Für den Erfolg von Organisationen sind nicht nur ihre Mitarbeiter ein Feedbackprozess und Verbesserungspläne. Manager und Führungskräfte müssen auch hören, was sie gut machen und wo sie es besser machen könnten. Als Mitarbeiter mag es entmutigend erscheinen, aber das Schreiben einer Leistungsbeurteilung für Ihren Chef muss nicht schmerzhaft sein.
Beurteilung nach oben
Der Prozess der Untergebenen, die Feedback geben, wird manchmal aufgerufen Aufwertung oder 360 Grad Feedback bezieht sich auf den Prozess des Vorgesetzten, der dem Mitarbeiter Rückmeldung gibt, der dann "zurückkehrt" und dem Vorgesetzten Rückmeldungen gibt, der diese Informationen dann an Mitarbeiter oder direkte Untergebene weitergibt.
$config[code] not foundIn formellen Aufwärtsbewertungsprogrammen, die von Beratern oder Personalmanagern durchgeführt werden, erhält die Mitarbeiterin einen Fragebogen, der sie anweist, den Manager nach verschiedenen Elementen zu bewerten, beispielsweise auf einer Skala von 1 bis 5 oder 1 bis 10. Dazu gehören beispielsweise Fragen zur Kommunikation des Vorgesetzten, wie er Aufgaben und seine Fähigkeiten beim Führen von Mitarbeitern zum Erreichen ihrer Ziele delegiert, sowie einen Abschnitt für Kommentare. Wenn Sie einen solchen Fragebogen erhalten, besteht Ihre größte Herausforderung darin, faire und genaue Bewertungen abzugeben.
Brainstorm ideen
An einigen Arbeitsplätzen erhalten Sie kein standardisiertes Formular, aus dem Sie arbeiten können. Sie können jedoch weiterhin aufwärtsgerichtete Beurteilungsformulare suchen, die Sie bei der Auswahl Ihrer Empfehlungen unterstützen. Formulare, die für Ihre Branche spezifisch sind und die Sie normalerweise online finden können, können Sie dabei unterstützen, was Sie beachten sollten. Sie können auch eine Liste mit allgemeineren Managementfähigkeiten erstellen.
Überlegen Sie sich beispielsweise, ob Ihr Chef Ihnen dabei geholfen hat, Ziele zu entwickeln, und setzen Sie diese anschließend um oder beheben Sie Probleme, die Ihnen im Weg stehen, und ob Ihr Chef Ihnen hilft zu verstehen, was von Ihnen erwartet wurde. Sie können auch über das allgemeine Kompetenzniveau Ihres Managers nachdenken, über die Fähigkeit, die Unternehmensprotokolle zu befolgen, und über Ihre Beziehung zu Ihnen und dem Rest des Personals.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtRelevante Details und Beispiele
Erstellen Sie aus Ihrer Liste heraus ein neues Dokument mit einer Reihe von Überschriften, z. B. "Mitarbeiterfeedback" und "Zielunterstützung". Wählen Sie drei oder vier der Artikel aus, von denen Sie glauben, dass sie am meisten Feedback geben. Sie müssen nicht auf jedes Element eingehen, das Sie in Ihre Brainstorming-Liste aufgenommen haben. Nennen Sie einen bestimmten Artikel und geben Sie dann ein relevantes Beispiel an, in dem er darüber diskutiert wird, wie er Sie oder Ihre Kollegen beeinflusst. Unter der Überschrift "Fähigkeit zur Befolgung von Office-Protokollen" können Sie beispielsweise beschreiben, wann Ihr Chef die Protokolle nicht befolgt hat und wie dies zu mehr Arbeit für Sie oder einem Produktivitätsverlust für das Team geführt hat. Halten Sie den Ton jedoch professionell und vermeiden Sie wertende Aussagen.
Es ist eine heikle Angelegenheit
Wie viel Details Sie unter jeder Überschrift angeben, ist eine heikle Angelegenheit. Wenn Sie wissen, dass Ihr Chef eine vernünftige Person ist, ist es möglicherweise in Ordnung, ehrliches Feedback zu geben, dass er nicht in der Lage ist, die Amtsprotokolle zu befolgen, oder dass er keine klare Anweisung für die Untergebenen hat. Wenn Sie befürchten, dass die von Ihnen verfasste Bewertung der Leistung Ihres Chefs nicht vertraulich behandelt wird, oder wenn Sie Bedenken wegen Vergeltungsmaßnahmen haben, ist es möglicherweise besser, Ihre Antworten schlicht zu halten.
Mit anderen Worten: Wenn Sie einen Bericht über die Leistung Ihres Chefs schreiben, können Sie nicht auf alle Mängel hinweisen. Eine erfolgreiche Überprüfung ist ein Balanceakt zwischen dem Temperament Ihres Chefs, der Dringlichkeit des Problems und Ihrer Fähigkeit, Informationen taktvoll auszutauschen.
