Situationsführende Führung ist die vorherrschende Theorie, auf der die weltweite Führungsausbildung auf Aufsichtsebene basiert. Wegweisend in seinem Vorschlag, dass Manager ihren Stil an die Erfordernisse der Umgebung anpassen sollten, bleibt situative Führung das unumstrittene Führungsausbildungsmodell, obwohl die Forschung ihre Wirksamkeit nicht unter Beweis gestellt hat.
Geschichte
Der Managementguru Kenneth Blanchard, der Autor des bekannten Business-Romans "One-Minute-Manager" und der damalige Kollege Paul Hersey, führte 1969 die Situationstheorie im "Training and Development Journal" ein Führungstheorien, die vorausgegangen sind. Anders als in früheren Theorien, die sich auf einen einheitlichen Führungsansatz konzentrierten, gibt situative Führung an, dass die erfolgreichsten Führungskräfte ihren Stil an die Bedürfnisse der einzelnen Personen anpassen.
$config[code] not foundBedeutung
Die Theorie von Blanchard und Hersey führte die damals neuartige Idee ein, dass effektive Führung ein Stilfaktor ist und keine inhärente Persönlichkeit, die erlernt werden kann. In den letzten 25 Jahren haben eine Vielzahl von Gruppen und Organisationen, darunter mehrere Zweige des US-Militärs, ein situationsbezogenes Führungstraining durchgeführt.
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Situative Führung liefert ein Modell zur Analyse einer Situation und zum Anwenden des geeigneten Führungsstils. Die Theorie besagt, dass die Anzahl der Verantwortlichen für Führung und Unterstützung, die jeder Mitarbeiter erhält, je nach Entwicklungsstand des Mitarbeiters variieren sollte - die Kompetenz und das Engagement für eine bestimmte Aufgabe. Die situationsbezogene Führungsmatrix von Blanchard und Hersey umfasst vier Führungsstile für den Manager, die vier Entwicklungsstufen für den Mitarbeiter entsprechen. Der Manager bietet mehr Unterstützung und Anleitung auf niedrigerem Entwicklungsniveau und weniger auf höheren Ebenen.
Vorteile
Die Hauptvorteile einer situativen Führung bestehen darin, dass das Modell leicht zu verstehen und zu verwenden ist. Der Situational Leadership Special Interest Group zufolge, wenn Führungskräfte ihren Führungsstil effektiv an die Bedürfnisse ihrer Anhänger anpassen, „wird die Arbeit erledigt, Beziehungen werden aufgebaut, und vor allem wird das Entwicklungsniveau des Nachfolgers auf D4 (das höchste Niveau des Modells) steigen Kompetenz und Engagement, zum Nutzen aller. “
Überlegungen
Mehr als 40 Jahre nach seiner Einführung ist die Wirksamkeit situativer Führung nicht klar. In seinem Buch "Management Powertools" argumentiert Harry Onsman, dass tatsächlich mehr Forschung darauf hinweist, dass es an Wirksamkeit mangelt. Das Modell hat auch seine Grenzen. Es kann zum Beispiel nicht zwischen Führung und Führungsstil unterschieden werden. Unabhängig davon bleibt situative Führung eine vorherrschende Führungstheorie, die alle Führungskräfte heute verstehen und anwenden sollten, wenn sie dies für richtig halten.
