Stellen Sie sich vor, Sie stellen einen neuen Mitarbeiter ein, zeigen ihn der Arbeitsstation und überlassen ihn. Am ersten Morgen.
Was sind Ihrer Meinung nach seine Erfolgschancen? Ziemlich niedrig.
Und so etwas passiert im Business immer wieder.
Arbeitgeber stellen Menschen meistens wegen ihrer Fähigkeiten ein. Mit dieser Praxis kann der Glaube entstehen, dass die Person am ersten Tag bereit ist zu rollen.
$config[code] not foundSobald neue Mitarbeiter alle ihre Papiere ausgefüllt und gezeigt haben, wo sich die Badezimmer befinden, werden sie losgelassen, um ihre Arbeit zu erledigen. Das Ergebnis kann weniger als eine herausragende Leistung sein und alle sind am Ende unglücklich.
Die richtige Einstellung ist der erste Schritt zum zukünftigen Erfolg. Der zweite und ebenso wichtige Schritt zur Schaffung erfolgreicher Mitarbeiter ist das Onboarding.
Der Onboarding-Prozess ist kritisch und sollte diese drei Bereiche abdecken, um den neuen Mitarbeiter für den Erfolg zu rüsten:
Erstellen Sie eine Kulturimpression
Alle Unternehmen haben eine Kultur. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter die Kultur Ihres Unternehmens vom ersten Tag an verstehen.
Nehmen Sie sich Zeit, um Richtlinien zu überprüfen, Erwartungen festzulegen und die Kommunikationsströme des Unternehmens zu beschreiben. Dies hilft den neuen Mitarbeitern dabei, zu verstehen, wie alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Kultur zu verstehen ist ein Ort, an dem ein Teamansatz Auswirkungen haben kann. Lassen Sie ein Team von Mitarbeitern - nicht nur Manager - mit neuen Mitarbeitern treffen, um sie zu begrüßen. Zu hören, wie die Dinge von Kollegen laufen, kann genauso wertvoll sein wie das von HR.
Es ist weniger wahrscheinlich, dass neue Mitarbeiter von Kollegen eingeschüchtert werden und sich eher öffnen und Fragen stellen.
Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr neues Personal alles über seine Position weiß - egal, wie viel Erfahrung die Person in der Vergangenheit hat.
Alle Unternehmen machen das anders. Nehmen Sie sich die Zeit, nicht nur zu überprüfen, was der Job ist, sondern auch, wie der Mitarbeiter bewertet wird. Jetzt ist es an der Zeit, alles zu erzählen. Erläutern Sie, wie Sie den Erfolg in der Rolle definieren.
Wenn Menschen wissen, was erwartet wird, haben sie eine bessere Chance, erfolgreiche Mitarbeiter zu sein.
Zeigen Sie Ressourcen an
Stellen Sie sicher, dass alle neuen Mitarbeiter die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen kennen. Dazu gehören Handbücher, Unterlagen, Computerprogramme und Personen, die Fragen beantworten. Erwarten Sie nicht, dass ein neuer Mitarbeiter dies herausfindet, oder wissen Sie diese Dinge einfach. Es mag für Sie ein gesunder Menschenverstand sein, aber denken Sie daran, dass Sie schon eine Weile dort waren.
Versuchen Sie, in die Schuhe der neuen Person zu gehen. Wenn Sie neu wären, was möchten Sie wissen? Was wären deine Bedenken? Was würde Ihnen bei Ihrer Suche helfen, gute Arbeit zu leisten?
Der beste Weg, um die Basis für erfolgreiche Mitarbeiter zu schaffen, besteht darin, sicherzustellen, dass sie vom ersten Tag an alles haben, was sie brauchen.
Es ist einfacher, die Zeit im Vorfeld zu verbringen, als später etwas beheben zu müssen. Dies gilt insbesondere dann, wenn wir überlegen, was ein Mangel an effektivem Onboarding für die Haltung und das Selbstwertgefühl eines Menschen bedeuten kann.
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