Sie haben die besten Mitarbeiter ausgewählt. und sie waren aufgeregt, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, als sie zum ersten Mal eingestellt wurden. Es kann jedoch schwierig sein, diese Mitarbeiter glücklich zu halten, während sie für Sie arbeiten. Was wollen Ihre Mitarbeiter wirklich? Perkshr hilft definitiv, den Deal zu versüßen und die Arbeiter zu motivieren, aber sie kommen in allen Formen und Größen vor. Wir haben 23 Unternehmer um Rat gefragt, was sie versucht haben, um ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen.
$config[code] not found„Eine hohe Mitarbeitermoral kann eine Herausforderung sein. Was ist der Unternehmensvorteil, den Sie am meisten für die Bindung von begeisterten Mitarbeitern gefunden haben? “
Vorteile, die die Moral der Mitarbeiter steigern
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Zufällige Anzeige der Wertschätzung
„Aus meinem Einzelhandel war der effektivste Vorteil für unsere Mitarbeiter immer eine zufällige Wertschätzung. Von zufälligen Boni bis zu bezahlten freien Tagen, kostenlosen Produkten, Mittagessen und mehr. Das Unerwartete ging immer weiter als die erwarteten und wahrhaft bleibenden Eindrücke, dass wir als Unternehmen immer über die Zahlen hinaus gewusst haben. “~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Teamveranstaltungen innerhalb und außerhalb des Büros
„Wir nehmen regelmäßig an Teamevents außerhalb des Büros teil, darunter 5K-Läufe, freiwilliges Engagement und Teamfeiern. Diese Aktivitäten ermöglichen es jedem, eine Pause von „9 bis 5“ einzulegen, um die Beziehungen zu seinen Teams zu vertiefen. Das gegenseitige Kennenlernen auf persönlicher Ebene verbessert das Vertrauen, die Empathie und die Zusammenarbeit, die sich auf die Büroumgebung übertragen. “~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Belohnungen für leidenschaftliche Arbeiter
„Ich wiege Leidenschaft immer stärker als allein Lebensläufe. Eine leidenschaftliche Person wird sich motivieren und Wege finden, Probleme zu lösen, während jemand, der es nicht ist, die Stunden für die Woche herunterzählt. Wählen Sie Personen aus, die sich sehr für das Unternehmen und das Problem interessieren, das Sie lösen. Einmal habe ich sogar meinen Uber-Fahrer eingestellt, weil er hartnäckig und leidenschaftlich in unserem Unternehmen tätig war. “~ Andy Karuza, FenSens
4. Vorteile, die die Unternehmenskultur unterstreichen
„Ich würde nicht sagen, dass es nur einen Vorteil gibt, da verschiedene Dinge für verschiedene Menschen von Bedeutung sind. Es gibt jedoch ein paar Dinge, die unsere Teammitglieder geteilt haben, die sie wirklich an der Unternehmenskultur schätzen. Eine davon ist die Fähigkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Unser Unternehmen ist global mit Teammitgliedern auf der ganzen Welt. Die meisten, wenn nicht alle unserer Teammitglieder finden das von unschätzbarem Wert. Wir bieten auch eine Wellness-Leistung an, die Teammitglieder vierteljährlich erstattet, um sie dabei zu unterstützen, ihre Wellness-Ziele zu erreichen. “~ Robert Glazer, Acceleration Partners
5. Persönliches Ziel und Hobby-Support
„Vom Senden von Laufschuhen an einen meiner Autoren, die sich auf ihre Gesundheit konzentrieren, über Geschenkkarten oder Hobbyseiten für einen meiner Entwickler, möchte ich mich darauf konzentrieren, Vergünstigungen bereitzustellen, die das Team dazu ermutigen, persönliche Zeit in Anspruch zu nehmen, um zu erreichen, was immer sie wollen außerhalb der Arbeit. “~ John Rampton, Kalender
6. Vier Tage Arbeitswoche
„Letztes Jahr haben wir eine viertägige Arbeitswoche in unserem Unternehmen begonnen, und die Mitarbeiter haben es geliebt! Wir hatten bereits flexible Zeitpläne und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, wenn nötig, aber dafür zu sorgen, dass jeder Mitarbeiter jede Woche ein dreitägiges Wochenende hatte, war eine enorme Motivation. “- Amy Balliett, Killer Infographics
7. Erweiterte Work-Remote-Arrangements
„Wir haben gerade eine erweiterte Work-Remote-Richtlinie implementiert. Für jeweils zwei Dienstjahre können Mitarbeiter bis zu sechs Wochen ununterbrochene Fernarbeit leisten. Die einzige Voraussetzung ist, dass sie sich täglich mindestens fünf Stunden mit unserem Hauptsitz in Chicago überschneiden. Diese Politik soll langfristige Reisen ermöglichen, die für viele Millennials wichtig sind. Es ist viel besser für jeden, im Vergleich zu seinem Job aufzugeben, um langfristig reisen zu können. "~ Luke Liu, Albert
