Eine gut funktionierende gemeinnützige Organisation erfordert einen starken Verwaltungsrat. Als Leiter der Organisation regieren die Vorstandsmitglieder die gemeinnützige Organisation und sorgen dafür, dass sie eine ethische Führung hat und sich an das Gesetz hält. Vorstandsmitglieder schützen die finanzielle Situation der Non-Profit-Organisation und unterstützen sie bei der Mittelbeschaffung. Da gemeinnützige Organisationen steuerbefreite Einrichtungen sind, stellen die Verwaltungsräte insgesamt sicher, dass der Auftrag und die Tätigkeit einer gemeinnützigen Organisation im besten Interesse der Öffentlichkeit sind. Die Führungskräfte eines Non-Profit-Unternehmens müssen mehrere Faktoren bei der Bestimmung der Zusammensetzung eines Vorstands berücksichtigen.
$config[code] not foundVorsitzender und stellvertretender Vorsitzender
Non-Profit-Organisationen müssen die IRS-Vorschriften einhalten, um ihren Steuerbefreiungsstatus zu behalten. Zum Beispiel hat eine Non-Profit-Gesellschaft keine Aktionäre, und ihre Finanzierung soll nicht dazu dienen, Einzelpersonen zu bereichern. Non-Profit-Organisationen müssen auch jährliche Steuererklärungen an die IRS abgeben und dürfen sich nicht an politischen Kampagnen beteiligen. Für ihre beste Arbeit müssen gemeinnützige Gremien Offiziere haben, mindestens einen Vorsitzenden und einen Schatzmeister. Die Minnesota Association of Nonprofits empfiehlt auch, dass die Vorstände einen stellvertretenden Vorsitzenden und einen Sekretär haben. Der Vorsitzende beaufsichtigt die Sitzungen des Verwaltungsrats und des Exekutivausschusses, leitet die Suche nach einem neuen Chief Executive für die Non-Profit-Organisation und arbeitet mit dem Chief Executive zusammen, um die Agenden des Verwaltungsrats vorzubereiten, sicherzustellen, dass die Beschlüsse des Vorstands eingehalten werden und Ausschussausschüsse gebildet werden. Ein stellvertretender Vorsitzender oder Co-Vorsitzender tritt für einen Vorsitzenden ein und übernimmt alle Aufgaben, die ihm der Vorsitzende überträgt, z. B. die Überwachung einer Spendenaktion.
Sekretär und Schatzmeister
Ein Vorstandssekretär stellt die Genauigkeit der Bordminuten sicher und fungiert als Verwalter der Minuten und anderer Bordmaterialien. Die Sekretärin leitet auch Sitzungen, wenn der Vorstandsvorsitzende und der stellvertretende Vorsitzende abwesend sind, und sendet die erforderlichen Ankündigungen der Vorstandssitzungen aus. Der Schatzmeister des Verwaltungsrats muss die Non-Profit-Finanzbuchhaltung verstehen und sicherstellen, dass die Finanzberichte den Verwaltungsratsmitgliedern zur Überprüfung vorgelegt werden. Der Schatzmeister leitet den Finanzausschuss des Vorstands und hilft bei der Steuerung der finanziellen Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats, einschließlich der Prüfung und Genehmigung des Budgets des Non-Profit-Systems und der jährlichen Prüfung. Die Verwaltungsratsmitglieder, die keine leitenden Angestellten sind, haben die grundlegende Verantwortung, an Sitzungen des Verwaltungsrats teilzunehmen, sich über die Aktivitäten der Non-Profit-Organisation auf dem Laufenden zu halten und Input zu liefern. Sie dienen auch in allen Ausschüssen, in denen sie ernannt werden, wie beispielsweise in den Nominierungs-, Finanz- oder Fundraising-Ausschüssen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtVorstandsmitgliedschaft und rechtliche Dokumente
Bevor Sie eine Non-Profit-Organisation starten, prüfen Sie die Gründungsgesetze Ihres Staates, die häufig eine Mindestanzahl von Vorstandsmitgliedern und Amtsträgern bestimmen. Die Satzung einer Non-Profit-Organisation kann auch eine bestimmte Anzahl erforderlicher Mitglieder und leitender Angestellter enthalten und erläutern, wie der Vorstand funktionieren sollte. Wenn eine gemeinnützige Organisation gegründet wird, erstellt sie im Rahmen des Verfahrens eine Satzung und übermittelt diese im Rahmen ihres steuerfreien Antrags an den Finanzamt. Die Satzung legt die erforderliche Anzahl und die Positionen des Vorstands fest und schreibt das Protokoll für die Wahl der Vorstandsmitglieder, die Dauer und Anzahl der Amtsperioden, die Mitgliederumzüge, die Ausschüsse des Vorstands und das, was ein Quorum ist, fest.
Die richtige Boardgröße
Es gibt keinen nationalen Standard für die perfekte Boardgröße. Die Größe hängt von Faktoren ab, wie z. B. dem geografischen Umfang der Mission der Organisation und ihrem Finanzierungsbedarf, so die unabhängige Unternehmensgruppe Independent Sector. Neun bis 15 Mitglieder sind durchschnittlich groß, obwohl "einige Gremien viel größer sind", so das Nonprofit Resource Center. Ein Board funktioniert am besten, wenn seine Mitglieder aktiv sind, engagierte Mitglieder der Community, die einzigartige Talente und Perspektiven einbringen. Der Vorstand stellt den Exekutivdirektor ein und beaufsichtigt seine Arbeit, ist jedoch nicht im Tagesgeschäft einer Non-Profit-Organisation beteiligt. Die Boards werden vom Vorsitzenden geleitet und leisten einen Großteil ihrer Arbeit in Ausschüssen wie Finanzen, Programme, Fundraising und Nominierungsausschüsse. Neue Ausschüsse werden bei Bedarf hinzugefügt.
