Wenn Ihre Mitarbeiter kein Gefühl der Dringlichkeit haben, können Sie mit Selbstzufriedenheit, Fristen und verpassten Chancen in Schwierigkeiten geraten. Aber Dringlichkeit ist nicht dasselbe wie ein Notfall; es bedeutet nicht hektische aktivität oder reaktion gegenüber angst. Dringlichkeit bedeutet, dass Ziele, Entscheidungen und Arbeitsplätze unverzüglich bearbeitet werden und das Unternehmen stets bemüht ist, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Wenn Sie diese Atmosphäre schaffen, bleiben Ihre Mitarbeiter auf Trab und können Produktivität und Kreativität steigern, wenn sie richtig eingesetzt werden.
$config[code] not foundMachen Sie Bürokratie ein Ende
Ein Unternehmen mit zu viel Bürokratie oder zu wenigen Führungskräften mit tatsächlicher Autonomie riskiert eine Stagnation. Wenn nur wenige Personen die Entscheidungsträger befähigen, nimmt die Dringlichkeit ab, da Änderungen und Entscheidungen tendenziell langsam erfolgen - so langsam, dass Chancen verloren gehen können. Verhindern Sie dies, indem Sie mehr Menschen befähigen, Entscheidungen für ihre Abteilung zu treffen, und handeln Sie schnell bei diesen Entscheidungen. Wenn Sie jedoch neue Führungskräfte befähigen, halten Sie ein System der Verantwortlichkeit und Belohnung aufrecht. Machen Sie sie für Entscheidungen verantwortlich, damit sie sie ernst nehmen. Aber belohnen Sie sie auch für den Erfolg, damit sie nicht von Angst motiviert werden.
Ruhen Sie sich nicht zu lange auf den Siegen aus
Die Dringlichkeit kann verloren gehen, wenn Sie sich mit einem Sieg zu wohl fühlen. Entspannen Sie sich nicht zu lange oder entscheiden Sie, dass der Sieg ein Grund ist, langsamer zu werden und selbstgefällig zu werden. In einer sich ständig wandelnden Wirtschaft wird ein Gewinn nicht lange dauern. Erklären Sie Ihren Kollegen, warum Ihr Unternehmen mehrere Siege benötigt, um wirklich Erfolg zu haben. Feiern Sie den Sieg, aber legen Sie Fristen fest, wann Sie den nächsten Sieg erzielen möchten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtVerwenden Sie Verzögerungen nicht als Entschuldigung, um nicht mutig zu sein
Wenn man als Unternehmen einen großen Schritt nach vorne machen will, braucht es Mut. Es ist leicht, mutige Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu vermeiden, indem Sie Ausreden treffen und entscheiden, dass Sie mehr Zeit für die Strategie aufwenden müssen. Das Abstellen von Maßnahmen durch Überstrategien kann einem Unternehmen die Dringlichkeit nehmen. Treten Sie dieser Versuchung entgegen, indem Sie entschlossene Maßnahmen zu Ihrem obersten Ziel machen. Überlegen Sie sich bei der Planung von Strategien und Strategien, wie Sie täglich entscheidende Maßnahmen ergreifen können, um nicht an Dynamik und Dringlichkeit zu verlieren.
Vermeiden Sie Panik beim Erstellen von Dringlichkeit
Die Schaffung eines Dringlichkeitsgefühls kann auch zu Panik und Angst unter den Mitarbeitern führen, wenn dies nicht richtig gehandhabt wird. Sie können beispielsweise dazu beitragen, Dringlichkeit zu schaffen, indem Sie schlechte Nachrichten mit Mitarbeitern teilen, die das Vertrauen des Unternehmens zum Ausdruck bringen, dass das Unternehmen seine Herausforderungen meistern wird. Erklären Sie die schlechten Nachrichten vollständig und lassen Sie keinen Raum für Gerüchte oder Mutmaßungen, die Panik auslösen und eine Obsession mit kurzfristigem Überleben und nicht mit langfristigen Zielen verursachen können. Präsentieren Sie schlechte Nachrichten mit Transparenz, Optimismus und einem strategischen Plan, der die Mitarbeiter motiviert, die Dinge wieder auf Kurs zu bringen.
