eine Lösung präsentieren
Wenn Sie Ihrem Chef sagen, dass Sie glauben, er könnte der Schuldige des Verhaltens eines Mitarbeiters sein, legen Sie eine Lösung für das Problem vor. Sie werden vielleicht feststellen, dass ein Mitarbeiter ständig von Ihrem ausgesprochenen Chef eingeschüchtert wird. Erwähnen Sie Ihrem Chef, ohne den Kollegen ausdrücklich anzuerkennen, dass Sie Spannungen im Büro bemerkt haben und Sie glauben, dass einige Teambuilding-Übungen den Menschen helfen, sich zusammenzuschließen. Erkundigen Sie sich bei Teambuilding-Übungen und schlagen Sie dann vor, dass Ihr Chef mitmachen sollte. Der Aufbau von Beziehungen zwischen Ihren Mitarbeitern und Führungskräften ist eine Möglichkeit, eine Lösung für ein solches Problem zu finden.
