Zumindest lese ich dies in Überlegungen: Die Kraft des reflektierenden Denkens in Ihrer Organisation nutzen. Ich glaube, ich habe dieses Rezensionsexemplar erhalten, weil die Verlage irgendwie die Tatsache erkannt haben, dass ich ein absoluter Trottel für jedes Buch bin, das über Köpfchen, Zeit, Ideen und Geschäfte geschrieben wurde. Sie müssen auch wissen, dass ich nach einer Ausrede suche, um langsamer zu werden. Wenn dies wie Sie klingt, werden Sie möglicherweise auch etwas finden Erwägen ein interessantes Buch.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) hat eine wirklich faszinierende Lektüre zusammengestellt, die dazu führt, dass Sie sich besser fühlen, wenn Sie sich die Zeit nehmen stehe da und tue nichts. Insgesamt handelt es sich hier um ein Buch, in dem es NICHT darum geht, hereinzulaufen, KEIN Multitasking zu betreiben und sich die Erlaubnis zu geben, das Karussell zu stoppen und eine Weile auszusteigen. Je kritischer die Situation ist, desto wichtiger ist es, sich die Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, was tatsächlich vor sich geht, den Kontext klarer zu verstehen und ein Verständnis dafür zu entwickeln, dass Sie auf die bestmögliche Weise reagieren können.
Erwägen Zeigt, dass Handeln zu schnell Katastrophe bedeuten kann
In einem Einführungsvideo auf der Website von Consider erläutert Forrester, wie uns der schnelle, stets aktive und stets aktive Lebensstil nicht genug Zeit lässt, um alle Möglichkeiten zu durchdenken. Tatsächlich werden nur 10 Prozent unseres Tages tatsächlich ausgegeben Denken ! Und wenn Sie bedenken, dass jedes Mal, wenn wir unterbrochen werden, es 11 Minuten dauert, um wieder auf das zu kommen, was wir getan haben, können Sie sehen, wie viel Produktivität und Zeit verschwendet wird.
Aus irgendeinem Grund scheinen wir zu glauben, dass, wenn Situationen riskant oder schwierig werden, das Beste, was wir tun können, in Aktion treten kann. Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Je höher der Einsatz in einer Situation ist, desto wichtiger ist es, von den Daten zurückzutreten und nach Sinn zu suchen.
In dem Buch
Daniel Forrester hat Menschen interviewt, die Wert darauf legen, sich ununterbrochen nachzudenken, bevor sie massiv handeln. Eines der überraschenderen Interviewthemen war Tio Hardiman. Tios Geschichte beginnt mit Bandengewalt in der South Side von Chicago und endet mit der Schaffung eines "neuen Denkmodells für Gewalt". Anstatt gewalttätig auf gewalttätige Situationen zu reagieren, kam Hardiman auf die Idee, glaubwürdige Menschen potenziell gewalttätigen Situationen zuzuführen dass sie die Gewalt unterbrechen würden, bevor sie einen Wendepunkt erreichte.
Ich liebe auch das Beispiel von der scheinbar gegenüberliegenden Seite der Strecke - der Wall Street. Es stellt sich heraus, dass die Wall Street zwar nicht so körperlich gewalttätig ist, aber ihre Stresssituationen imitieren das wahrgenommene Risiko von gewalttätigen Straßen. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, über die Nachteile Ihrer Aktionen innerhalb des Systems nachzudenken, kann dies zu einer Zerstörung führen.
Die Interviews von Forrester zeigen, wie viel besser Ihre Lösungen und Ergebnisse sein können, wenn Sie sich nur die Zeit für die Bearbeitung und Problemlösung nehmen und andere Personen einbeziehen.
Dies ist ein superaktuelles Buch, da es tatsächlich auf den BP verweist Deep Water Horizon Ölpest und wie Thad Allen sich die Zeit nahm, um ein Problem zu durchdenken, anstatt zur ersten Lösung zu springen, die ihm in den Sinn kam. Forrester interviewte auch General Petraeus und zeigte, wie er die Strategie des Irak-Aufschwungs plante, indem er Expertenwissen von verschiedenen Experten, darunter Vietnam-Veteranen und Soziologen, sammelte.
Erwägen Ist ein Muss für alle Führungskräfte
Dies ist ein relevantes Buch für Führungskräfte in allen Bereichen unseres Lebens: CEOs, Politiker, Eltern und Unternehmer. Als Führer müssen Sie sich von den Ergebnissen abhalten diese Minute. Erinnern Sie sich an den Satz "Narren stürmen herein" und geben Sie den Mitarbeitern Ihres Teams die Freiheit, anzuhalten und Perspektive zu gewinnen, bevor Sie Maßnahmen ergreifen.
Natürlich möchten Sie vielleicht nicht schwelgen jeden Umstand; Schließlich gehen die Fristen und Anforderungen an Ihre Zeit nicht verloren. Und genau hier Erwägen wird sich als nützlich erweisen, um Ihnen zu helfen, Prioritäten zu setzen und genau zu bestimmen, wo und wann Sie die Zeit zum Nachdenken einnehmen und… c onsider.
Um mit Daniel Forrester auf dem Laufenden zu bleiben und seine neuesten Artikel zu lesen, besuchen Sie seinen Blog, DanielForrester.
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