Wenn Arbeit und Management sich am Verhandlungstisch treffen, geben sie sich gegenseitig eine schriftliche Zusammenfassung ihrer Vorschläge für Änderungen des bestehenden Tarifvertrags. Die Erstellung dieses Dokuments ist eine Übung in Demokratie, Teamwork und Diplomatie. Ihre Gewerkschaftsvorschläge sollten klar und präzise sein, auf solider Forschung und Konsensbildung aufbauen und dürfen nicht redaktionell behandelt werden. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um sich auf die Verhandlungen vorzubereiten.
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Richten Sie das Dokument Ihres Vorschlags so ein, dass es dem Layout Ihres Tarifvertrags entspricht, einschließlich der Überschriften der einzelnen Klauseln, z. B. „Artikel 1 - Anerkennung der Union, Artikel 2 - Sicherheit der Union“…" und so weiter. Fügen Sie jede Hauptsatzüberschrift ein, aber an dieser Stelle nichts anderes. Lassen Sie zwischen den einzelnen Überschriften einige Leerzeichen.
Due Diligence durchführen
Analysieren Sie den aktuellen Vertrag und die Geschichte der Verhandlungen, insbesondere die jüngsten, einschließlich der Forderungen der einzelnen Seiten und des tatsächlichen Ergebnisses dieser Verhandlungen. Überprüfen Sie die aktuelle Situation in Ihrem eigenen Shop, insbesondere die Beschwerdedaten und Beschwerden von Mitgliedern. Finden Sie heraus, was andere Arbeitgeber in ähnlichen Einrichtungen in Ihrer Region bezahlen, sowie andere relevante Informationen dazu - bieten sie kostenlose Parkplätze an? Subventionierter Nahverkehr Rückerstattung der Studiengebühren Elternurlaub bezahlt? Überprüfen Sie auch kürzlich ausgehandelte CBAs in Ihrer Region, die für Ihre Verhandlungen relevant sind - Ihr Business Agent kann Ihnen dabei helfen. Binden Sie Ihre Mitgliedschaft frühzeitig ein, fordern Sie ihre Beiträge und halten Sie sie in regelmäßigen Besprechungen auf dem Laufenden.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtVorschläge formulieren
Generieren Sie die tatsächlichen Vorschläge mit Ihrem Verhandlungsteam. Dies kann aus wirtschaftlichen Gründen schwierig sein, da Sie anfangen sollten, nach mehr zu fragen, als Sie vernünftigerweise meinen, aber nicht unrealistisch mehr. Lassen Sie sich bei der Formulierung Ihrer Wirtschaftsvorschläge (Löhne, Freizeit, Nebenleistungen usw.) einen gewissen Verhandlungsspielraum, ohne Ihre Eröffnungsvorschläge unrealistisch hoch zu setzen. Andere Vorschläge können spezifischer sein. Wenn Sie beispielsweise einen Pausenraum mit einem Kühlschrank und einer Mikrowelle wünschen, würden Sie nicht gleich drei Kühlschränke und vier Mikrowellen fordern.
Vorschläge schreiben
Halten Sie die schriftlichen Vorschläge so einfach wie möglich. Wenn Sie eine Klausel unverändert lassen möchten, schreiben Sie unter dem Klauselkopf „no change“ (keine Änderung), um sich selbst zu verweisen. Wenn Sie nach Änderungen suchen, notieren Sie sich gegebenenfalls die jeweilige Unterklausel. Zu Ihren Vorschlägen kann beispielsweise gehören: "Artikel 5 - Beschwerdeverfahren - Abschnitt C, Schritt 2: Ändern Sie" fünf Tage "in" fünf Arbeitstage "." Ebenso könnte Ihr Vorschlag zur Lohnerhöhung lauten: "Artikel 6 - Löhne - 1 / 1/15: 5 Prozent Steigerung, 1/1/16 5 Prozent Steigerung, 1/1/17 5 Prozent Steigerung. "Es ist nicht notwendig, eine Erklärung oder Begründung zu schreiben. In Ihrem Vorschlag für einen Pausenraum könnte es heißen:" Artikel 15 - Arbeitswoche: Abschnitt B, Pausen: Neue Klausel hinzufügen: Break Room: Das Management wird einen Pausenraum mit Mikrowelle, Kühlschrank in voller Größe und ausreichend Tischen und Sitzgelegenheiten bieten. “Es ist nicht notwendig, eine genaue Vertragssprache in Ihre Vorschläge aufzunehmen, jedoch vollständig Sätze sind vor allem in den nichtwirtschaftlichen Vorschlägen vorzuziehen.An diesem Punkt streichen einige Verhandlungsführer alle Klauseln, für die keine Änderungen vorgeschlagen werden, aus dem Dokument, so dass alle Klauseln nur die Klauseln enthalten, die die Gewerkschaft verhandeln möchte.
Überprüfen und abschließen
Bevor Sie Ihre Vorschläge dem Verhandlungsführer des Managements übermitteln, treffen Sie sich erneut mit Ihren Mitgliedern zur letzten Prüfung und Genehmigung der Vorschläge, insbesondere wenn sie während des Formulierungsprozesses einige Änderungen erfahren haben. Wenn Mitglieder der Meinung sind, dass Sie zum Beispiel eine Lohnerhöhung von 10 Prozent fordern, und dann in Abstrichen hören, dass Sie anfangen, 6 Prozent zu fordern, fühlen sie sich möglicherweise verärgert und verraten. Wenn Sie Vorschläge geändert haben, machen Sie sich bereit zu erklären, warum Sie sie geändert haben. Das Management weiß, wann Ihre Mitgliedschaft verärgert oder aufgelöst ist, und verwendet sie gegen Sie.