8. Flexible, komfortable Arbeitsumgebungen
„Mitarbeiter mit bestimmten Tagen für die Arbeit von zu Hause aus zu belohnen, ist ein Vorteil, der ihnen die Flexibilität gibt, in einer komfortableren Umgebung zu arbeiten, zwingt sie aber auch dazu, im Zeitmanagement mehr Verantwortung zu übernehmen. Dies wird Ihre engagierten Mitarbeiter auf jeden Fall von den anderen trennen. “~ Codie Sanchez, www.ecodieSanchez.com
9. Team-Lunch für alle
„Jeden Mittwoch veranstalte ich ein Mittagessen, an dem verschiedene Restaurants teilnehmen. Jedem Teammitglied steht es frei, unabhängig von seiner Arbeit oder seiner Arbeit im Büro zu kommen, um etwas zu essen zu genießen. Dies ist nicht nur eine großartige Möglichkeit, um die Menschen in der Mitte der Woche motiviert zu halten, sondern es ist auch eine Chance, sich mit Telearbeitern in Verbindung zu setzen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie sich mit dem Rest des Teams mehr in Verbindung befinden. “- Bryce Welker, CPA Exam Guy
10. Konferenzen für die berufliche Entwicklung
„Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nach relevanten Konferenzen suchen, an denen Sie möglicherweise teilnehmen möchten. Es gibt viele gute und gültige Konferenzen, von denen Ihre Teammitglieder profitieren könnten. Nach einer Konferenz einen Entdeckungstag zu machen, kann auch für das gesamte Team von Vorteil sein. “~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
11. Managergesteuerter Support für Arbeitnehmer
„Unzufriedene Mitarbeiter verlassen kein Unternehmen, sie verlassen schlechte Manager. Positiv ist zu vermerken, dass Manager, die gut kommunizieren, zeigen, dass sie sich in diesen schwierigen Zeiten sorgen, indem sie eine Säule der Stärke sind und die ständig auf die Menschen bauen, denen sie dienen, den Menschen helfen können, einem Unternehmen die Treue zu halten. Investieren Sie in Ihre Führungskräfte, besprechen Sie schwierige Situationen und lernen Sie voneinander. Das Ergebnis wird eine hohe Moral sein, die auf einer Kultur des Vertrauens aufbaut. “~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Happy Hour als Grundnahrungsmittel
„Die Durchführung einer Happy Hour auf wöchentlicher oder zweiwöchentlicher Basis ist etwas, das niemals alt wird, solange Sie es wechseln. Egal, ob Sie das Menü oder den Veranstaltungsort ändern, die Happy Hour ist eine großartige Möglichkeit, um die Kameradschaft Ihres Teams zu stärken und eine gute Zeit zu verbringen. “~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Schnelle Reisen für das Team Moral
„Ein Tag am Strand, ein einfaches Grillen oder eine Happy Hour und Vorspeisen in einer lokalen Bar können die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern. Wenn Menschen außerhalb der Arbeit eine Bindung eingehen, verbessert sich die allgemeine Moral. Abgesehen davon ist Ihre eigene Energie ansteckend, wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln. “~ Zev Herman, Superior Lighting
14. Außenabenteuer und Bonding
„Erlauben Sie Teammitgliedern die Gelegenheit, außerhalb des Büros eine Bindung einzugehen. Veranstalten Sie Firmenveranstaltungen wie Rollschuhlaufen, Teilnahme an Paraden und Freiwilligenarbeit. Wenn Teammitglieder ihre Kollegen kennenlernen, werden sie sich darauf freuen, miteinander zu kooperieren, und es wird bequemer sein, Ideen für Innovationen und den Aufbau des Unternehmens bereitzustellen. “~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
15. Work-Life-Balance
„Die Work-Life-Balance ist zwar ein Kampf für alle, aber eine Möglichkeit, den Mitarbeitern zu helfen, engagiert und begeistert zu bleiben, wenn sie im Büro sind, besteht darin, ihnen zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten. Den Mitarbeitern zu vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen können, während sie kontrollieren, wo und wann sie arbeiten, war für uns ein enormer Vorteil. Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, kann ein Mitarbeiter während einer Telefonkonferenz putzen, auf eine Reparaturperson warten oder zwischen den Vorschlägen Wäsche waschen, sodass er sich ausgeglichener und weniger wütend fühlt. “~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Bonusse für großartige Leistung
