Laut Forbes-Mitarbeiterin Sylvia Vorhauser-Smith haben die meisten Performance-Management-Systeme so viel Einfluss wie Tapeten. Sie existieren nur im Hintergrund und sind stark unterbewertet. Erfolgreiche Unternehmen erkennen den Wert von Personal- und Rekrutierungszielen an. Die Unternehmen, die die richtigen Rekrutierungs- und Personalentscheidungen treffen, steigern ihren Wert dramatisch. Setzen Sie sich Ziele im Bereich des Performance Managements, um eine produktive Mitarbeiterbasis aufzubauen und zu erhalten.
$config[code] not foundFestlegen von festen Anforderungen
In Ihrem Unternehmen sollten zunächst die Mindestqualifikationen der Mitarbeiter festgelegt werden, die es benötigt. Die Analyse der Society for Human Resource Management „ergab, dass die meisten Unternehmen für ihr Performance-Management-System in erstklassige Prozesse investieren, die Bedeutung des Personenelements jedoch übersehen.“ Anträge sollten nur von Einzelpersonen in Betracht gezogen werden, die sofort die entsprechenden Anforderungen erfüllen detaillierte Positionsbeschreibungen, die Sie erstellt haben.
Gewünschtes Talent anziehen
Eine große Anzahl von Bewerbern zu haben, ist nicht das Gleiche wie eine geeignete Auswahl an Optionen. Bei der Einstellung der richtigen Mitarbeiter geht es nicht nur um Auswahl. Es geht um Werbung und darum, die richtigen Personen zur Bewerbung zu bewegen. Wenn Sie sich nicht so sehr mit diesem Aspekt beschäftigen, verringern Sie Ihre Chancen auf die bestmögliche Verbindung. Beschreiben Sie die Unternehmenskultur und geben Sie in Ihren Anzeigen oder Stellenangeboten die Art des Mitarbeiters genau an. Kontakt zu Einzelpersonen durch Quellen wie Arbeitsagenturen, Websites und Schulen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtErstellen Sie ein Ranking-System
Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, ist es Ihr Ziel, Ihr Unternehmen mit dem richtigen Talent zu stärken. Erstellen Sie ein Ranking-System, um potenzielle Mitarbeiter zu klassifizieren, und ordnen Sie sie danach, wie gut sie die Mindestanforderungen für die zu besetzende Position erfüllen. Verwenden Sie Ihr Ranking-System, um den Auswahlpool weiter einzugrenzen. Verwenden Sie Kennzeichen für ein faires Unternehmen, z. B. Persönlichkeitsbefragungen, und einen Interviewprozess, bei dem alle Personen direkt mit der Position in Verbindung stehen.
Gegenseitig vorteilhafte Beziehung
Ziele im Performance Management, insbesondere in Bezug auf die Besetzung und das Recruiting, sind notwendige Voraussetzungen für ein profitables Geschäft. Die regelmäßige Kommunikation mit allen Ihren Mitarbeitern ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere hinsichtlich Faktoren wie Leistungserwartung, Stärken, Entwicklungschancen und Vergütungsproblemen. Senior Consultants von Gallup: "Es ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, über Systeme zu verfügen, die ihre Spitzenleistungen identifizieren, erkennen, belohnen und halten, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen."
