Viele Unternehmen werden letztendlich ihren derzeitigen Standort überwachsen. Vielleicht verdoppelt sich Ihr Startteam und Sie benötigen ein größeres Büro. Vielleicht gibt es einen neuen Markt, den Sie erforschen möchten, Sie öffnen also einfach einen zweiten Zweig. Vielleicht haben Sie Ihre Ziele im Ausland festgelegt.
Für Teammitglieder (derzeit und in der Zukunft) ist es jedoch leicht, sich als disloziert und nicht aktiv zu fühlen. Egal, ob sie sich selbst bewegen oder einfach nur mit einem brandneuen Abteilungsleiter in einer anderen Stadt zusammenarbeiten müssen - ein Umzug kann genau die Dinge besteuern, die Ihr Wachstum überhaupt vorangetrieben haben - insbesondere die Unternehmenskultur und die Moral.
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Wir fragten Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer aus ausschließlich vielversprechenden jungen Unternehmern bestehenden Einladung, die sich ausschließlich für gemeinnützige Organisationen einsetzt, mit der folgenden Frage, wie sie sich beraten lassen sollten, um einen Unternehmenswechsel oder eine Unternehmensgründung zu meistern:
"Wenn Sie vorhaben, Ihr Unternehmen an einem neuen Standort (einem von Ihnen erworbenen Büro oder einem neuen Büro vollständig) auszubauen, was ist der beste Tipp, um sicherzustellen, dass kulturelle Probleme nicht das Beste von Ihnen sind - oder Ihren umgesiedelten Teammitgliedern?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Suchen Sie Smart
„Der Standort spielt im Geschäftsleben eine Schlüsselrolle. Es kann bestimmen, wer Ihre Kunden sein werden, was Ihr Netzwerk ist und welche Talente Sie einstellen können. Wählen Sie einen Ort aus, den Sie mögen. Suchen Sie sich einen Ort aus, an dem Sie sich kulturell identifizieren können und gehen Sie gerne dorthin. Wenn Sie keine große internationale Expansion durchführen, sollten Sie Ihren Standort auf der Grundlage Ihrer Marken-DNA auswählen. Lassen Sie sich nicht nur mit den Kosten beschäftigen. «~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Teilen Sie Erfahrungen auf Social Media
„Die ständige Kommunikation zwischen den Teams trägt dazu bei, dass die Kultur nicht verloren geht. Eine Sache, die wir tun, ist die gleichzeitige, ähnliche Ereignisse. Letzten Monat hatten wir eine Überraschungsveranstaltung, bei der das NY-Team aufhörte zu arbeiten und zu einem Yankees-Spiel ging, während unser San Francisco-Team zu einem Giants-Spiel ging. Wir waren auf entgegengesetzten Seiten des Landes, haben aber durch Twitter und Instagram eine ähnliche Erfahrung gemacht. “~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Finden Sie eine Gemeinsamkeit
„Unabhängig davon, wo sich ein Unternehmen befindet, sollten Mission und Werte der Arbeit des Unternehmens als gemeinsame Basis dienen, auf der sich alle Teammitglieder zusammenfinden können. Thinking Caps hat Büros in verschiedenen Städten, aber alle unsere Mitarbeiter konzentrieren sich auf unsere gemeinsame Mission, Studenten dabei zu helfen, erfolgreich zu sein und Lernende für die Unabhängigkeit zu sein. Das gesamte Team steht hinter einem gemeinsamen Wert. “- Alexandra Mayzler, Nachhilfelehrerin von Thinking Caps
4. Studieren Sie den Markt
„Im Spirituosengeschäft ist jeder Staat wie der Einstieg in ein neues Land. Vor einem Schritt oder einer Erweiterung ist es für Unternehmer entscheidend, die Marktdynamik zu verstehen. Treffen Sie die Straße und treffen Sie wichtige Partner, besuchen Sie Kunden und hören Sie zu. Diese Erkenntnisse werden dazu beitragen, die Expansion oder den Umzug Ihres Unternehmens zu gestalten. “- Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Für eine gemeinsame Vision anstellen
„Wo immer Sie Büros einrichten und Mitarbeiter einstellen, sollten Sie Mitarbeiter einstellen, die mit Ihrer Vision für das Unternehmen übereinstimmen. Egal, ob Sie nach Ostküste, Westküste, Mittelamerika oder international expandieren möchten, es gibt Menschen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen und die Sie suchen sollten. “Zach Cutler, Cutler Group
6. Kommunizieren Sie oft und bieten Sie Unterstützung an
„Wir konsolidieren tatsächlich eine Reihe von Büros und verlegen unseren Hauptsitz in einen neu errichteten Raum in New York City. Wir halten die Mitarbeiter seit Wochen auf dem Laufenden, und wir haben Möglichkeiten implementiert, die Menschen während des Übergangs zu unterstützen, indem wir unserem neuen Vizepräsidenten für interne Abläufe die Befugnis geben, alle Anliegen, Fragen und Beschwerden zu bearbeiten und zu erhalten kreativer Input. “~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
„Unser Hauptsitz befindet sich derzeit in SF, aber wir haben Büros in New York City und San Diego. Unsere Mitarbeiter lieben Yammer it und sind auch über Standorte hinweg besser miteinander verbunden. Wir teilen Witze, Fotos, YouTube-Videos und mehr in allen Büros, um unsere Unternehmenskultur zu pflegen. “~ Jesse Pujji, Ampush
8. Risikominderung mit Komfort
„Jede Bewegung birgt viele Risiken, sei es im Down-the-Block oder auf einem Kontinent, da sich„ business as usual “ändern wird. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um herauszufinden, was an Ihrem aktuellen Standort von entscheidender Bedeutung für das Arbeitsprodukt ist. Versuchen Sie, diese Funktionen in den neuen Bereich einzubauen. Vielleicht liegt es in der Nähe einer Autobahn, es gibt viele Fenster für Sonnenschein oder einen schnellen Drucker! “- Aaron Schwartz, Modify Watches
9. Keine Überraschungen - Mitarbeiter jetzt einbinden
„Geben Sie Ihrem Team rechtzeitig die Informationen. Wenn Sie darüber nachdenken, oder wenn Sie nach Raum suchen, können Sie durch die gemeinsame Nutzung mit Ihrem Team feststellen, dass jemand Ihnen helfen kann oder bereits durchgemacht hat. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und schauen Sie, ob sie mit Ihnen gehen oder ob Sie etwas mit ihnen ausarbeiten können. Während es sich dabei um eine Entscheidung der Geschäftsführung handelt, sollten Sie es nicht in letzter Minute in Ihr Team aufnehmen. “~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
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