„Bonusse sind große Anreize, die die gleiche Wirkung wie Erhöhungen ausüben, ohne dabei an den großen dauerhaften finanziellen Erhöhungen festzustehen. Prämien und Erhöhungen zeigen den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden und ihre Arbeit gut machen. Dies wiederum stärkt ihre Begeisterung. Richten Sie eine Bonusstruktur ein, bei der Mitarbeiter jährliche Prämien erhalten können, wenn Sie vorgegebene Leistungsziele erreichen. Stellen Sie sicher, dass die Ziele klar und realistisch sind. Bonusse müssen nicht groß sein, um effektiv zu sein. Außerdem werden sie durch die Steigerung der Produktivität und Kreativität das Geld wert. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Gesundheitsvorsorge, die sich kümmert
„Wir bieten unseren Mitarbeitern nicht nur eine Krankenversicherung an, sondern bezahlen auch die Kosten für ihre und ihre Angehörigen. Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich wirklich für sie und das körperliche und geistige Wohlbefinden ihrer Familie interessieren, ist eine Investition, die dazu führt, dass Mitarbeiter länger in Ihrem Unternehmen bleiben.Die geringere Fluktuation der Mitarbeiter und eine höhere Moral konnten die Kosten für die Gewissheit, dass die Krankenversicherung ihrer Familien abgesichert ist, mehr als ausgleichen. “~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Verkaufsanreize
„Wöchentliche Verkaufsanreize helfen den Mitarbeitern wirklich mit Tatkraft, freundlichem Wettbewerb und Begeisterung. Nehmen Sie ein Ziel, das von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie einen Monat lang die Messlatte höher legen. Für die Mitarbeiter, die dieses Ziel erreicht haben, treffen Sie sich am Ende jeder Woche am Freitagmorgen mit allen Mitarbeitern und verteilen Sie Geschenkkarten, Geschenke oder andere Dinge, die die Mitarbeiter belohnen könnten, die die neuen wöchentlichen Verkaufsanreizziele erreichen. “ ~ Sarah Yeverovich, ermächtigte Staffing
19. Freiheit und Ermächtigung
„Freiheit und Empowerment sind der ultimative Vorteil. Wenn Sie eine unbegrenzte Freizeit anbieten, ist dies ausdrücklich eine Zusicherung, dass Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Teammitglieder sich und ihre Zeit selbst verwalten. Für die Moral ist dies eine der besten Möglichkeiten, um Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Energie zu verwalten, Burnout zu vermeiden und die Flexibilität zu haben, zu Schlüsselzeiten mit Familie und Freunden zusammen zu sein. ”Eric Mathews, Start Co.
20. Viel Zeit zum Entspannen
„Selbst wenn Sie die spaßigste und unterhaltsamste Büroumgebung aller Zeiten haben, ist nichts besser, als sich zu Hause oder im Urlaub erholen zu können. Jeder braucht Zeit außerhalb des Büros, aber leider geben viele Unternehmen ihren Mitarbeitern keine ausreichend bezahlten Freistellungen. Es ist für alle Beteiligten ein großer Vorteil, dass sich die Mitarbeiter ohne Rücksicht auf ihre persönlichen Bedürfnisse ausrichten können. “~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Bildungsmöglichkeiten
„Den Mitarbeitern Zeit und Geld für die Weiterbildung zu geben, ist eine großartige Möglichkeit, begeisterte Mitarbeiter zu binden. Die besten Mitarbeiter stehen nicht gerne still. Durch die Finanzierung von Schulungs- und Schulungsmaßnahmen profitiert das Unternehmen von leistungsfähigeren Mitarbeitern, und die Mitarbeiter können ihre Fähigkeiten und Karrieremöglichkeiten ständig verbessern. “~ Vik Patel, Future Hosting
22. Große Mitarbeiter
„Der beste Vorteil für einen bestimmten Mitarbeiter ist, dass er mit ehrgeizigen, tatkräftigen und erstaunlichen Mitarbeitern umgeben ist. Natürlich müssen Sie eine fantastische Unternehmenskultur aufbauen, um diese fantastischen Menschen anzuziehen und zu binden. Wenn Sie jedoch zulassen, dass Personen, die ihr Gewicht nicht in die Organisation einbringen, die Messlatte für alle senken. “- Jeff Epstein, Botschafter
23. Mitarbeiterwerte, die die Vision widerspiegeln
„Erstellen Sie eine Vision für Ihr Unternehmen, die jeden Mitarbeiter als gemeinsame Ziele einschließt, Zusammenhalt schafft und die Moral fördert. In meiner Kanzlei lassen wir die Mitarbeiter freitags früh nach Hause gehen. Wir helfen dabei, einige der Stressfaktoren des Pendelns zu mindern und die Angst vor dem Freitagnachmittag zu vermeiden. “- Ali Mirza, Rose Garden Consulting
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