Kleinunternehmer haben viel auf dem Teller - es wird zum Klischee, weil es stimmt! Zwischen Marketing, Betrieb und Wachstum des Unternehmens stehen immer mehr Aufgaben als Stunden am Tag. Zu den wichtigsten und schwierigsten Aufgaben gehört jedoch der Versuch, Ihr Team aufzubauen. Es kann schwierig sein, Menschen zu finden, denen Sie vertrauen können, um bei der Arbeit zu helfen. Es ist noch schwieriger, Menschen zu finden, die Ihre Werte und Ihr Engagement für Ihre Kunden teilen. Aber es ist machbar Mehr als das, wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen entwickeln möchten, ist dies ein Muss. Sie können nicht gleichzeitig in und für Ihr Unternehmen arbeiten.
$config[code] not foundEgal, ob Sie gerade dabei sind, Ihr Team aufzubauen, oder Sie möchten einfach eines Tages größer sein als Sie selbst. Nachfolgend finden Sie einige Tipps, wie Sie ein intelligentes SMB-Team aufbauen können.
1. Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten
Wenn Sie wissen, welche Fähigkeiten Sie einstellen müssen, müssen Sie zunächst die Fähigkeiten verstehen, die Sie (und möglicherweise Ihr vorhandenes Team) bereits an den Tisch bringen. Vielleicht sind Sie beim Kundenservice großartig, beim Marketing jedoch schlecht. Oder Sie können Social-Media-Tools verwenden, um sich mit Menschen in Verbindung zu setzen, aber Sie können Ihre Bücher nicht für die Dauer Ihres Unternehmens auf dem Laufenden halten. Erstellen Sie Listen von Fähigkeiten - Fähigkeiten, die Sie erwerben können, und Fähigkeiten, die Sie einstellen müssen. Sobald Sie wissen, nach welchen Skillsets Sie suchen, können Sie sie priorisieren, um zu ermitteln, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist.
2. Verweise suchen
Wenn Sie wissen, für welche Rollen Sie suchen, stellen Sie es dem Universum zur Verfügung. Sprechen Sie mit den Leuten in Ihrer Community und Ihrem lokalen Netzwerk über die Art von Leuten, nach denen Sie suchen. Veröffentlichen Sie die erforderlichen Kenntnisse auf LinkedIn oder Twitter und sehen Sie, ob jemand in Ihrem Netzwerk helfen kann. Sprechen Sie in den Online-Gruppen, zu denen Sie gehören. Ich bin immer wieder überrascht, wie einfach es ist, die perfekte Person zu finden, sobald Sie wissen, dass Sie danach suchen. Die Welt ist kleiner als du denkst.
3. Online-Talent einkaufen
Wenn Ihr lokales Empfehlernetzwerk keine Übereinstimmung finden konnte, ist es an der Zeit, Online-Talenteinkäufe zu tätigen. Eines meiner Lieblingswerkzeuge hierfür ist die erweiterte Suche von LinkedIn.
Mit der erweiterten Suche von LinkedIn können Sie potenzielle Mitarbeiter nach Erfahrung, Branche, Gehalt, Berufsbezeichnung, aktueller Firma, früherer Firma usw. suchen. Besser noch, Sie können sie dann auf Mitarbeiter beschränken, die sich in einem Umkreis von 50 Kilometern von Ihrer Schaufensterfront befinden auf die Menschen, die tatsächlich für Sie kommen und arbeiten könnten. Wenn Sie eine Liste mit Personen haben, zu denen Sie eine Einführung wünschen, erfahren Sie, wer in Ihrem Netzwerk bereits mit diesen Personen verbunden ist oder in welchen Gruppen / Vereinigungen sie Mitglied sind. Dies ist eine großartige Möglichkeit, um mit einem Bewerber, der für Ihr Unternehmen von großem Wert sein könnte, Ihren Fuß in die Tür zu bekommen.
4. Finden Sie gemeinsam genutzte Werte
Bei der Suche nach einem großartigen neuen Teammitglied für Ihr KMU geht es nicht nur um die Fähigkeiten, die sie möglicherweise auf dem Papier haben. Es geht darum, jemanden zu finden, der denkt wie Sie und die gleichen Dinge schätzt, die Sie in Ihr Geschäft einfließen möchten. Es ist von unschätzbarem Wert, diese „Kultur fit“ zu machen, um potenzielle Fallstricke später zu vermeiden. Wenn eine Person nicht mit dem übereinstimmt, was der Rest des Unternehmens glaubt, dann passt sie nicht zu Ihrem Unternehmen. Egal wie beeindruckend ihr Lebenslauf sein kann. Nutzen Sie Ihren Bauch und suchen Sie nach Menschen, die eine Vorgeschichte von Aktionen zeigen, ein Teamplayer sind und auf Herausforderungen aufgeschlossen wirken.
5. Vertraue ihnen
Sobald Sie die Person gefunden haben, die das Skillset Ihres Teams beglückwünscht, gehen Sie ihnen aus dem Weg und vertrauen Sie ihnen. Sicher, setzen Sie Verfahren und Richtlinien ein, um sie zur Rechenschaft zu ziehen, aber vermeiden Sie Ihren Instinkt, über sie zu schweben, um sicherzustellen, dass sie die Dinge "auf Ihre Weise" tun. Delegieren bedeutet nicht, Mini-Yous zu mieten. Es bedeutet, ein vielfältigeres Team zu schaffen. Machen Sie sich damit vertraut.
Sogar die erfahrensten CEOs müssen letztendlich in den Ausbau ihres Teams investieren. Sie können nicht alles machen. Durch das sorgfältige und gezielte Zusammenstellen eines Teams komplementärer Skillsets tragen Sie dazu bei, dass Sie (und Ihr Unternehmen) sich auf den Erfolg einstellen.
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