Vielen Kleinunternehmern fehlen die Fähigkeiten, um gute finanzielle Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dies ist jedoch nicht immer auf mangelnde Erfahrung, Interesse oder Bildung in diesem schwierigen Bereich zurückzuführen.
Benötigen Sie einen Kredit für Ihr kleines Unternehmen? Prüfen Sie, ob Sie sich innerhalb von 60 Sekunden qualifiziert haben.Die Auswirkungen der menschlichen Natur auf die finanzielle Entscheidungsfindung
Laut John Howe, Autor von „The Foolish Corner: Vermeiden von Gedankenfallen in persönlichen finanziellen Entscheidungen“, handelt es sich dabei um die menschliche Natur und um die evolutionären Instinkte, die bei jeder Art von Entscheidung im Innern jeder Person eine Rolle spielen. Er sagt, dass der erste Schritt zu besseren finanziellen Geschäftsentscheidungen darin besteht, sich bewusst zu machen, dass es interne Vorurteile gibt, die sich auf jedes Ergebnis auswirken.
$config[code] not foundSie beinhalten:
1. Überbewusstsein. Zu diesem Zeitpunkt ist der Inhaber des kleinen Unternehmens trotz der Marktdaten und der Rückmeldung, dass er etwas anderes sagt, über das Ergebnis so sicher. Sie brauchen Optimismus, aber wenn es zu blindem Selbstbewusstsein wird, ignorieren sie die Realität und es wird zum Problem. Dies geschieht oft, weil sie eine große finanzielle Wette getätigt haben, bei der sie nicht das Gefühl haben, dass sie umkehren können. Lösung: Der erfolgreiche Kleinunternehmer weiß, wann er angehalten, gedreht und zu einer neuen Strategie übergegangen ist. Ein Sicherheitsschalter, der gegen das zu große Vertrauen schützt, besteht darin, zuverlässige Soundboards aus vertrauenswürdigen Quellen zu haben. Dies können nicht einfach nur „Ja-Männer“ sein, die mit jeder finanziellen Geschäftsentscheidung, die der Eigentümer trifft, übereinstimmen. Vielmehr müssen sie Berater oder Mentoren sein, die die Rolle des Teufels spielen können und keine Angst haben, regelmäßig zu widersprechen.
2. Überkomprimierte Emotionen. Finanzielle Geschäftsentscheidungen in Bezug auf Geld können emotional sein. Dinge wie der Wunsch, um jeden Preis zu gewinnen oder Rache auf der Grundlage der Vergangenheit zu gewinnen, können ebenfalls Faktoren sein. Insgesamt hassen die meisten konkurrenzfähigen Kleinunternehmer nichts zu verlieren. Dies kann nur dazu führen, dass sie ihr Urteil trüben. Lösung: Treffen Sie Entscheidungen basierend auf Ergebnissen aus verschiedenen Quellen. Fragen Sie Berater, die nicht emotional an einer bestimmten Entscheidung beteiligt sind, um ihren Standpunkt darzulegen. Der Kleinunternehmer muss versuchen, die Emotionen zu benennen, die er fühlt und die nicht auf tatsächlichen Schlussfolgerungen beruhen.
3. Interne Vorspannung. Jeder Eigentümer hat eine Veranlagung, die er bei der Entscheidungsfindung mitbringt. Es hilft ihnen, das Problem zu formulieren und dann die Lösung. In ihrer eigenen Meinung basiert dies auf dem, was in der Vergangenheit funktioniert hat oder nicht. Lösung: Ein Kleinunternehmer muss wissen, dass seine Aussichten nicht immer genau oder tatsächlich optimal sind. Bitten Sie erneut einen Berater, der sich außerhalb des Unternehmens oder des Prozesses befindet, um seinen Standpunkt darzulegen.
4. Gruppendruck. Für viele kleine Unternehmer ist es bequemer zu verfolgen, was andere tun. Sie treffen finanzielle Entscheidungen auf der Grundlage dessen, was beliebt oder allgemein akzeptiert ist, da sie "mit den Joneses mithalten wollen". Sie haben Angst, wenn sie nicht investieren, wann oder wie andere es tun. Lösung: Machen Sie es sich bequem, sich von dem abzulösen, was andere denken. Analysieren Sie die zu treffenden Entscheidungen mit allen Vor- und Nachteilen, die von den äußeren Einflüssen oder Wegen, die andere zuvor eingeschlagen haben, getrennt sind.
Es ist ein Spagat. Kleinunternehmer müssen auf ihre Erfahrung und ihren Instinkt bei finanziellen Geschäftsentscheidungen vertrauen. Gleichzeitig müssen sie verstehen, was einem optimalen Ergebnis im Weg steht.
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