Als Manager möchten Sie eine persönliche Beziehung zu Ihren Mitarbeitern haben, um den Arbeitsdruck aus ihrer Sicht zu verstehen. Wenn Sie wie ein Mitarbeiter denken, können Sie sich in ihre Anliegen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsanforderungen einfühlen. Wenn Sie Ihre Autorität beiseite stellen, können Sie Geschäftsinteraktionen aus einem anderen Blickwinkel analysieren - aus der Perspektive des Mitarbeiters.
Erkenne, dass sie versuchen, dich zu erfreuen
Ein erster Schritt, um als Mitarbeiter zu denken, ist zu erkennen, dass Ihre Mitarbeiter versuchen, Ihnen zu gefallen. Die Mitarbeiter möchten, dass ihre Manager mit ihrer Arbeitsmoral, Produktivität, Leistung und Projektergebnissen zufrieden sind, damit sie positives Feedback erhalten. Sie wissen, dass letztendlich Ihre Arbeitsplatzsicherheit und Ihre finanzielle Zukunft in Ihren Händen liegen. Wenn Sie wie ein Mitarbeiter denken, sollten Sie Ihre Arbeitslast so betrachten, als würde sie von jemandem über Sie bewertet und beurteilt - von jemandem, der die Macht hat, Ihre Leistungen zu belohnen.
$config[code] not foundAdresse Stress
Mitarbeiter und Führungskräfte gehen täglich mit Stress um. Wenn Sie wie ein Mitarbeiter denken, müssen Sie Ihre eigene Verantwortung für den Moment beiseite legen und ihre arbeitsbezogenen Sorgen und Frustrationen verstehen. Es ist möglich, dass schwierige oder faule Mitarbeiter die Arbeitsumgebung für andere ungesund machen. Alternativ haben bestimmte Kunden und Kunden unangemessene Erwartungen, die Ihre Mitarbeiter übermäßig belasten. Wenn Sie den Job aus der Sicht eines Mitarbeiters anzeigen, prüfen Sie die mit der Arbeitslast verbundenen Belastungsniveaus. Dr. Richard Chaifetz schlägt vor, den Mitarbeitern Corporate Wellness-Programme anzubieten, damit sie sich mit Stress am Arbeitsplatz auseinandersetzen und letztendlich die Produktivität steigern können, so das Forbes-Magazin.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtSehnsucht nach einer Kultur des Vertrauens
Gemäß den Kommentaren des Unternehmers Kevin Kruse gegenüber der Zeitschrift Inc. fühlen sich Mitarbeiter in ihrer Arbeit engagiert, wenn Manager offen kommunizieren, Karrierewachstum fördern und Vertrauen aufbauen. Wenn Sie wie ein Mitarbeiter denken, vergessen Sie die immateriellen Unternehmensziele, Vorstandssitzungen und Führungsessen. Die Mitarbeiter möchten einfach nur wissen, dass sie ihrem Chef vertrauen können und dass ihr Chef die besten Interessen hat. Da sich die meisten Mitarbeiter nach einer Vertrauenskultur sehnen, sollten Sie prüfen, ob Ihr Führungsstil und Ihre Führungsmerkmale Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit und offene Kommunikation fördern.
Micromanage ablehnen
Legen Sie Ihre Micromanaging-Tendenzen beiseite und denken Sie unabhängig. Mitarbeiter mögen keinen Chef, der eine schwere Hand hat und jede Bewegung koordiniert. Sie möchten beweisen, dass sie selbstständig und erfolgreich sind, ohne ständige Aufsicht ihrer Vorgesetzten. Laut Susan Zeidman, Kommunikationsexpertin der American Management Association, wollen Manager häufig die Arbeit ihrer Angestellten erledigen, weil sie sich unsicher oder besitzbringend fühlen und kein Versagen riskieren wollen, wie in den US News und dem World Report berichtet. Wenn Sie wie ein Mitarbeiter denken, müssen Sie Ihre Mikromanagement-Möglichkeiten in die nächste Mülltonne werfen.
