Um ein Arbeitgeber mit Chancengleichheit zu werden, müssen Sie mehr als nur das EOE-Akronym in Ihre Stellenangebote stempeln und Videos von Mitarbeitern aus verschiedenen Bevölkerungsgruppen auf den Webseiten Ihrer Organisation veröffentlichen, die sich mit Karrieren beschäftigen. Ein EOE ist eine Organisation, deren Geschäftsgrundsätze eine faire Behandlung unterstützen, unabhängig von nicht berufsbedingten Merkmalen wie Alter, Behinderung, Geschlecht, nationaler Herkunft, Rasse und Veteranenstatus. Auf die Gefahr hin, einen banalen Ausdruck zu betonen, können Arbeitgeber nicht einfach darüber reden. Sie müssen den Spaziergang machen.
$config[code] not foundBundes- und Landesgesetze
Unternehmen, die 15 oder mehr Arbeitnehmer beschäftigen, müssen ein Poster mit dem Titel "EEO is the Law" aufstellen, das auffällig am Arbeitsplatz angebracht ist. Die US-amerikanische Equal Employment Opportunity Commission (US-Kommission für Chancengleichheit) fordert diese Stellen auf, die eine Zusammenfassung der Arbeitnehmerrechte und Schritte zur Einreichung einer Beschwerde enthalten, wenn ein Mitarbeiter der Meinung ist, dass er unfairen Beschäftigungspraktiken ausgesetzt war. Die EEOC untersucht Beschwerden gegen Arbeitgeber. Unternehmen, bei denen festgestellt wurde, dass sie gegen geltende Gesetze verstoßen haben, müssen möglicherweise Abwicklungskosten zahlen oder strengen Strafen, schlechter Publizität und Anwaltskosten unterliegen, wenn ungelöste Fragen im Gerichtssystem verhandelt werden. Staaten haben auch ähnliche Gesetze, die die Bundesgesetze verzahnen. Ein EOE zu sein, ist jedoch nicht davon abhängig, ob Sie die erforderlichen Posten eingestellt haben oder Bundes- und Landesgesetzen, wie Titel VII des Civil Rights Act von 1964, folgen.
Faire Beschäftigungspraktiken
Best Practices für Humanressourcen empfehlen nachdrücklich, dass sich Organisationen an fairen Beschäftigungspraktiken orientieren. Während Bundes- und Landesgesetze für Unternehmen gelten, deren Beschäftigtenzahl die Schwelle überschreitet, müssen Unternehmen nachweisen, dass sie sich an die Regeln halten. Ansonsten stehen die Arbeitgeber vor einem harten Kampf, um die besten und klügsten Arbeiter zu rekrutieren. Die Annahme fairer Beschäftigungspraktiken ist das Richtige, wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen führen wollen.Faire Beschäftigungspraktiken spiegeln die grundlegende Ethik wider, die für Organisationen unerlässlich ist, um gute Unternehmensbürger zu werden und ihren Platz in der Industrie zu finden.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtGeschäftspraktiken
Von dem Punkt an, an dem ein Arbeitgeber einen Arbeitsantrag akzeptiert, bis zu dem Tag, an dem der Arbeitnehmer aus eigenem Willen ausscheidet oder nicht, zeigen Geschäftspraktiken die Verpflichtung des Arbeitgebers zur Chancengleichheit. Der Einstellungsprozess sollte einen kreativen Ansatz zum Aufbau einer vielfältigen Bewerberbasis und zur Bewertung von Qualifikationen umfassen, die auf den beruflichen Anforderungen und nicht auf dem persönlichen Hintergrund oder Status des Bewerbers basieren. Einstellungsentscheidungen sind von Natur aus subjektiv, aber vernünftige Einstellungsentscheidungen gleichen die Objektivität mit der subjektiven Betrachtung aus, wobei zwei Hauptfaktoren berücksichtigt werden: Qualifikationen und kulturelle Anpassung. EOE-Unternehmen schätzen beides, indem sie nach Kandidaten suchen, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen und gleichzeitig die eigene Wissensbasis zur Erreichung professioneller Ziele aufbauen können.
Rechenschaftspflicht
Die Verantwortlichkeit für den EOE-Status geht weit über den Sitzungssaal hinaus. Der auf die Wirtschaftspolitik zurückzuführende Rieseleffekt trifft auch auf EOE zu. Unternehmensleiter, die die EOE-Mission unterstützen, ermutigen eher alle anderen an Bord, sich für Fairness, gegenseitigen Respekt und Vielfalt einzusetzen, was die Grundsätze der EOE-Praktiken sind. Ein EOE stellt seine Führungsposition nach außen, um seine Vision mit Direktoren, Managern, Vorgesetzten und Mitarbeitern zu teilen. Es ist nicht immer der effektivste Weg, die gesamte Belegschaft in die Belegschaft zu bringen, wenn man HR-Verantwortliche für die Zügel nimmt. Der CEO, Präsident und / oder Gründer muss es zuerst schaffen, natürlich ohne den diktatorischen Aspekt. "Die Führung sollte - vielleicht von der Personalabteilung - zur Rechenschaft gezogen werden, um das Verhalten zu demonstrieren, das die Mitarbeiter nachahmen werden", sagt Langdon Morris, leitender Berater im Norden Kaliforniens.com.
