Keine Organisationsfunktionen ohne langfristige Planung. Unternehmen, Regierungen und gemeinnützige Agenturen verlassen sich auf strategische Planer, um Schwachstellen aufzudecken, Trends zu prognostizieren und Möglichkeiten für das Wachstum von Organisationen zu erkennen. Um diese Ziele zu erreichen, führt ein strategischer Planer Interviews, Marktforschung und Meinungsumfragen durch. Anschließend analysiert er die resultierenden Daten und gibt Empfehlungen, um die Leistung eines Unternehmens zu verbessern. Bei seiner Arbeit zielt der Planer darauf ab, die Organisation auf einen proaktiven Modus anstatt auf einen reaktiven hin zu führen.
$config[code] not foundAnalyse und Planung
Ein strategischer Planer verbringt viel Zeit damit, das wirtschaftliche, politische, soziale und technische Umfeld zu analysieren, in dem die Organisation tätig ist. Anschließend prüft er die verschiedenen Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, die die Organisation betreffen, und erstellt auf der Grundlage dieser Informationen einen Bericht - oder eine SWOT-Analyse - und berät den Berater Carter McNamara in einem Artikel für die Free Management Library. Der Planer präsentiert seine Ergebnisse dann zur weiteren Überprüfung und Nachverfolgung dem Management der Organisation.
Marktforschung
Um zu bestätigen, ob die Aktivitäten einer Organisation den öffentlichen Bedürfnissen entsprechen, untersucht ein strategischer Planer die Kaufgewohnheiten seiner Kunden, die er in demographische Kategorien oder Marktsegmente aufteilt, wie eine Analyse des Max M. Fisher College of Business der Ohio State University zeigt. Er beurteilt dann, ob jedes Segment wächst, abflacht oder abnimmt. Unter der Anleitung des Planers kann ein Unternehmen oder eine Behörde die stärksten und schwächsten Leistungsbereiche bestimmen und den langfristigen strategischen Plan an diese Probleme anpassen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtStrategische Entscheidungsfindung
Sobald er die Hauptprobleme identifiziert, erarbeitet ein strategischer Planer Ziele für das, was die Organisation tun muss. Für staatliche Stellen werden diese Bemühungen am besten in einer Zielsetzungs- oder Rückzugssitzung mit einer fokussierten Agenda erreicht, wie ein Artikel des Städtischen Forschungs- und Dienstleistungszentrums vom August 2008 zeigt. In einem geschäftlichen Kontext umreißt der Planer bestimmte Ziele, wie diese erreicht werden sollen und wer sie umsetzen soll, sagt McNamara. Er fasst diese Aktivitäten in einem Jahresplan für das Unternehmen und individuellen Arbeitsplänen für jede Abteilung zusammen.
Berufliche Entwicklung
Ohne die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Jobs ist es unwahrscheinlich, dass eine Organisation erfolgreich ist. Strategische Planer können dabei helfen zu bestimmen, ob das Wissen, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten eines Arbeitnehmers dazu beitragen, die Ziele und Ziele seines Arbeitgebers zu erreichen, sagt Andrea Soberg, ein zertifizierter Personalberater für die HR Voice-Website. Wenn diese Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten nicht richtig ineinandergreifen, entwickelt der Planer Methoden, um die Motivation und Leistung des Mitarbeiters zu verbessern. Seine Empfehlungen werden wiederum Teil des Plans eines Unternehmens zur Reduzierung der Fluktuation.
